“5月16日之前，收入幾乎為零?！薄敖衲昙瘓F下發(fā)的經(jīng)營(yíng)指標4200萬(wàn)元?！泵鎸θ绱藝谰慕?jīng)營(yíng)形勢，潞安大學(xué)不等不靠，主動(dòng)作為，出臺系列舉措，全面做好開(kāi)源節流、降本增效這篇“大文章”，力爭把疫情影響降到最低。

轉變意識 重視經(jīng)營(yíng)

在潞安大學(xué)的校園里，我們看到墻上有許多文化標識，這些都是該校各黨支部組織廣大黨員自己動(dòng)手制作的。潞安大學(xué)財務(wù)科科長(cháng)閆小軍告訴我們：“現在大家都意識到自己該干什么了，每個(gè)人思想里都樹(shù)立了過(guò)‘緊日子’的概念。這可是前所未有的?！睋私?，作為集團內部的經(jīng)費補貼單位，之前潞安大學(xué)開(kāi)展培訓工作，一直以搞好服務(wù)為目標，努力做到讓集團滿(mǎn)意，讓培訓職工滿(mǎn)意，成本等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題沒(méi)有過(guò)多考慮。但是今年受疫情影響，到5月中旬培訓工作一直處于停滯狀態(tài)。如何完成集團下發(fā)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，成為潞安大學(xué)必須考慮的問(wèn)題?！爸笜烁?、壓力大，確實(shí)給我們敲響了警鐘，必須轉變觀(guān)念，注重經(jīng)營(yíng)管控，考慮成本支出?！遍Z小軍說(shuō)。為此，該校通過(guò)黨建調度例會(huì )、支部例會(huì )、部門(mén)例會(huì )等，加大對全體教職員工的形勢宣傳教育，進(jìn)一步動(dòng)員廣大教職工牢固樹(shù)立“人人都是成本控制員，人人都是效益員”的意識，用實(shí)際行動(dòng)讓厲行節約在全校蔚然成風(fēng)。

強化內控 有章可循

“以前學(xué)校有個(gè)口頭禪，有事兒找書(shū)記、找校長(cháng)，現在口頭禪就是走流程?！甭喊泊髮W(xué)黨委書(shū)記口中的“走流程”就是該校強化內控管理的一個(gè)縮影。面對今年的經(jīng)營(yíng)形勢，借集團巡視巡察整改的東風(fēng)，潞安大學(xué)全面強化內控管理，推行大超前管控、全面預算管理，嚴格落實(shí)黨委會(huì )、校長(cháng)辦公會(huì )、“三重一大”事項集體研究決策制度，并制定完善了物資采購、合同管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、成本管控、資金內控、結算審批、工程維修管理等內控管理制度，從源頭上堵塞管理漏洞，出臺了《潞安大學(xué)降本增效十二條措施》，構建了降本增效的長(cháng)效管理機制。據閆小軍科長(cháng)介紹，出臺的內控措施都進(jìn)行了嚴格的調研論證，并充分結合了學(xué)校實(shí)際,目前據此已經(jīng)定出了全年預算，預計要比上年統一壓價(jià)至少10%。

嚴管細摳 一降再降

“培訓兩天需要用的筆記本和培訓兩個(gè)月需要用的本一樣嗎？當然不一樣！”閆小軍科長(cháng)給我們形象地講了一下目前的管控力度?，F在小到一本筆記本，大到水煤電氣成本都在經(jīng)營(yíng)考量范圍之內。為了進(jìn)一步降低成本，該校將所轄業(yè)務(wù)重新劃分為五個(gè)成本單元，將經(jīng)營(yíng)指標倒排，分解到部門(mén)，落實(shí)到人頭，層層壓實(shí)責任，層層傳導壓力，量化細化核算，精準壓控成本。

通過(guò)統一安裝水表，5至6月份，該校水費同比下降一倍多。通過(guò)實(shí)行承包制，培訓食堂成本下降一半。通過(guò)利用霍家溝電廠(chǎng)余熱，中專(zhuān)部取暖費將節省60萬(wàn)。通過(guò)重捋電話(huà)，通訊費進(jìn)一步下降……一項項降本舉措在潞安大學(xué)落地生根。據了解，1-6月份，潞安大學(xué)全校人工成本支出同比下降1%，水煤電暖同比下降34%，變動(dòng)成本(教學(xué)成本)同比下降76%，降本成果顯著(zhù)。

多力齊發(fā) 增收有道

截至目前,潞安大學(xué)收入570余萬(wàn)元，完成全年計劃的13.6%。如何把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把經(jīng)營(yíng)的欠賬補起來(lái)？潞安大學(xué)在安排好內部培訓的基礎上，努力開(kāi)拓培訓市場(chǎng)，一方面加大與地方企業(yè)如襄礦集團、潞寶集團的培訓合作，另一方面主動(dòng)服務(wù)區域公司，加強與潞陽(yáng)、潞臨等公司的合作，送培訓到基層。

不僅如此，該校積極擴大招生范圍，在省內12個(gè)地區設置招生點(diǎn)，吸收當地學(xué)生積極報名，并采取送教入企、送教下鄉、送教進(jìn)社區的措施，擴大高職招生范圍。不斷加強校企合作、校校合作，變招工為招生，增加生源。

同時(shí),該校還積極推進(jìn)培訓考核點(diǎn)達標建設，目前該?？商峁┟旱V特種作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、煤氣作業(yè)等特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓，為穩增長(cháng)提供了平臺。此外該校還依托優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，不斷拓寬研發(fā)項目，加大科研創(chuàng )收力度，今年預計創(chuàng )收25萬(wàn)元。

（文 姚怡 彭燕）

責任編輯：李世臣