?有著(zhù)潞安“黃金旱碼頭”之稱(chēng)的潞安鐵運公司，每天有800輛火車(chē)在這里解編、編組和通過(guò)。靈敏可靠的信號設備就像火車(chē)的“眼睛”，指揮著(zhù)列車(chē)有序、高效、安全運行,列車(chē)全速向前的背后，有一群默默奉獻的行車(chē)指揮人員。鐵路運營(yíng)公司運輸科科長(cháng)張躍堂，就是這里的調度核心人員，領(lǐng)導員工組織調運，協(xié)調安排守護著(zhù)火車(chē)的順利通行。

善作善成  推動(dòng)鐵路自營(yíng)

礦區鐵路是潞安煤炭外運的大動(dòng)脈，是生命線(xiàn)、效益線(xiàn)，并且有利于做大做強鐵路融資平臺提高潞安經(jīng)營(yíng)管理效益。在潞安集團作出礦區鐵路由國鐵代管收回自主經(jīng)營(yíng)的決定后，張躍堂沖鋒在礦區鐵路自營(yíng)的前線(xiàn)，成為同國鐵談判的運輸專(zhuān)業(yè)組成員。他利用其所學(xué)鐵路專(zhuān)業(yè)知識，同國鐵展開(kāi)了艱苦卓絕的談判過(guò)程，2005年實(shí)現了礦區鐵路收回自營(yíng)。一直工作在鐵路部門(mén)的他對于采用的自主自營(yíng)模式很清楚，雖然這種模式有經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)勢，但是在對抗安全風(fēng)險、路網(wǎng)互聯(lián)互通等方面的劣勢也比較明顯，如何克服這些問(wèn)題慢不得也急不得。張躍堂不斷強化學(xué)習，積極參與制定配套的政策措施和細化規則，最終實(shí)現各礦井煤炭生產(chǎn)、裝車(chē)無(wú)縫對接，極大地降低了礦區鐵路煤炭外運成本，開(kāi)辟了潞安鐵路運輸新產(chǎn)業(yè)。

之后，張躍堂先后參與了余吾煤業(yè)、郭莊煤業(yè)、高河能源、煤基清潔能源公司的鐵路建設并主要組織策劃了各條線(xiàn)路的開(kāi)通運營(yíng)工作。礦區鐵路不斷延伸、鐵路站點(diǎn)逐步拓展，鐵路運量不斷增長(cháng)，他是親歷者，也是實(shí)戰者。尤其是潞能鐵路的開(kāi)通運營(yíng)，他組織帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)人員制定了相關(guān)作業(yè)辦法，安全技術(shù)措施，最終實(shí)現了按期開(kāi)通。

目前，張躍堂繼續奮戰在鐵路開(kāi)拓的陣線(xiàn)上，包括古城鐵路的開(kāi)通準備、郭莊鐵路的修復、潞能鐵路的油品發(fā)運等各項工作中。

迎難而上  展露技術(shù)鋒芒

一張紙、一支筆、一部電話(huà)，這些就是早些年來(lái)礦區鐵路調度指揮系統用的最多的工具。隨著(zhù)礦區鐵路里程不斷延伸、站點(diǎn)不斷增加、運量不斷提升，使得公司調度人員、車(chē)站值班人員的勞動(dòng)強度增大，安全性和高效性難以保證，為此，張躍堂提出并組織建成了現代化的運輸調度綜合管理系統，在極大程度上方便了調度人員實(shí)時(shí)看到各條線(xiàn)、各站點(diǎn)進(jìn)路準備、信號開(kāi)放、裝車(chē)進(jìn)度、列車(chē)運行狀況；更便于編制行車(chē)計劃和調度命令，一鍵下達到各站點(diǎn)，列車(chē)在各站到開(kāi)時(shí)間自動(dòng)收集，列車(chē)運行圖自動(dòng)繪制；各站點(diǎn)車(chē)輛分布、詳細狀況也可隨時(shí)查詢(xún)；貨運量自動(dòng)統計，生成運輸報表；還可根據運輸管理需求，將貨車(chē)停時(shí)、機車(chē)利用等相關(guān)指標自動(dòng)計算生成。

新系統的建成進(jìn)一步增強了鐵路運輸的安全性、準確性、時(shí)效性，降低了行車(chē)人員的勞動(dòng)強度，達到了國鐵及煤炭企業(yè)鐵路同行的先進(jìn)水平，受到集團科技大會(huì )的表彰。

回歸本位  落實(shí)“一崗雙責”

礦區鐵路自營(yíng)以來(lái)，可謂一年一個(gè)新臺階、一年一個(gè)大跨越。在鐵路運量方面，2019年鐵路煤炭外運創(chuàng )歷史新高，全局達到3000萬(wàn)噸，自營(yíng)鐵路達到1900萬(wàn)噸，其中向國鐵運出1600萬(wàn)噸，自備車(chē)向周邊電廠(chǎng)和180運出300萬(wàn)噸，日均車(chē)達到830車(chē)。

作為黨員的張躍堂，始終堅持實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，銳意進(jìn)取，把工作當作一種責任，一種追求。疫情期間他發(fā)揮黨員帶頭作用，沖鋒在前，站在調度指揮的第一線(xiàn)，組織加強本科室的人員排查，要求每日上報信息，另一方面落實(shí)防護措施，每天對辦公區域做好消毒設施。除此之外，為確保煤炭外運量，張躍堂安排值班值守人員，實(shí)行彈性排班，錯峰上下班，最終實(shí)現疫情地區優(yōu)先發(fā)運。

作為鐵路運輸的龍頭部門(mén)，調度指揮關(guān)系到任務(wù)量完成的數量與質(zhì)量，關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益與成本，關(guān)系到企業(yè)的整體形象。為使調度指揮實(shí)現精益求精，張躍堂帶領(lǐng)職工在提升素質(zhì)方面下功夫，通過(guò)加強計劃編制能力、機車(chē)利用能力、應急處置能力、對外協(xié)調能力、內部執行力的培訓，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年除外運量實(shí)現增長(cháng)外，機車(chē)利用率進(jìn)一步提高、貨車(chē)周轉進(jìn)一步加快，運輸各項指標均有提升。

講政治、講制度、講奉獻。多年來(lái)張躍堂注重在黨性修養和業(yè)務(wù)水平方面提升自己，充分發(fā)揮了一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒帶頭作用，不遺余力地發(fā)光發(fā)熱，為潞安煤炭外運貢獻出自己的全部力量。

（文 王娟）

責任編輯：崔婷婷