面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，潞安焦化公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅持安全環(huán)保與經(jīng)營(yíng)管控并重，增收與節支并舉，落實(shí)“七向七要”舉措，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。截止6月30日，該公司生產(chǎn)焦炭64.5萬(wàn)噸，銷(xiāo)售焦炭61萬(wàn)噸，圓滿(mǎn)實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半目標。

向安全要效益

該公司堅持“安全、環(huán)保無(wú)事故是最大的效益”這一理念，樹(shù)牢“安全第一”思想，堅守底線(xiàn)思維、增強“紅線(xiàn)”意識，狠抓全員安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實(shí)，開(kāi)展三級安全警示教育活動(dòng)，全面推行雙重預防機制，落實(shí)標準化作業(yè)和精準化管控，嚴格執行“六個(gè)必須落實(shí)”，抓實(shí)“六個(gè)安全”，打造強有力的安全執行力體系。今年上半年，該公司實(shí)現了安全事故為零目標，生產(chǎn)事故率降低10.91％，影響生產(chǎn)時(shí)間每月減少5小時(shí)，確保安全這一潛在效益穩步提升。

向環(huán)保要效益

該公司踐行習近平總書(shū)記“綠水青山就是金山銀山”的重要思想，著(zhù)力完成地面除塵站二氧化硫在線(xiàn)調試、比對、驗收，加強對除塵站、脫硫脫硝、車(chē)載除塵、熄焦水處理、污水預處理等重點(diǎn)環(huán)保設施的運行管理，壓實(shí)環(huán)保責任，強化綜合監管，堅守環(huán)保紅線(xiàn)，確保實(shí)現全系統、高標準達標排放，堅決打贏(yíng)環(huán)保攻堅戰，降低污染，提高資源利用率。

向市場(chǎng)要效益

該公司進(jìn)一步開(kāi)發(fā)江蘇、福建等南方優(yōu)質(zhì)大型客戶(hù)，形成覆蓋多區域、多渠道的營(yíng)銷(xiāo)布局，規避區域性限產(chǎn)帶來(lái)的銷(xiāo)售風(fēng)險；完善長(cháng)協(xié)戶(hù)銷(xiāo)售和焦炭貿易的“雙渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式”，健全市場(chǎng)調整應對機制，采取靈活營(yíng)銷(xiāo)策略，保證穩產(chǎn)穩銷(xiāo)，實(shí)現銷(xiāo)售收益最大化。通過(guò)引進(jìn)新煤種、超前研判、及時(shí)補庫、鎖價(jià)合同等多種措施，向原料煤采購挖潛力、要效益。抓住市場(chǎng)調整機遇，做強做實(shí)貿易物流業(yè)務(wù)，繼續探索“低價(jià)移庫、高價(jià)出售”的焦炭貿易模式，打造新的效益增長(cháng)極。

向創(chuàng )新要效益

該公司開(kāi)創(chuàng )技術(shù)服務(wù)輸出+煤炭貿易盈利模式，增收服務(wù)費，帶動(dòng)貿易煤創(chuàng )收；加大物流覆蓋面，提高物流運輸量；探索引進(jìn)配入新煤種，降低入爐煤成本，一季度引進(jìn)外蒙、澳洲主焦煤進(jìn)行試用，較原先用煤成本下降30元/噸，批量使用后噸焦入爐煤成本可下降10元左右，全年預計節約成本1100萬(wàn)元；實(shí)施一分廠(chǎng)1#搗固機、熄焦系統，二分廠(chǎng)破碎機、熄焦系統升級改造，提高生產(chǎn)效率；強化超前管理，加大日周月檢執行力度，確保正規作業(yè)循環(huán)率達到97%以上，生產(chǎn)作業(yè)計劃完成率98%以上；全面分析化產(chǎn)品產(chǎn)率影響因素，進(jìn)一步提升工藝指標合格率，提高焦油產(chǎn)率、粗苯產(chǎn)率，提高生產(chǎn)效益。

向品牌要效益

堅持以質(zhì)量鑄品牌、用誠信贏(yíng)客戶(hù)?！奥喊才啤苯固坑?014年注冊商標，其優(yōu)良的品質(zhì)和口碑享譽(yù)國內外，該公司一半以上焦炭通過(guò)港口貿易遠銷(xiāo)巴西、印度、韓國等國家，集團焦炭港口出貨量每年約100萬(wàn)噸，深受客戶(hù)青睞，也使其價(jià)格持續領(lǐng)漲山西乃至華北地區。結合實(shí)際，焦化公司堅持以一流的服務(wù)和質(zhì)量，加強品牌管理、挖掘品牌效應，不斷和大型貿易商開(kāi)展焦炭貿易合作，確保將“潞安牌”焦炭的金字招牌變成實(shí)實(shí)在在的效益。

向項目要效益

140項目是焦化公司“求生存、謀發(fā)展”的飯碗工程，是最根本最現實(shí)的民生工程、效益工程。2020年是140項目建設攻堅年。該公司圍繞“各項手續辦理完成和2#焦爐開(kāi)始點(diǎn)火烘爐”的年度目標，焦化公司一如既往地發(fā)揮焦化人“擔當實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新”的作風(fēng)品質(zhì)，倒排工期、細化網(wǎng)絡(luò )，統籌推進(jìn)、全線(xiàn)施工，抓現場(chǎng)、保安全，抓過(guò)程、保質(zhì)量，大干快上，全力確保項目高標準、高質(zhì)量建設，早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

向管理要效益

該公司持續深化指標管理體系，完善以年度計劃、季度計劃為主，月度計劃、緊急計劃為補充的集中計劃管理體系，以維持簡(jiǎn)單生產(chǎn)為主，壓減不必要、無(wú)效益的技改投資；嚴格管控耗電、化工藥劑等日常消耗，噸焦消耗在2019年基礎上再降低5.6元，預計全年節約622萬(wàn)元；壓縮非生產(chǎn)性支出10%以上，全年可節約60萬(wàn)元。與此同時(shí)，健全績(jì)效管理體系，堅持向一線(xiàn)艱苦崗位傾斜、向效益崗位傾斜、向創(chuàng )新崗位傾斜、向高技能人才傾斜、向特殊貢獻崗位傾斜原則，健全以“安全、效益、效率、創(chuàng )新”為導向的差異化、市場(chǎng)化薪酬管理體系，激發(fā)全員創(chuàng )新創(chuàng )效、提質(zhì)增效。 

（文 李勇華）

責任編輯：郝佳麗