古城煤礦是潞安的一座新生代主力礦井，與集團的其他“大哥”礦井相比，最明顯的特點(diǎn)就是古城的職工大多數為青年。職工年輕化，給古城帶來(lái)優(yōu)勢的同時(shí)也顯露出不足——工作經(jīng)驗缺乏、優(yōu)秀人才斷層較為明顯。面對后備力量不足的難題，古城煤礦根據礦井發(fā)展需求，選好人才“墩實(shí)苗”，以激活人才為目標，推行后備人才選拔儲備改革，創(chuàng )新人才選拔、管理和培養機制，以綜采專(zhuān)業(yè)人才為先行試驗點(diǎn)，成立綜采專(zhuān)業(yè)后備人才庫，有針對性地維系優(yōu)質(zhì)人才，盤(pán)活人才資源，激活一池春水，為礦井的發(fā)展賦能提速。

為高潛人才畫(huà)像，悉心“選苗”

高潛人才的標準是什么？

此次后備人才庫建立首先在綜采專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)，因此，在選苗前期，古城煤礦人事部、生產(chǎn)技術(shù)中心、綜采隊和后備人才單位聯(lián)手協(xié)作，進(jìn)行人才 “建?！??！叭瞬拍Ｐ汀卑雅c綜采專(zhuān)業(yè)相關(guān)的顯性的職位描述和優(yōu)質(zhì)人才隱形的內在潛質(zhì)相結合，明確綜采專(zhuān)業(yè)后備人才的通用素質(zhì)標準，為高潛人才繪出“畫(huà)像”，建立起“什么是優(yōu)秀”的人才標準，以此來(lái)識別、甄選出此專(zhuān)業(yè)具有良好素質(zhì)基礎和發(fā)展潛力的關(guān)鍵職工，列入后備人才庫。同時(shí)，傳遞企業(yè)對職工的要求和期望，指導職工確定發(fā)展方向，牽引職工努力向企業(yè)所需的優(yōu)秀標準靠近?！敖！焙?，綜采專(zhuān)業(yè)的職工可通過(guò)個(gè)人報名或者綜采隊組負責人推薦兩種方式進(jìn)行報名。報名后，相關(guān)部門(mén)依據“畫(huà)像”，綜合其潛在素質(zhì)和日常工作表現，結合對報名職工的上級領(lǐng)導和同事們的走訪(fǎng)調查，對報名人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遴選出后備人才的初試候選人。

初試候選人需要通過(guò)筆試后方能成為復試候選人。筆試由該礦生產(chǎn)技術(shù)中心負責，主要從綜采專(zhuān)業(yè)的基礎知識、《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法》、古城礦井綜采工作面生產(chǎn)、通風(fēng)、抽采、排水、輔助運輸、礦壓管理等各系統情況等方面對初試候選人進(jìn)行考察。筆試成績(jì)排名前20的初試候選人，成為復試候選人。復試候選人需通過(guò)兩輪面試，方可成功入選綜采專(zhuān)業(yè)后備人才庫。

通過(guò)實(shí)行“一筆試兩面試”的考試模式，該礦在考察專(zhuān)業(yè)的基礎上強化了對候選人性格、知識、能力、經(jīng)驗、應變能力等隱形素質(zhì)的把關(guān)，防止選拔人才時(shí)片面以“學(xué)習成績(jì)”要求代替“綜合素質(zhì)”。

搭建人才培養皿，從實(shí)“墩苗”

進(jìn)入后備人才庫，僅僅是達到優(yōu)秀人才標準的基線(xiàn)。根據礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況，古城煤礦創(chuàng )新實(shí)施“綜采專(zhuān)業(yè)人才培養計劃”，搭建人才“培養皿”，從實(shí)墩苗歷練，促進(jìn)后備人才健康成長(cháng)，縮短“成長(cháng)期”。

為了最大限度地調動(dòng)后備人才的學(xué)習積極性，古城煤礦創(chuàng )新“交流式培訓”+“自助式學(xué)習”模式?！敖涣魇脚嘤枴奔锤鶕C采工作面所涉及的通風(fēng)、抽采、運輸、機電、供電、監控等各專(zhuān)業(yè)系統，設置相應的教學(xué)課程，促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)在交流中相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高。在此基礎上，學(xué)員們還可以“DIY”自己的學(xué)習計劃，把自我當成學(xué)習中心來(lái)探索知識和培養興趣點(diǎn)，自助選擇學(xué)習內容，將工作崗位、專(zhuān)業(yè)技能和興趣愛(ài)好有機結合，進(jìn)一步提升人才綜合能力。

為切實(shí)了解綜采工作面情況，熟悉回采工藝和各工種工作流程，該礦還為后備人才量身定制了“輪崗鍛煉”計劃。針對24個(gè)綜采工作面工種，學(xué)員們通過(guò)輪崗作業(yè)、跟班學(xué)習等形式進(jìn)行“補課式”鍛煉，補齊經(jīng)歷單一、基層經(jīng)驗相對不足等短板。在“工種輪崗”的基礎上，安排后備人才分批次到各生產(chǎn)部室進(jìn)行第二輪輪崗鍛煉，使其充分了解礦井各系統生產(chǎn)及運行情況，學(xué)會(huì )處理復雜、矛盾問(wèn)題的方式、方法，不斷增加工作經(jīng)驗、提升實(shí)踐能力。

嚴管厚愛(ài)緊跟蹤，精準“用苗”

每季度末，該礦生產(chǎn)技術(shù)中心對所有成員當季度的日常工作、學(xué)習、工種輪崗、技術(shù)交流等方面進(jìn)行考評。在人才培養過(guò)程中，周期性的評估能觀(guān)察個(gè)體能力的發(fā)展變化趨勢，并根據培養效果評估及時(shí)調整人才培養方案。

建立人才庫的最終目的，是在急需用人之際能夠有充足的后備人才。因此，該礦為后備人才庫建立了配套的人才數據管理庫，除了每次考試成績(jì)、考評、培訓評估、獎懲等數據之外，還將后備人才的日常工作績(jì)效考核、態(tài)度評價(jià)、個(gè)人品質(zhì)等方面的信息納入其中，作為用人決策的參考依據。

流水不腐，后備人才庫始終堅持“能者上，劣者汰”的原則，設置淘汰及補充機制，不斷增加新的后備人員，淘汰不合格的成員，使人才庫不斷更新和改進(jìn)，以保持旺盛的“新陳代謝”能力。

推行后備人才庫儲備選拔改革打破了原有人才隊伍中曾經(jīng)普遍存在著(zhù)的“論資格”“排輩分”的固有模式，激發(fā)了一大批業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)謀實(shí)事、出業(yè)績(jì)的工作熱情?，F如今，讀書(shū)學(xué)習、干事創(chuàng )業(yè)在古城煤礦蔚然成風(fēng)，古城人正以只爭朝夕、不負韶華的嶄新姿態(tài)，勇毅篤行，奮力書(shū)寫(xiě)著(zhù)古城煤礦高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

（文 侯佳琳 祁琦）

責任編輯：李世臣