今年6月份，常村煤礦開(kāi)拓炮掘隊在S5-23抽采巷作業(yè)進(jìn)尺達到170.5米，刷新了集團炮掘巖巷月單進(jìn)進(jìn)尺記錄。這一成績(jì)是如何取得的？背后又有哪些經(jīng)驗值得借鑒？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，記者走進(jìn)該隊一探究竟?！爸灰獦藴驶纳a(chǎn)現場(chǎng)、精準規范的職工操作才能保證安全快速掘進(jìn)?！遍_(kāi)拓炮掘隊隊長(cháng)王艷平一語(yǔ)道破這個(gè)秘密。但該隊的安全生產(chǎn)標準化之路并非一帆風(fēng)順。今年四月，一起頂板事故讓該隊成為礦上的 “安全典型下滑隊組”。思路決定出路。該隊隊干帶領(lǐng)隊組在工作現場(chǎng)找問(wèn)題，對標綜掘1.1隊，找差距、補短板，聚焦關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)現了在搬家倒面頻繁的條件下進(jìn)尺、質(zhì)量、安全齊頭并進(jìn)。

強化落實(shí) 夯實(shí)基礎 讓每個(gè)崗位履職有標

安全生產(chǎn)標準化是高效掘進(jìn)的“靈魂”。開(kāi)拓炮掘隊狠抓基礎管理，強化現場(chǎng)落實(shí)，將崗位責任制落實(shí)作為落腳點(diǎn)，推行崗位標準化作業(yè)，推動(dòng)全隊技術(shù)達標、管理達標、作業(yè)達標。尤其是在崗位標準化作業(yè)中，強化現場(chǎng)管理，從生產(chǎn)過(guò)程中的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面強化崗位標準化作業(yè)，并著(zhù)重強化動(dòng)態(tài)過(guò)程中的質(zhì)量管理，加強工序之間、環(huán)節之間的監督，積極推行正規循環(huán)作業(yè)，實(shí)現了均衡生產(chǎn)。

該隊堅持“嚴格對管理者的管理，加強對考核者的考核”，針對關(guān)鍵崗位進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的責任落實(shí)，將值班隊干、跟班隊干、班組長(cháng)、驗收員、跟班電工、機電工、風(fēng)機工、打雜班等按崗位逐一梳理管理職責、工作內容、標準流程，使各個(gè)崗位的責任實(shí)現流程化、可量化、標準化，最終把一切責任落到現場(chǎng)，一切工作歸于標準，真正使標準貫穿于隊組安全生產(chǎn)全過(guò)程。

精細管理 嚴格標準 讓規范成為工作習慣

標準化的著(zhù)眼點(diǎn)不是比裝備、比條件，而是比管理、比規范、比誰(shuí)把工作做的更扎實(shí)。該隊從提高職工安全生產(chǎn)標準化意識和作業(yè)標準上入手，按照“先點(diǎn)后線(xiàn)、由線(xiàn)到面、全面實(shí)施”的原則，在全隊深入推行精細化管理，制定了隊組安全生產(chǎn)標準化實(shí)施細則，明確了各班組、各崗位、各工種的工作標準，對生產(chǎn)、機電等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi)考核，做到“拿尺子考核、用數據說(shuō)話(huà)”。

在推行安全生產(chǎn)標準化建設過(guò)程中，該隊不斷深挖標準化內涵，把安全生產(chǎn)標準化貫徹到生產(chǎn)、施工和現場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節。從管線(xiàn)吊掛、材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，加強施工作業(yè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節、每道工序的管理，把工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程；大到一臺大型設備，小到一卷線(xiàn)圈，都嚴格劃線(xiàn)定位，達到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標準有規范。物件碼放各在其位，工作環(huán)境干凈整潔，工人心里高興敞亮，干起活來(lái)也更帶勁兒?，F在無(wú)論是干部還是職工，只要看到大巷有雜物，都會(huì )自覺(jué)地彎彎腰，隨手清理干凈。

全員創(chuàng )新 破解難題 讓創(chuàng )意催生生產(chǎn)效率

為了發(fā)揚職工發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的“首創(chuàng )”精神，該隊年初就制定了小改小革、合理化建議考核辦法，要求職工對自己的崗位工作，每人每月至少上報一條合理化建議，并針對提出的問(wèn)題，制定出改進(jìn)方案和措施。該隊將“問(wèn)題”變“課題”，既強化了全員責任意識，也提升了現場(chǎng)創(chuàng )新創(chuàng )效效能，更解決了制約作業(yè)的卡脖子難題。為鼓勵一線(xiàn)職工創(chuàng )新，該隊還把井下的電氣設備、安全設施搬到工房，隊干采用實(shí)物教學(xué)演示、“以師帶徒”等方式，做好“傳幫帶”工作，為隊組一線(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮不可替代的“解碼器”作用。

創(chuàng )新激發(fā)內動(dòng)力。放炮集成箱、皮帶固定架、火藥加工專(zhuān)用箱、鉆機安設架、滅火器箱……這些“小發(fā)明”都出自該隊的“工匠”之手。這一個(gè)個(gè)看似很小的“金點(diǎn)子”，在工作中還真解決了大問(wèn)題。

從設備防護、出渣方式、皮帶搭接等方面對移裝巖機進(jìn)行工藝優(yōu)化，兩個(gè)班就能實(shí)現放炮作業(yè)的新突破；工作面使用放炮集成箱，有效防止電纜刮傷，節省了工人纏電纜的時(shí)間；將滅火器集中統一放置箱內管理，有效解決了由于器具頻繁搬運造成損耗嚴重的問(wèn)題；將皮帶架進(jìn)行統一固定，減少了生產(chǎn)過(guò)程中皮帶傾斜移位帶來(lái)的安全隱患；對廢舊鋼筋進(jìn)行加工，制作線(xiàn)纜支撐骨架，既減少了投入，也保證了線(xiàn)纜平直……一項項創(chuàng )新項目的成功應用，不僅提升了工程質(zhì)量和安全性能，而且降低了職工的勞動(dòng)強度。技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的變化，成為質(zhì)量標準化提升活動(dòng)中的點(diǎn)睛之筆。

動(dòng)真碰硬 強化考核 讓質(zhì)量標準化落地生根

干好了“給糖吃”，干不好就要“挨板子”。該隊嚴格制定考核獎懲制度，嚴格各階段的檢查評比，施工員對相關(guān)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查打分，并由隊干組織班組長(cháng)、崗位標兵等進(jìn)一步檢查。檢查評比結果將作為綜合考核的依據，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，讓分數說(shuō)話(huà)，讓標準說(shuō)話(huà)，對最優(yōu)班組和最差班組分別進(jìn)行獎罰，獎到心動(dòng)、罰到心痛，既是對先進(jìn)者的鼓勵，更是對后進(jìn)者的鞭策。

末位“光榮獎”相當于給后進(jìn)單位打了一針“清醒劑”，讓他們知恥而后勇，自覺(jué)發(fā)現問(wèn)題、改善不足，主動(dòng)在今后的工作中鉚足干勁，切實(shí)把安全生產(chǎn)標準化建設抓實(shí)抓好抓到位，按照公平公正公開(kāi)原則，將工資、獎金與安全生產(chǎn)標準化工作掛鉤。同時(shí)，該隊還要求干部每月下丼不少于15次，重點(diǎn)解決了現場(chǎng)管理中的漏洞和裝備投入不達標問(wèn)題，真正形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視標準的良好氛圍。

（文 程勇 陳昊婧）

責任編輯：李世臣