習近平總書(shū)記指出，抓住了創(chuàng )新，就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的“牛鼻子”。抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)?！?/p>

近年來(lái)，五陽(yáng)煤礦圍繞“打造全國標桿礦，建設百年新五陽(yáng)”戰略目標，堅持“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”的理念，堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向，聚焦“卡脖子”關(guān)鍵問(wèn)題，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)、科技興企、人才強礦戰略，全面推進(jìn)雙創(chuàng )中心工作，精心構建集挖掘、收集、引導、管理、推廣、獎懲于一體的“一中心四平臺”創(chuàng )新工作體系，不斷增強創(chuàng )新能力，匯聚創(chuàng )新力量，讓創(chuàng )新在礦區蔚然成風(fēng)，成為推動(dòng)礦井“三次創(chuàng )業(yè)”更高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

體系創(chuàng )新促發(fā)展

“我們將四大創(chuàng )新平臺匯聚到創(chuàng )新工作委員會(huì )、雙創(chuàng )中心的統一領(lǐng)導之下，就是要舉全礦之力，集全員之智，掀起創(chuàng )新熱潮，持之以恒抓創(chuàng )新，不斷取得大突破，使創(chuàng )新工作真正成為推進(jìn)五陽(yáng)‘三次創(chuàng )業(yè)’高質(zhì)量發(fā)展堅強保證?！蔽尻?yáng)礦礦長(cháng)在2020年礦創(chuàng )新工作推進(jìn)會(huì )上如是說(shuō)。

為了全力打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工，推動(dòng)礦井“三次創(chuàng )業(yè)”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)，五陽(yáng)煤礦黨政多次研究，最終確立了建設“一中心四平臺”創(chuàng )新工作體系，并在實(shí)踐中不斷得到完善。

“一中心”即雙創(chuàng )中心基地。是職工專(zhuān)項技能培訓、科技創(chuàng )新孵化推廣及技術(shù)人才的孵化基地，下轄大師工作室、碩士學(xué)士工作室、女工工作室、勞模工作室?！?/p>

“四平臺”即“黨建、技術(shù)、管理、小改小革”四大類(lèi)創(chuàng )新項目成果的展示平臺。重點(diǎn)以證書(shū)及實(shí)物模型形式展示獲得集團、市、省、國家級別的創(chuàng )新項目。

為了充分發(fā)揮創(chuàng )新作用，高效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題，該礦成立了創(chuàng )新工作委員會(huì )，明確了四大類(lèi)創(chuàng )新的歸口部門(mén)和職責，明確了工作流程和獎勵標準。同時(shí)，根據創(chuàng )新成果評審情況建立了動(dòng)態(tài)性創(chuàng )新人才庫，建立了人才評價(jià)機制、激勵機制，全面開(kāi)啟了“全員創(chuàng )新行動(dòng)計劃”，奠定了五陽(yáng)高質(zhì)量發(fā)展的扎實(shí)基礎。

黨建創(chuàng )新強引領(lǐng)

“我們唯有大膽創(chuàng )新，唯有不拘一格，發(fā)揚逢山開(kāi)路、遇水架橋的進(jìn)取精神，才能把當前的問(wèn)題解決好，才能為五陽(yáng) ‘三次創(chuàng )業(yè)’高質(zhì)量推進(jìn)提供堅強的保證”。五陽(yáng)煤礦黨委書(shū)記在2020年礦全面從嚴治黨從嚴治企工作會(huì )上如是說(shuō)。

五陽(yáng)煤礦是一個(gè)開(kāi)采60多年的老礦，井下戰線(xiàn)長(cháng)、環(huán)節多，瓦斯高、水大、頂板松軟，安全管理難度大，地面輔助生產(chǎn)和后勤保障功能多、面積大、人員多，而且按照建設本質(zhì)安全集約礦井的要求，需要封閉舊采區、無(wú)用巷道，并且要實(shí)施系統優(yōu)化工程和綠色開(kāi)采工程，創(chuàng )新勢在必行。

如何創(chuàng )新？如何實(shí)現全員創(chuàng )新？五陽(yáng)煤礦黨委把激發(fā)和提升全礦干部職工的創(chuàng )新意識和能力作為必須履行的重大責任，圍繞“打造全煤標桿礦，建設百年新五陽(yáng)”的目標，在全礦干部職工的創(chuàng )新思想意識上大做文章。

在積極營(yíng)造創(chuàng )新文化氛圍的同時(shí)，該礦不斷灌輸和強化“沒(méi)有創(chuàng )新項目的黨支部是不作為的黨支部，沒(méi)有創(chuàng )新的干部是不合格干部”的理念，要求各支部書(shū)記緊緊圍繞 “激發(fā)和提升全礦干部職工的創(chuàng )新意識和能力”的主題和“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理”方面開(kāi)展創(chuàng )新工作，強化黨建項目化管理、課題化設計、工程化推進(jìn)、標準化驗收的流程管理，逐步形成了“黨委統領(lǐng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、支部推動(dòng)、黨員實(shí)踐、群眾參與”的黨建創(chuàng )新管理運行體系，激發(fā)了干部職工參與熱情，涌現出了許多創(chuàng )新成果。

實(shí)施“流動(dòng)+固定+網(wǎng)絡(luò )”道德講堂項目，既實(shí)現了黨政工作高度融合，又解決了實(shí)際問(wèn)題；實(shí)施“基層黨組織抓安全管理的探索與實(shí)踐”項目，明確了基層黨組織抓安全的六大責任，提升了安全管理水平；實(shí)施 “主題黨日‘三三五’工作法”項目，讓主題黨日在實(shí)現“活動(dòng)中學(xué)習，活動(dòng)中提高”效果同時(shí)，也提升了黨員黨性修養、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

管理創(chuàng )新提質(zhì)效

“善創(chuàng )新，則機制活；機制活，則運行穩”。面對礦井延伸帶來(lái)的環(huán)節多、戰線(xiàn)長(cháng)、環(huán)節多和地面輔助生產(chǎn)和后勤保障等復雜工作，面對煤炭市場(chǎng)帶來(lái)的不穩定因素，如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最優(yōu)化、效益最大化、管理規范化，這是擺在五陽(yáng)人面前必須解決的問(wèn)題。

面對這一現實(shí)問(wèn)題，近年來(lái)，五陽(yáng)煤礦以“減人提效、降本增效、提質(zhì)提效”為指導，立足“變、算、扭、堵、逼”管控原則，推出了十二項經(jīng)營(yíng)舉措，初步走出了一條特色經(jīng)營(yíng)管理之路。

實(shí)施“分品種生產(chǎn)銷(xiāo)售”策略。根據現有采區和工作面煤質(zhì)情況，結合不同用戶(hù)需求，及時(shí)變化調度組織生產(chǎn)、洗選、裝車(chē)、銷(xiāo)售，不僅實(shí)現了噸煤效益最大化，而且鞏固了原有用戶(hù)，拓展了新市場(chǎng)。

試行“任務(wù)、工資”總承包辦法。在對單位人員和工資核定的基礎上，實(shí)行增人不增資，減人不減資，解決了過(guò)去一些人員管理難度大，出工不出力的問(wèn)題。

推行“非生產(chǎn)指標”歸口集中管控。對全礦印刷、宣傳牌板標語(yǔ)、辦公用品等實(shí)行歸口集中管理，不僅有效控制數量和費用，而且實(shí)現了管理規范高效運行。

盤(pán)活現有資產(chǎn)利用最大化。按照新標準對現有辦公房間、辦公設施和現庫存、在修設備設施等進(jìn)行全面摸底，讓閑置資源得到充分利用，減少資金投入。

建設集約高效系統。實(shí)施“大、長(cháng)、厚”工作面布置，減少掘進(jìn)巷道15292米，降低費用約1億元，增加回采煤量145萬(wàn)噸；封閉軌道、皮帶巷道3000余米，節省巷道維護維修費用，實(shí)現礦井風(fēng)量利用最大化；加大瓦斯抽采和瓦斯發(fā)電，抵減電力消耗500余萬(wàn)元。

技術(shù)創(chuàng )新謀突破

進(jìn)入新時(shí)代，五陽(yáng)煤礦面對礦井老、系統設備設施需要技術(shù)攻關(guān)的現狀，進(jìn)一步強化“越是地質(zhì)條件復雜，困難重重，越要應用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，越要堅持科技創(chuàng )新”的理念，按照“必要性、有效性、經(jīng)濟性”三個(gè)原則，在雙對標和創(chuàng )新上出實(shí)招，在關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)上求實(shí)效，在創(chuàng )新人才培養激勵上重實(shí)績(jì)，不斷提高技術(shù)型人才的待遇、加大培養力度，促進(jìn)各系統、各單位主動(dòng)“走出去”對標、“引進(jìn)來(lái)”補短、“沉下去”攻關(guān)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向思維，把問(wèn)題轉化為課題開(kāi)展攻關(guān)，讓對標創(chuàng )新成為提升企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、管理效能的策源地。

智能化礦井建設邁出扎實(shí)步伐。建成了7609智能化綜采工作面，屬山西省首批；無(wú)人值守主排、變電所屬集團首批；上馬了通訊、壓風(fēng)、局扇、皮帶運輸等智能化系統，為減人提效奠定了基礎。

“水力造穴鉆孔瓦斯抽采技術(shù)”得到推廣。在7609工作面切眼和運輸巷試驗成功，抽采純瓦斯量是普通鉆孔的6.39倍，而且抽采達標時(shí)間縮短了75.6個(gè)月，徹底解決了普通鉆孔易塌孔、單孔抽采純量低，煤層低透氣性難抽放單一厚煤層難抽采等問(wèn)題。

“大直徑鉆孔定向抽采上隅角瓦斯技術(shù)”試驗成功。在7609工作面排水巷初見(jiàn)成效，彌補了“沿空留巷+Y型通風(fēng)”和“沿空留巷+Y型通風(fēng)+高抽巷”等工藝治理上隅角瓦斯的不足，而且投入費用大大降低，僅一個(gè)面，同沿空留巷相比，節約費用558.8萬(wàn)元。

“老塘浮煤回收裝置”成效顯著(zhù)。由相關(guān)科隊共同研制 “老塘浮煤回收裝置”，在7608工作面多回收4.0365萬(wàn)噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約2900余萬(wàn)元。

同時(shí)，建成了“369”大安全管理體系數字化平臺，實(shí)現了安全管理系統化、數字化、可視化及辦公自動(dòng)化；開(kāi)展瓦斯事故“無(wú)腳本”突擊應急演練，采取動(dòng)態(tài)性、突擊性方式進(jìn)行演練，提升了在井下工作人員的快速響應意識、自救器30秒盲帶能力和避災撤退能力。

小改小革見(jiàn)實(shí)效

眾人劃槳開(kāi)大船。五陽(yáng)煤礦參與創(chuàng )新和小發(fā)明、小創(chuàng )造的人數不斷增加，各類(lèi)成果非常實(shí)用，并得到大力推廣。截至目前，全礦小改小革創(chuàng )造經(jīng)濟效益2200多萬(wàn)元。

在“五小”創(chuàng )新上，該礦加大和規范獎勵標準，規范評審、立項、實(shí)施、驗收、推廣應用流程，倡導“成果名”以“姓名命名”起名，形成了人人成長(cháng)成才、個(gè)個(gè)小改小革、全員創(chuàng )新創(chuàng )效的生動(dòng)局面；注重激發(fā)引導，成功一項，宣傳一項，獎勵一項。近年來(lái)，立項751項，目前完成立項412項，參與小改小革職工近千人。

“王愛(ài)軍利用廢舊皮帶改制礦車(chē)緩沖裝置”項目。今年初，因受疫情影響，廠(chǎng)家經(jīng)常斷貨，為了保證正常運輸，運輸二隊王愛(ài)軍利用礦廢舊皮帶，按碰頭圖案手工裁切、多層疊加組合、自制了皮帶碰頭，并在礦車(chē)上成功使用，效果較好。為此，該礦在機分廠(chǎng)建成廢舊皮帶碰頭批量制作加工車(chē)間，實(shí)現礦車(chē)碰頭替代式自主加工供應。按更換一輛罐車(chē)費用3400元，更換一輛花車(chē)費用960元，全部460余輛礦車(chē)更換碰頭，節約費用約98萬(wàn)元。

“邢小斌浮漂原理自動(dòng)停送潛水泵”項目。五陽(yáng)煤礦先天性水大，皮帶巷起伏不平，設立的抽水泵點(diǎn)較多，設立專(zhuān)人看管有些浪費。為此，邢小斌利用家里廁所沖水浮漂思考井下抽水泵控制系統，結果試驗成功，為礦井零散水泵實(shí)現無(wú)人值守奠定了基礎。

五陽(yáng)煤礦結合礦井實(shí)際，重點(diǎn)從系統優(yōu)化、瓦斯治理、綠色開(kāi)采等十個(gè)方面，全領(lǐng)域、全方位查找差距和不足，分出輕重緩急，排出先后主次，定好調研課題，列好創(chuàng )新項目，按時(shí)間節點(diǎn)，逐項推進(jìn)，逐件落實(shí)，逐個(gè)突破，構建起“安全、高效、智能、綠色”的技術(shù)創(chuàng )新體系、“科學(xué)、簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效”的黨建創(chuàng )新體系、“規范、嚴細、精準、高效”的管理創(chuàng )新體系、“簡(jiǎn)單、便捷、管用、有效”的五小創(chuàng )新體系，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益、管理效能，譜寫(xiě)出一曲曲創(chuàng )新的動(dòng)人樂(lè )章，成為礦井減優(yōu)綠轉型、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力引擎。

（文 楊川斌 程志強 張星）

責任編輯：李世臣