安全工作是一項復雜又長(cháng)期的系統工程，是德政工程、生命工程、效益工程。面對瓦斯問(wèn)題突出、地質(zhì)條件復雜、搬家倒面頻繁、生產(chǎn)基建并存、環(huán)保標準嚴格、維穩壓力增大等諸多困難和挑戰，五陽(yáng)煤礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重原則，堅持“紅線(xiàn)”意識和底線(xiàn)“思維”，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、盯現場(chǎng)，艱辛付出，超常努力，為打造全煤標桿礦、建設百年新五陽(yáng)提供了強有力的安全保障。

安全生產(chǎn)責任“實(shí)”

煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐證明，許多安全事故的發(fā)生，不在于制度的缺失，而在于責任意識的淡薄，責任不落實(shí)是最大的隱患、最大的問(wèn)題、最大的教訓。必須嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層扣緊責任鏈條，全面提升執行能力，切實(shí)做到守土有責、守土負責、守土盡責，確保責任無(wú)空檔、管理無(wú)漏洞。在強化全礦“一盤(pán)棋”的大安全觀(guān)的同時(shí)，積極推進(jìn)大安全體系建設由傳統式向品牌化轉變。

近年來(lái)，該礦持續完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產(chǎn)責任體系，嚴格落實(shí)特殊時(shí)段安全生產(chǎn)特別管理規定，不斷深化機關(guān)黨員干部“三走到、三必到”地面巡查，確保了重大安全風(fēng)險的有效管控；實(shí)施“雙細胞”工程，促進(jìn)基層黨小組和班組的深度融合，激活了黨建促安的“神經(jīng)末梢”；精準化開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，常態(tài)化進(jìn)行“2+1”安全理念宣貫，緊扣“高、活、廣、實(shí)”四字訣舉辦安全道德講堂，實(shí)現了基層隊組全覆蓋；組織“樹(shù)正氣、話(huà)親情、筑防線(xiàn)”礦嫂助力安全體驗活動(dòng)，設立井口“愛(ài)心驛站”，開(kāi)展“安全文化進(jìn)隊組”“七個(gè)一進(jìn)隊組促安全”系列活動(dòng)，舉行“安全智慧樹(shù)”有獎問(wèn)答活動(dòng)，形成了多層次、多渠道、全方位的自保、互保、聯(lián)保的安全協(xié)管幫教網(wǎng)絡(luò )；升級“陽(yáng)光信訪(fǎng)”在線(xiàn)信訪(fǎng)系統，實(shí)施“315”大系統信訪(fǎng)工程，強化信訪(fǎng)維穩契約化管理，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)人員信訪(fǎng)矛盾糾紛大排查、大化解活動(dòng)，實(shí)行涉毒酒駕專(zhuān)項整治，嚴厲打擊各類(lèi)違法犯罪行為，維護了礦區安全和諧穩定局面。

安全管理要求“嚴”

今年，國家安全生產(chǎn)標準化一級礦井要進(jìn)行復查驗收，五陽(yáng)煤礦站在講政治、講大局的高度，嚴格按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法》，全面對標提檔升級，以更高的標準、更嚴的要求、更實(shí)的舉措，抓動(dòng)態(tài)達標、抓內在達標、抓持久達標，確保一級標準化礦井建設水平再提升，在國家復查驗收的大考中取得好成績(jì)。

全礦各部門(mén)把安全生產(chǎn)標準化作為安全管理的基礎手段，通過(guò)持續完善風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量標準化“三位一體”的煤礦安全生產(chǎn)標準化體系，將“三精工程”“三大六超前”等成功經(jīng)驗和模式與新標準深度融合、無(wú)縫對接；充分利用安全風(fēng)險分級管控數字化平臺，進(jìn)行“紅橙黃藍”四色風(fēng)險的建庫、上圖、公示、共享，系統掌握安全風(fēng)險的種類(lèi)、數量和分布狀況，超前采取防范措施，變事后分析為事前預防，真正將安全風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)；嚴格執行事故隱患“排查、治理、督辦、驗收、銷(xiāo)號、登記”閉合流程，常態(tài)化開(kāi)展“7+1”現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監察，加大問(wèn)責力度，從管理體系、制度流程、標準執行上實(shí)現了系統性整改提升；強化“越是條件差、困難大，越要抓好安全質(zhì)量標準化”的理念，不斷完善掘抽一體化集約生產(chǎn)組織，構建抽采的多手段綜合治理體系，創(chuàng )建出一批在集團有影響力的標桿隊組、標桿采區、標桿工作面、標桿運輸線(xiàn)。截至目前，該礦建成了集團命名的3個(gè)標桿掘進(jìn)面、1條標桿輔助運輸線(xiàn)。

安全科技含量“高”

大力實(shí)施科技興安戰略，全面推進(jìn)“四化”建設，最大程度地實(shí)現機械化換人、自動(dòng)化減人、信息化少人、智能化無(wú)人，既是煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是打造本質(zhì)安全型礦井的必由之路。五陽(yáng)煤礦通過(guò)開(kāi)展全員對標創(chuàng )新，在數字化平臺建設、遠程集中控制等關(guān)鍵技術(shù)方面取得了新的突破，解決了許多制約礦井安全集約高效生產(chǎn)的現實(shí)難題，對礦井轉型發(fā)展起到了至關(guān)重要的支撐作用。

突發(fā)變化調度及應急處置平臺的創(chuàng )建，形成“無(wú)腳本”突擊性演練模式，簡(jiǎn)化演練程序，革新演練模式，重“練”輕“演”，達到了檢驗應急處置能力、鍛煉隊伍和提高應急意識與協(xié)同作戰水平的目的，保證了應急處置的全面可靠、快捷高效，真正提高了職工應災自救、互救和避險能力及現場(chǎng)處置能力；雙重預防機制的數字化應用平臺，實(shí)現了安全風(fēng)險清單和事故隱患清單電子化，并形成安全風(fēng)險和事故隱患數據庫、安全風(fēng)險分布電子圖等，充分發(fā)揮了信息系統自動(dòng)化分析和智能化預警的作用，實(shí)現安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理數字化管理、信息化融合，避免信息孤島，提升了工作效率和運行效果；構建“PDCA+E”安全短板循環(huán)管理模式，提高了各單位在安全短板管理工作方面的積極性，真正實(shí)現了安全短板規范化管理、網(wǎng)絡(luò )化整改、可視化監督、責任化落實(shí)、系統性提升；構建大采深巷道礦壓數據分析平臺，實(shí)現了一級頂板管理區域及變化期間等薄弱環(huán)節科學(xué)管控。

隱患排查治理“準”

繩子斷在細處，事故出在松處，任何的疏忽和懈怠都有可能點(diǎn)燃安全事故的導火索。該礦聚焦一通三防、瓦斯治理、水害防治、頂板管理、大型設備、輔助運輸、檢測監控等重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)開(kāi)展“五講五查”系統保安活動(dòng)，定方案、定制度、定措施，建立起高可靠、高保障、高安全的重大事故預防體系，把安全生產(chǎn)的主動(dòng)權牢牢抓在自己手上。

抓安全就是要抓變化。針對采掘銜接、系統調整、搬家倒面、停產(chǎn)復工、大型檢修、特殊構造等關(guān)鍵環(huán)節和末節工序，該礦超前預想、預測，超前預知、預判，超前預警、預控，嚴格執行變化管理“六個(gè)必須”“六個(gè)到位”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到班組、落實(shí)到現場(chǎng)，管住變化流程、管住措施執行，實(shí)現提前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化；各系統、各專(zhuān)業(yè)、各單位采用系統專(zhuān)業(yè)排查、安全部門(mén)突查、基層隊組自查相結合的辦法，應用數字化平臺對重復隱患、共性隱患進(jìn)行分析研判，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)副總作用對新增隱患進(jìn)行集體會(huì )診，全面掌握隱患發(fā)生的趨向、成因，靶向定位，精準施策，整改到位，從根本上降低了隱患重復發(fā)生率，提高隱患整改閉合率。與2018年相比，查處隱患次數提高了13%，重復性隱患發(fā)生率下降10.5%，隱患整改閉合率達到了100%；“三違”發(fā)生率下降7.3%，崗位事故發(fā)生率下降14.8%。與此同時(shí)，嚴格落實(shí)“4+1”精準化管理措施，正規循環(huán)率穩控在96.5%，同比提高0.5%；開(kāi)機率保持在93.5%，同比提高3.5%；工時(shí)利用率達到86.5%，同比提高0.5%；綜合事故率穩定在0.1%左右，同比下降0.05%。

安全宣教培訓“廣”

“抓基層、打基礎、苦練基本功”是煤礦長(cháng)期安全工作經(jīng)驗的總結，是礦井安全生產(chǎn)的基石，是提高職工隊伍安全意識、安全技能的不二法則。必須保持戰略定力，堅守恒久之功，用足非常之力，努力建設一支高素質(zhì)從業(yè)人員隊伍，為礦井安全發(fā)展提供堅強的人力保障和智能支持。

該礦持續強化“培訓是嚴肅的愛(ài)，學(xué)習是最大的?！钡睦砟?，推廣實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)＋培訓”模式，打造信息化自主學(xué)習平臺，創(chuàng )建事故警示、應急處置、崗位實(shí)操、風(fēng)險體驗等VR虛擬現實(shí)培訓平臺，深化“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，加強兼職救護隊日常集訓、實(shí)戰演練，構建全覆蓋、多層次、立體化的全員實(shí)訓、實(shí)操、實(shí)戰體系。在集團首創(chuàng )性推行常態(tài)化“無(wú)腳本”突擊應急演練，進(jìn)行全員30秒盲戴自救器，達到了檢驗應急處置能力、提高協(xié)同作戰水平的目的；印發(fā)崗位安全風(fēng)險告知卡，推廣“二十種不放心人員警示教育卡”，實(shí)行“三違”行為后果體驗教育模式，強化了崗位人員安全風(fēng)險防范意識、應對事故的處置能力；編制 《崗位人員必知必會(huì )手冊》，嚴格月度“雙三”抽考，全年查糾崗標同比增加39.8%，實(shí)現了職工由“應知應會(huì )”向“必知必會(huì )”的躍升；開(kāi)展“建塑標桿引領(lǐng)、提升團隊合力”班組競賽和“弘揚工匠精神、厚植班組文化”班組建設月活動(dòng)，推行班組員工“12分制”，提升了班組員工的主動(dòng)安全意識和自主管控能力；實(shí)行職工培訓“12530”管理機制，構建全員培訓“一培一考”新模式，全年培訓人次同比提高52.2%，培訓合格率提高1.61%，從根本上杜絕從業(yè)人員無(wú)證上崗，促進(jìn)了三項崗位人員理論與實(shí)踐操作能力的持續保持。

（文 張苗）

責任編輯：郝佳麗