“要正確認識危機，善于危中尋機、化危為機，把疫情危機轉化為應對風(fēng)險挑戰、化解矛盾問(wèn)題的攻堅 ‘戰機’，轉化為促進(jìn)改革創(chuàng )新、轉型綜改的發(fā)展‘轉機’，力爭在疫情影響下的經(jīng)濟格局重新洗牌中占得先機、占領(lǐng)高地?！比涨凹瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩在2020年1—4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上所作的重要講話(huà)，是今年羿神能源推動(dòng)企業(yè)逆境拼搏謀突破求發(fā)展的重要遵循。他們從原料煤采購、焦化產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本管控等方面入手，創(chuàng )新管理、補齊短板，努力爭搶焦化市場(chǎng)份額。

截至目前，羿神能源實(shí)現了“止虧減虧、減虧提效，提效扭虧”三年三步走的工作目標；沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全事故，達到安全生產(chǎn)三級標準化企業(yè)；環(huán)保管理穩步提升；今年1-5月全焦產(chǎn)量52萬(wàn)噸，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7.6億元。

精益管理 提質(zhì)增效

與傳統焦化企業(yè)相比，羿神能源在管理方面更多體現的是 “精益化管理”。該公司從整章建制，完善內控制度入手，先后修訂完善了 《原料煤采購管理辦法》《產(chǎn)成品銷(xiāo)售管理辦法》《存貨管理辦法》等125項制度，確保了制度完善、流程便捷和責任明確，增強了風(fēng)險防范能力；加強財務(wù)分析與管理職能，推動(dòng)財務(wù)職能從“財務(wù)核算型”向“分析管理型”轉變，并把全面預算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把財務(wù)預算放在項目實(shí)施之前。將財務(wù)分析作為財務(wù)工作的重中之重，讓財務(wù)數據、分析結果成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的第一手資料。同時(shí)，在全公司開(kāi)展“向管理要效益、向工資要業(yè)績(jì)”活動(dòng)，本著(zhù)“活動(dòng)成果一元不嫌少、百萬(wàn)元不算多，完成了按照增收節支金額的10-50%獎勵，完不成與單位全員工資掛鉤，獎勵金額必須發(fā)放給直接參與者”的原則，以開(kāi)源節流、增收節支、降本增效為目標，以部室、車(chē)間為單位，通過(guò)優(yōu)化工藝、創(chuàng )新管理、內攬自制、適材而用、修舊利廢、拓展市場(chǎng)、勞動(dòng)組織、減少浪費、技術(shù)改造等手段開(kāi)展活動(dòng)。

截至目前，取得活動(dòng)成果共724項，其中89項受到獎勵，增收節支195萬(wàn)元，參與受獎368人次，獎勵金額67750元。羿神能源董事長(cháng)、總經(jīng)理李文平欣慰地說(shuō)：“我們通過(guò)這個(gè)活動(dòng)達到了三個(gè)目的：一是在整個(gè)公司形成了一種‘向管理要效益、向工資要業(yè)績(jì)’的氛圍；二是培養了干部和員工良好的工作習慣；三是在開(kāi)源節流上取得了一定的經(jīng)濟效益?！?/p>

陽(yáng)光采購 競價(jià)競量

潞安羿神能源公司作為一家主要從事焦化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是一個(gè)原料煤采購、產(chǎn)成品銷(xiāo)售“兩頭都在外”的社會(huì )型企業(yè)，其中，原料煤成本占總成本的85%以上。原料煤采購并不難，難的是如何能買(mǎi)到性?xún)r(jià)比較優(yōu)的焦煤。羿神能源采用了“陽(yáng)光采購、競價(jià)競量”的方法。

“我們的靈感來(lái)源于‘高考和錄取機制’，供應商若有意向供應煤炭，首先進(jìn)行資質(zhì)評價(jià)和煤樣小焦爐試驗，資質(zhì)合格并能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝需要時(shí)方可進(jìn)入供應商序列，然后按照規定程序進(jìn)行競價(jià)競量招標，所有供應商均在會(huì )場(chǎng)、全程錄像，工作人員和供應商代表不得離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，同時(shí)三輪現場(chǎng)報價(jià)、當場(chǎng)唱標，從供應商中按照標書(shū)預定的名次和對應的數量、以最終報價(jià)“反向排序”競價(jià)競量?！濒嗌衲茉炊麻L(cháng)、總經(jīng)理李文平告訴記者：“原料煤采購還需緊盯煤炭市場(chǎng)，適時(shí)進(jìn)行適量采購，煤炭市場(chǎng)下行時(shí)采用‘量少次多’方式采購、煤炭市場(chǎng)上行時(shí)采用‘量大次少’方式采購?！蹦壳?，該企業(yè)已進(jìn)行競價(jià)競量采購70余次、共計采購焦煤210萬(wàn)噸，實(shí)現了企業(yè)利益最大化，在地方焦化行業(yè)中產(chǎn)生了一定影響，起到了示范和引領(lǐng)作用。

借勢借力 狠抓清欠

開(kāi)展清欠工作可以讓企業(yè)輕裝上陣，增強企業(yè)發(fā)展信心，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現平穩發(fā)展。羿神能源從應收款項清欠入手，對應收款項進(jìn)行細化和梳理，明確具體責任人、時(shí)間節點(diǎn)、清欠目標數額，群策群力，統一思想，借勢借力，狠抓清欠工作。針對清欠情況進(jìn)行定期通報，對每一筆款項深入解剖分析，有針對性地采取不同措施。

“很多企業(yè)賬面上雖然有利潤，但現金流斷裂、最終還是破產(chǎn)死亡，主要原因就是賒銷(xiāo)欠賬、應收款項過(guò)大造成的。羿神能源公司2015年底應收款項3.47億元，經(jīng)過(guò)四年多的努力和清欠、目前仍有應收款項1.68億元。這已成為羿神能源公司的一大包袱，我們必須面對和克服。所以在2017年以來(lái)就充分利用“潞安”國企大品牌資產(chǎn)、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、不貪圖高價(jià)賒銷(xiāo)的誘惑、經(jīng)常與用戶(hù)溝通服務(wù)等手段對焦化產(chǎn)品實(shí)行 ‘預收貨款’的銷(xiāo)售辦法，實(shí)現了外部貨款回收率100%，為羿神能源公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了堅強的資金保障，并償還了集團往年煤款2.46億元?！崩钗钠秸f(shuō)。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。面對歷史遺留問(wèn)題和現實(shí)發(fā)展的迫切要求，羿神能源不回避、不退縮、不畏懼，秉承“想，全是問(wèn)題；做，都是答案”的理念，一步一腳印，踏實(shí)向前，逆境突圍，企業(yè)發(fā)展的“藍圖”正在一步步變?yōu)椤皩?shí)景圖”。

（文 丁丁 麗娟 夢(mèng)露 莎莎）

責任編輯：李世臣