安全是最大的民生，安全是最大的效益。在日新月異的變遷中，企業(yè)如何持續唱響這一永恒不變的主旋律，夯實(shí)筑牢這一不可動(dòng)搖的主根基，高效助力企業(yè)的蓬勃發(fā)展？多年來(lái)，潞安集團按照黨中央、國務(wù)院、省委省政府安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的決策部署，強化責任落實(shí)，推動(dòng)安全改革，不斷取得突破與提升，確保了企業(yè)的持續健康發(fā)展。

新時(shí)代展現出新氣象，新形勢提出新要求，潞安集團站在新起點(diǎn)，面對新“問(wèn)卷”，堅持“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統”并重原則，堅持“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維，緊緊圍繞集團公司“13865”發(fā)展戰略，再續發(fā)展新動(dòng)能，全力以赴為全面建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)提供堅實(shí)的安全保障。

監管+創(chuàng )新  防控到位保安全

登錄OA辦公系統——點(diǎn)擊“個(gè)人工作臺”——選擇業(yè)務(wù)模塊“集團安全生產(chǎn)隱患閉合”——新建“隱患整改簽字流程”——按要求錄入隱患信息，并逐級提交給相關(guān)責任人簽字。

這是潞安集團OA辦公平臺上的無(wú)紙化隱患閉合銷(xiāo)號流程。2020年，面對新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴重影響，集團安全監察局和信息化管理部緊密合作，基于集團OA辦公平臺共同定制開(kāi)發(fā)了隱患閉合銷(xiāo)號模塊。通過(guò)新模塊的推廣應用，流程化、無(wú)紙化網(wǎng)絡(luò )辦公方式快速取代了紙質(zhì)銷(xiāo)號卡簽字方式，既減輕了基層負擔，也提升了工作效率。

“時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，我們的管理模式和方式也要與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng )新，無(wú)紙化隱患閉合銷(xiāo)號只是其中的一個(gè)小突破。我們在保證安全標準化水平的基礎上，在安全監察監管其它方面同樣按照相關(guān)規定做出了改進(jìn)，以更好地滿(mǎn)足新形勢下安全工作的需要?！甭喊布瘓F副總工程師、安監局副局長(cháng)牛宏偉告訴記者。

在新的形勢下，以“新”管理促進(jìn)“新”提升，成為潞安集團加強安全管理工作的必然之舉。4月下旬，集團組織安全生產(chǎn)集中檢查，創(chuàng )新檢查方式，首次嘗試采用不對被檢單位打分排名，只對各專(zhuān)業(yè)檢查組檢查質(zhì)量進(jìn)行排名打分，檢查結束一個(gè)月內，省市縣的應急和煤監等外部檢查如發(fā)現重大安全隱患，將與集團檢查組掛鉤考核，針對暴露發(fā)現的大隱患、大問(wèn)題，對照《山西省煤礦安全隱患調查處理辦法》進(jìn)行追責調查。

監管之責大如山，多項新舉結合才能形成“重拳”。集團依據《山西省煤礦分級分類(lèi)安全監管監察辦法》，以安全風(fēng)險管控為主線(xiàn)，結合安全管理、開(kāi)采技術(shù)條件、災害程度、安全生產(chǎn)標準化建設等因素，以及近5年來(lái)安全生產(chǎn)事故情況分析，與屬地政府和行業(yè)監管部門(mén)積極對接，對各礦實(shí)施分級分類(lèi)安全監管，完善管理機制。

“集團41座生產(chǎn)建設和停緩建礦井，A類(lèi)礦井3座，B類(lèi)礦井22座，C類(lèi)礦井11座，D類(lèi)礦井5座。下一步我們將對照分級分類(lèi)辦法，深入開(kāi)展對標提升工作，加大對B類(lèi)礦井的指導和幫扶力度，提高A類(lèi)礦井的占比?！迸：陚フJ為分級分類(lèi)管理進(jìn)一步提升了礦井安全管理效能和保障能力，但要具體怎么管？管什么？還需要“雙重預防機制”來(lái)念好“緊箍咒”，打好“預防針”。

“雙重預防機制”是實(shí)現安全關(guān)口前移的重要舉措，集團嚴格按照《山西省煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實(shí)施指南》，積極推動(dòng)“雙重預防機制”向區隊、班組、崗位延伸，從人、機、物、環(huán)、管及三違、風(fēng)險、隱患、事故等各層面深入剖析，分專(zhuān)業(yè)、分系統研究分析本單位安全生產(chǎn)規律特點(diǎn)，梳理、分析本單位存在管理漏洞，超前預判安全風(fēng)險，制定完善管控措施進(jìn)行落實(shí)。并根據年度、專(zhuān)項、動(dòng)態(tài)風(fēng)險辨識和評估，將風(fēng)險辨識結果納入規程措施、災害預防處理計劃和應急預案，嚴格落實(shí)管控責任和措施，確保風(fēng)險防控到位。

“目前，集團所有礦井共辨識各類(lèi)安全風(fēng)險4425項，其中：辨識重大安全風(fēng)險1060項、較大風(fēng)險845項、一般風(fēng)險1603項、低風(fēng)險917項?！卑脖O局總工程師、監察一處處長(cháng)范貴喜介紹說(shuō)，針對各類(lèi)安全風(fēng)險，特別是瓦斯、水害、火災、頂板、機電、運輸等方面的重大風(fēng)險，集團均已制定嚴密的管控措施，明確管控責任，確保各類(lèi)風(fēng)險始終處于可控受控狀態(tài)。同時(shí)，為進(jìn)一步提升“雙重預防機制”的實(shí)效，集團還積極開(kāi)發(fā)了《煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制監管信息系統》，計劃年底前與基層礦實(shí)現聯(lián)網(wǎng)對接。截止目前，集團所屬五陽(yáng)礦、高河礦、余吾礦、李陽(yáng)礦4座試點(diǎn)礦井雙預控信息平臺建設已完成，其它礦井正在按照實(shí)施指南標準要求進(jìn)行升級改造。

礦山+智能  減人提效促安全

14 > 25？一道簡(jiǎn)單的數學(xué)計算題在不同的環(huán)境下總會(huì )有不同的解答，在李村煤礦1306工作面，這個(gè)答案則意味著(zhù)現場(chǎng)作業(yè)人員的減少帶來(lái)安全系數的大幅提升，而這些效應主要得益于工作面的智能化改造。

“1306綜采智能工作面從泵站配比啟動(dòng)，到各運輸設備依次順序啟動(dòng)，再到采煤機、液壓支架自動(dòng)割煤跟機移架，全采面設備可實(shí)現一鍵啟停，在整個(gè)正常采煤生產(chǎn)過(guò)程中已形成‘以采煤機記憶割煤為主，人工干預為輔’的自動(dòng)化生產(chǎn)模式?！崩畲迕旱V調度室主任張奇是1306工作面智能化改造的重要參與者和見(jiàn)證者，他告訴記者，現在工作面作業(yè)人數可由原來(lái)的25人減至14人，將員工從設備操作工變成了巡視工，同時(shí)在工作面安設攝像儀，工作面發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)，監控中心人員可通過(guò)視頻畫(huà)面及時(shí)干預，不需要操作員對設備進(jìn)行直接性操作，消除設備誤動(dòng)作或各種不安全因素對操作人員的傷害，從根本上提高了安全系數。

近年來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，推動(dòng)智能化、信息化與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，讓曾經(jīng)的“體力勞動(dòng)”變成“腦力勞動(dòng)”，從“會(huì )”開(kāi)采變成“慧”開(kāi)采，成為各大煤企實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，而“機械化換人，自動(dòng)化減人”就是潞安打造智能化礦山的核心目標。集團信息化管理部牽頭組織相關(guān)部門(mén)，按照“總體規劃、分步實(shí)施、減人提效、穩步推進(jìn)”的總體要求,搭建智慧礦山建設的制度保障體系，完成了《潞安智慧礦山專(zhuān)篇總體規劃》及《智慧礦山一張網(wǎng)融合通信系統》的建設標準的制定。各示范礦井和各專(zhuān)業(yè)系統圍繞體系要求，立足裝備現狀，著(zhù)眼科技前沿，在“智慧路”上不斷探索研究，不斷改造升級，也不斷收獲著(zhù)科技帶來(lái)的改變。

“現在只要有人在控制室動(dòng)動(dòng)手指，采煤機和液壓支架就可以在生產(chǎn)現場(chǎng)自行完成設定的生產(chǎn)任務(wù)?！备吆拥V機電部的張凱作為一名實(shí)踐者，充分肯定智能化工作面的“智慧大腦”為礦工們帶來(lái)的“福利”，“全新的工作模式依托大數據、物聯(lián)網(wǎng)，現在可實(shí)現一個(gè)綜采工作面單班減少16人，真正達到‘無(wú)人則安、少人則安’?！?/p>

常村煤礦智能化礦山建設工作從2019年年初開(kāi)始著(zhù)手推進(jìn)，共包括19個(gè)子項目，目前470水平8部皮帶、四座變電站、一座開(kāi)閉所、地面電力監控中心均已實(shí)現地面一鍵遠程開(kāi)啟，局扇無(wú)人值守改造在井下兩個(gè)掘進(jìn)工作面也已完成試驗，實(shí)現了地面通風(fēng)調度控制室遠程功能?！拔覀儗⒅鸩胶喜⒒蛉∠潭醋o崗位，最終實(shí)現無(wú)人值守計劃?！背４宓V機電中心的郝高飛介紹說(shuō)，目前常村礦470水平8部主運輸皮帶16個(gè)崗位減少了5個(gè)，2020年通過(guò)繼續完善主運輸課題攻關(guān)，預計能減至8人。

科技興安，科技保安。目前集團正按照智能化礦井建設“三步走”規劃部署，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節，繼續深入開(kāi)展“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化作業(yè)”行動(dòng)，全力推進(jìn)具有潞安特色的“1+3+N”智能化礦井建設及先進(jìn)裝備升級配套，將人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、機器人、5G通信、智能裝備等與現代煤炭開(kāi)發(fā)利用深度融合，打造全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、分析決策、自主學(xué)習、動(dòng)態(tài)預測、協(xié)同控制的智能系統，實(shí)現開(kāi)拓、采掘、運輸、通風(fēng)、安全保障、設備維護、經(jīng)營(yíng)管理等安全生產(chǎn)管理過(guò)程的智能化運行，逐步形成以潞安為中心的智能化礦山標準規范體系，實(shí)現減人提效、安全健康的智慧礦山體系。預計今年年內主要礦井將基本實(shí)現井下變電所、井下主排水泵房、地面壓風(fēng)機房的無(wú)人值守運行，礦井主煤流系統實(shí)現集中智能控制。2022年前，有條件礦井基本達到智能化生產(chǎn)，生產(chǎn)管理系統基本實(shí)現智能化運行技術(shù)體系，基本實(shí)現采掘工作面少人或無(wú)人操作，減人提效提質(zhì)。此外，在“智能化礦山”的引領(lǐng)下，工廠(chǎng)智能化也漸露頭角，“智能化”潞安指日可待，潞安的安全之路也愈行愈穩。

培訓+實(shí)效  提升素質(zhì)抓安全

今年6月是第19個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”，作為集團落實(shí)“消除事故隱患，筑牢安全防線(xiàn)”活動(dòng)主題的重要舉措，6月2日，潞安大學(xué)潞陽(yáng)培訓站在潞陽(yáng)公司長(cháng)榆河煤業(yè)正式揭牌。這個(gè)培訓站的成立標志著(zhù)集團在送教下礦、校企合作方面又走出了新的開(kāi)拓性步伐。

“目前，集團所有煤礦均可承擔本單位在崗人員三級培訓教育，其中王莊、常村、漳村、五陽(yáng)、司馬五座煤礦現有培訓能力符合山西省安全培訓機構條件的基本要求，可通過(guò)提升改造，申請特種作業(yè)人員安全培訓基地，經(jīng)批準后，全年可承接外部特種作業(yè)培訓人數預計為12000人以上?！奔瘓F安監局班組處處長(cháng)辛曉東告訴記者，“不僅煤礦，地面企業(yè)單位也已實(shí)現全覆蓋。目前，所有地面企業(yè)在崗人員三級培訓教育均可在本單位完成，其中天脊集團、煤基清潔能源公司通過(guò)提升改造，也可申請化工行業(yè)特種人員培訓基地，全年可承接外部培訓3000人以上?！?/p>

“安全管理、培訓先行”，這句話(huà)充分說(shuō)明安全培訓是當前企業(yè)做好安全管理工作的重要前提，是安全管理工作的基礎和源頭。近年來(lái)，集團圍繞將安全培訓工作做細、做實(shí)、做好、做出成效，不僅橫維從面到點(diǎn)在培訓的覆蓋面和規模上下功夫，更是縱維從形式到實(shí)效在培訓的質(zhì)量上下了很大功夫。尤其在今年，集團嚴格“黨管培訓”原則，持續加強師資隊伍建設和培訓基礎設施建設，深入貫徹《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》、《煤礦安全培訓規定》及《特種設備作業(yè)人員考核規定》等相關(guān)文件，認真組織企業(yè)主要負責人及安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等安全類(lèi)培訓。并堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，根據針對性需求分析，著(zhù)力推進(jìn)礦隊班三級安全教育：礦級主要對安全生產(chǎn)法規、安全知識、本單位規定等內容進(jìn)行培訓；隊組主要對應急預案、危險源、考核制度等內容進(jìn)行培訓；班組主要對生產(chǎn)工藝、崗位技能操作規程等內容進(jìn)行培訓。著(zhù)力構建“1+X”模型：“1”指以《潞安集團崗位標準化作業(yè)標準》為教材；“X”指對煤礦、化工、機械制造、電力 、鐵路運輸等619個(gè)工種，按照“一崗位一標準、一程序一規范、一風(fēng)險一對策”原則，采取針對性安全技能培訓，通過(guò)“潞安安全知識在線(xiàn)學(xué)習APP”平臺，建立 “學(xué)習積分”機制，加強員工自主學(xué)習能力。著(zhù)力培養“新型學(xué)徒”：針對重點(diǎn)崗位實(shí)行“雙師帶徒”工學(xué)交替，精準培養?！半p師”由具有現場(chǎng)經(jīng)驗的高級技師和技術(shù)職務(wù)的副總師組成的老師，對重點(diǎn)崗位的員工進(jìn)行實(shí)際工藝等操作技術(shù)和專(zhuān)業(yè)理論知識方面的工學(xué)交替培養。

“我們將員工教育培訓工作納入到了安全培訓要素考核，每季度組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行安全培訓大檢查，檢查內容主要從安全培訓的資格準入、員工的持證上崗、日常培訓的合法合規、培訓的基礎保障及培訓的組織管理等方面，進(jìn)行全方位、多角度的‘體檢’?！毙習詵|介紹說(shuō)。在檢查中，嚴格落實(shí)“逢查必考”和“隨機抽查”制度，對各項崗位人員進(jìn)行現場(chǎng)抽考，當場(chǎng)閱卷，當場(chǎng)出成績(jì)，對抽考不合格的，會(huì )責令其所在單位對其進(jìn)行重新考核，重新考核仍不合格的，考核部門(mén)書(shū)面告知其所在單位調整其工作崗位。

安全培訓基礎性強，戰線(xiàn)也長(cháng)，是一項需要持之以恒的工作。下一步，集團將圍繞提升全員素養，繼續堅持“黨管培訓”的工作思路，積極搭建各種有效平臺，努力提高培訓的針對性，保證全員培訓的持續性，進(jìn)一步推動(dòng)員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。據統計，截止2019年底，集團已有累計17000人取得職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級證書(shū)，預計集團在2021年底將完成在崗人員100%培訓全覆蓋，37088人取得證書(shū)；截止2019年底，共有1200名班組長(cháng)取得職業(yè)資格證書(shū)或職業(yè)技能等級證書(shū)，2020年底將完成班組長(cháng)培訓全覆蓋，2650名班組長(cháng)取得證書(shū)；2020年特種作業(yè)初訓取證人員也將達20301人；優(yōu)秀年輕干部提升方面實(shí)現輪訓400人。隨著(zhù)數字的不斷攀升，高素質(zhì)隊伍建設將成為集團安全穩定發(fā)展的戰略保障。

系統+聯(lián)動(dòng)   齊抓共管謀安全

“合理編制‘一礦一策、一面一策’瓦斯治理方案，加強通風(fēng)、抽采系統建設，著(zhù)力“一通三防”管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新，確保實(shí)現礦井本質(zhì)安全，杜絕重大事故......”這是潞安集團2020年安全工作報告關(guān)于強化‘一通三防’工作提出的具體要求。

“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，杜絕瓦斯、煤塵、自然發(fā)火等重大事故，是保障煤礦安全生產(chǎn)最重要的基石。2020年，集團圍繞“一通三防”，不斷加大通風(fēng)系統優(yōu)化、簡(jiǎn)化力度，提高通風(fēng)系統的穩定性和可靠性；督導高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井加大瓦斯抽采力度，通過(guò)地面與井下抽采相結合，區域與局部抽采相結合，本煤層與卸壓抽采相結合，多措并舉實(shí)現科學(xué)化、效益化抽采；通過(guò)地面抽采井預抽、底板巖巷穿層預抽、長(cháng)鉆孔模塊化預抽和水力沖孔、鉆孔造穴等增透措施，有效提升抽采效率；加快“一鉆一視頻”系統建設，提升瓦斯抽采鉆孔施工的監督管理水平，做到真打鉆，鉆到位，實(shí)現瓦斯抽采動(dòng)態(tài)達標，確?！懊簩恿阃怀觥?；根據自然發(fā)火等級、瓦斯等級相關(guān)條件實(shí)施礦井防滅火分類(lèi)管理，從通風(fēng)系統、生產(chǎn)、風(fēng)量、抽采、防火、防塵、應急處置及其它相關(guān)項等8個(gè)方面強化防滅火監管；嚴格執行“6+3”防滅火體系，落實(shí)防滅火核查機制，抓現場(chǎng)、盯效果，確?；馂氖鹿蕿榱?；加強綜合防塵，綜掘工作面鼓勵使用泡沫降塵，回采工作面通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，持續改進(jìn)機組噴霧和架間噴霧，逐步實(shí)現礦井綜合防塵集控化、自動(dòng)化。

“大系統評價(jià)管理是今年集團杜絕重大安全生產(chǎn)事故的重要抓手。除了‘一通三防’之外，我們同樣對地測防治水、機電供電和輔助運輸、頂板管理和沖擊地壓技術(shù)防治、監測監控、?；髽I(yè)‘兩重點(diǎn)一重大’規范化等方面做了強調，要求進(jìn)一步完善各系統建設，加強各專(zhuān)業(yè)管理，提升整體工作水平，科學(xué)高效防范各類(lèi)事故的發(fā)生，更好地服務(wù)于企業(yè)的安全發(fā)展?！迸：陚ソ榻B說(shuō)。

專(zhuān)業(yè)系統的管理要加強，共促共建的大安全體系同樣要筑牢。2020年，潞安牢固樹(shù)立“黨政工團群”齊抓共管的理念，堅持多部門(mén)聯(lián)動(dòng)抓安全，進(jìn)一步健全各部門(mén)、各單位溝通協(xié)調機制，增強“協(xié)同作戰”能力，系統提升做好安全工作的能力和水平。以系統安全為重點(diǎn)，完善涵蓋多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域的“大安全”管理體系，對裝備制造、太陽(yáng)能光伏等產(chǎn)業(yè)板塊“無(wú)差別要求、無(wú)差別監管、無(wú)差別考核”，提升各產(chǎn)業(yè)板塊安全管理水平和安全生產(chǎn)能力。切實(shí)抓好環(huán)保安全，建立健全重大環(huán)保風(fēng)險管控機制，嚴格落實(shí)環(huán)境安全“一票否決制”；強化環(huán)境安全調度管理，聚焦環(huán)保突出問(wèn)題，繼續推進(jìn)在建環(huán)保工程建設；要求化工、焦化等高環(huán)境風(fēng)險單位，動(dòng)態(tài)開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險排查與評估，并及時(shí)整改、有效閉合；掛牌督辦重大環(huán)境風(fēng)險隱患，杜絕發(fā)生環(huán)境污染事故。統籌做好各類(lèi)安全管理和風(fēng)險防范工作，實(shí)現了礦區消防安全、治安安全、食品安全、交通安全、居家安全，防范化解了經(jīng)營(yíng)、穩定、法律、廉潔、意識形態(tài)等各類(lèi)風(fēng)險，為集團實(shí)現大安全提供了有力保證。

明者遠見(jiàn)于未萌，智者避危于無(wú)形。2020年是潞安集團“十三五”規劃的收官之年，也是全面建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵之年，使命當前，初心未變，安全一直在路上，在路上護企業(yè)和諧發(fā)展，在路上助潞安逐夢(mèng)遠航！

（文/圖 書(shū)紅 連雅男 和彭燕）

責任編輯：李世臣