改革是實(shí)現轉型發(fā)展的關(guān)鍵一招，潞安化工公司成立以來(lái)，逢山開(kāi)路、遇水架橋、縱深推進(jìn)，將改革進(jìn)行到底，全面繪制化工板塊轉型發(fā)展路線(xiàn)圖。潞安化工板塊呈現出經(jīng)濟規模顯著(zhù)提升、發(fā)展方式加速轉變、核心基地全面崛起、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化調整、內生動(dòng)力持續增強、干部員工氣順心齊的良好局面，整體工作進(jìn)入新時(shí)代、新階段、新方位，潞安化工公司逆勢奮進(jìn)的藍圖正在徐徐鋪開(kāi)。

股權多元化 改革樹(shù)典范

2018年2月28日，潞安化工公司成立；2019年6月，潞安化工公司第一次臨時(shí)股東大會(huì )勝利召開(kāi)……

短短一年時(shí)間，潞安化工公司通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)征集的方式，引入了中科合成油公司、美國AP公司、惠生工程公司、中科潞安能源技術(shù)公司4家投資方；通過(guò)非公開(kāi)協(xié)議方式，引入了同煤集團、陽(yáng)煤集團、山西焦化、晉煤集團4家投資方，公司競爭力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著(zhù)提高。

在潞安化工公司總經(jīng)理栗進(jìn)波看來(lái)，股權多元化配置的混改模式不僅激發(fā)了企業(yè)活力，提振了員工士氣，也增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

2018年，潞安精蠟公司被確定為全省首批國有控股混合所有制企業(yè)，開(kāi)展員工持股試點(diǎn)單位。首批24名員工在自愿的基礎上經(jīng)遴選程序被確定為持股員工，通過(guò)資產(chǎn)評估、審計工作之后轉變持股方式為間接持股。這24名持股員工通過(guò)共同出資的方式，設立了有限合伙企業(yè)作為持股平臺，平臺通過(guò)產(chǎn)權交易中心組織的增資程序，對潞安精蠟公司進(jìn)行現金增資，標志著(zhù)首批24名員工正式成為公司股東。

“員工持股不是分既有的‘蛋糕’，而是要凝心聚力共同將‘蛋糕’做大?！崩踹M(jìn)波告訴記者，混改后的變化讓他欣喜不已，“以前員工是‘打工者’，現在是‘股東’，給自己干活，員工的主人翁意識增強了，工作效率也明顯提高?！?/p>

在不斷提升質(zhì)量、保證安全的前提下，潞安精蠟公司各部門(mén)依托現有產(chǎn)品資源，不斷拓寬產(chǎn)品種類(lèi)。該公司生產(chǎn)的LA-WG系列費托蠟產(chǎn)品自2015年12月投放市場(chǎng)以來(lái)，歷經(jīng)三年品牌建設、市場(chǎng)開(kāi)拓，以一流的品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)尊重，繼南非Sasol公司和荷蘭Shel公司之后，成為全球第三家提供高端費托蠟的企業(yè)，生產(chǎn)的LA-WG系列費托蠟在國際市場(chǎng)“叫好”又“叫座”?！』旌纤兄聘母锏耐菩凶寙T工切實(shí)地享受到了改革紅利。截至2019年12月，潞安精蠟公司全部員工持股試點(diǎn)工作圓滿(mǎn)完成，實(shí)現了轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)企業(yè)活力、體現愛(ài)崗敬業(yè)導向的既定目標，成為集團下屬企業(yè)混改的典范?！÷喊不す緩摹皻⒊鲆粭l血路”到“闖出一條新路”，真正實(shí)現了破繭成蝶華麗轉身的歷史性突破，也標志著(zhù)集團化工板塊戰略發(fā)展正在走向更高層次、更高領(lǐng)域。

產(chǎn)學(xué)研結合 改革探路徑

當前，產(chǎn)學(xué)研相結合已經(jīng)成為各大企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主流模式。潞安化工公司以精細化工和化工新材料為主要研究方向,實(shí)施國際合作培育高端煤化工產(chǎn)業(yè)集群模式,著(zhù)力打造完整化工產(chǎn)業(yè)鏈條。產(chǎn)學(xué)研合作由自發(fā)到自覺(jué)、從摸索到創(chuàng )新，成為集團化工板塊轉型升級的重要發(fā)展路徑。

2019年，潞安化工公司引進(jìn)美國空氣化工產(chǎn)品公司的10億美元投資，參與年產(chǎn)180萬(wàn)噸煤制油項目及發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)；引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)建成全球第一套35萬(wàn)噸/年煤基Ⅲ+潤滑油基礎油裝置；與德國漢圣公司合作開(kāi)發(fā)費托合成高端蠟產(chǎn)品；與德國公司合作氫燃料電池等。

與此同時(shí)，潞安化工公司堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的方式，提升企業(yè)發(fā)展的“含金量”，經(jīng)過(guò)長(cháng)期科研攻關(guān)和實(shí)踐轉化，一批國內先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品相繼落地。異構脫蠟項目和烯烴分離項目成功產(chǎn)出了煤基Ⅲ+潤滑油基礎油及烯烴產(chǎn)品，目前已全面轉入試生產(chǎn)；茂金屬制低粘度PAO中試項目建設完成，正在進(jìn)行試生產(chǎn)及工藝包驗證，為后續研發(fā)和放大生產(chǎn)規模收集數據；太行潤滑ATF自動(dòng)變速箱油獲得了通用公司DEXRON（德士龍）VI認證、日本JASO-1A認證；柴油機油獲得了沃爾沃VDS-3認證、雷諾VIRLD-2認證、馬克EO-N認證，產(chǎn)品市場(chǎng)認可度顯著(zhù)提高。2019年，與靈石縣聚義富康煤焦化有限公司及山西新石能源科技有限公司達成合作意向并簽訂了框架協(xié)議，鈷基費托示范技術(shù)得到了推廣應用。

兩年來(lái)，潞安化工公司敢闖敢試、善于創(chuàng )新，實(shí)現了頂層設計和基層探索的良性互動(dòng)、有機結合，取得了多項創(chuàng )新成果，產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力得到了有效提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎。

選用好人才 改革有保障

“尚賢者，政之本也”。潞安化工公司積極拓寬人才引進(jìn)渠道，深化人才發(fā)展機制改革，初步建立了與集團高質(zhì)量發(fā)展相適應的人才管理制度，選人用人更加開(kāi)放，人才結構更加優(yōu)化。

2019年10月，潞安化工公司面向全集團首次采用公開(kāi)競聘的方式，選拔了5名中層管理人員和18名基層管理人員。對選聘干部實(shí)行“壓擔培養”，通過(guò)在基層大課堂學(xué)習，在重點(diǎn)項目建設一線(xiàn)接地氣、練本領(lǐng)，提高綜合協(xié)調處理能力、服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用，所聘干部圓滿(mǎn)通過(guò)了考核。

在人才理念上，把人才作為資本升值、企業(yè)轉型的核心和優(yōu)先資源來(lái)積累，打破論資排輩、吃大鍋飯的局面，關(guān)注愿意做事、敢于做事的人，寬容干事創(chuàng )業(yè)中出現的錯誤，完善激勵與監督機制，切實(shí)形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良好政治生態(tài)。

在人才活力上，創(chuàng )新啟用內部競聘，更加盤(pán)活用好現有人力資源，更加大膽地啟用一批 “闖將”“干將”“猛將”，更加不拘一格地調整優(yōu)化人才與崗位的匹配度。進(jìn)一步深化人力資源改革，建立起“職級與崗級聘任相結合”的管理體系、“人才能上能下，人隨崗走，以能績(jì)定級，以綜合能力和業(yè)績(jì)定薪，以績(jì)效考核結果決定薪酬高低”的薪酬體系，讓有為者有位，有位者有為。

“把干部放在同一平臺公開(kāi)、公平競聘，一方面拓寬選拔渠道和范圍，實(shí)現優(yōu)中選優(yōu)，另一方面也使應聘者通過(guò)這個(gè)平臺充分展現了自己的才智?！甭喊不す救肆Y源部負責人介紹了內部競聘的作用。

潞安化工公司還積極利用“干部上講臺”、“夜間課堂”和班后素質(zhì)提升培訓等形式，著(zhù)力打造人才培養平臺，持續提升干部職工的業(yè)務(wù)水平；通過(guò)設立首席師、首席技師，為一線(xiàn)崗位、核心崗位人才發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

潞安化工公司走過(guò)2018年創(chuàng )立之初的艱難，邁過(guò)2019年爬坡過(guò)坎的泥濘，2020年將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化改革為主線(xiàn)，持續鞏固積極向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，聚焦引領(lǐng)性、基礎性和關(guān)鍵性環(huán)節，提高經(jīng)營(yíng)深度和廣度，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“化工力量”。

（文 秦子冰）

責任編輯：郝佳麗