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參加工作二十年,技術(shù)創(chuàng )新120余項,為礦山節約資金8000多萬(wàn)元,獲獎無(wú)數的他近日榮譽(yù)墻又添新獎牌,他就是今年榮獲 “科技創(chuàng )新標兵”的常村礦職工干部王海川,一名永遠在追逐創(chuàng )新與進(jìn)步的“帶頭人”。
“勤”是創(chuàng )新創(chuàng )效的“敲門(mén)磚”
沒(méi)有掉餡餅的好買(mǎi)賣(mài),也沒(méi)有天生的“天才和幸運兒”。這是王海川的座右銘。王海川出生在襄垣縣的一個(gè)小農村,從小他就跟著(zhù)父親在田間勞作,看父親擺弄各種機械器材,造就了他踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)和對機械器材的愛(ài)好。他常說(shuō),“我沒(méi)有什么天賦,“勤”就是我最厲害的“法寶”?!?/p>
2001年,王海川在常村礦參加工作,成為綜采二隊生產(chǎn)班的一名清煤工。清煤工作枯燥繁重,對機械設備感興趣的他,在工作之余觀(guān)察身邊的機電設備,成為他最大的樂(lè )趣。2002年1月在S21面,在一次端頭錯刀中,條件準備好了等開(kāi)機時(shí),機組啟動(dòng)器卻出現了故障,跟班電工也找不見(jiàn)故障點(diǎn),全班30多人大眼瞪小眼沒(méi)有一個(gè)人會(huì )處理,白白等了兩個(gè)小時(shí)后,機電隊長(cháng)從井上下來(lái),人家僅用了3分鐘,只對一個(gè)旋鈕轉動(dòng)了兩下,故障就排除了,贏(yíng)得了全場(chǎng)人的歡呼和贊許?!叭思艺@么牛,一進(jìn)工作面三下五除二就能發(fā)現問(wèn)題,對癥下藥,水平真高,他是咋樣做到的?給生產(chǎn)節約多少時(shí)間?”就是從設備再次運轉的那一刻起,王海川的心也被轉活了,他暗下決心要“學(xué)藝”。
在清煤的同時(shí),王海川見(jiàn)縫插針,一有時(shí)間就多走多看。六個(gè)月之后,王海川被安排到檢修班學(xué)電工。在那里他如饑似渴地充分利用一切時(shí)間,拿出他的“致勝法寶”,以“勤”和“鉆”給自己“充電”補知識、增理論,實(shí)踐綜采生產(chǎn)工藝,提升機電技能。4點(diǎn)上班就利用上午時(shí)間到車(chē)間學(xué)習,認真觀(guān)察詳細記錄;八點(diǎn)下班就利用晚上時(shí)間在宿舍鉆研,對照圖紙吸收消化;平日里對老師傅們處理各種生產(chǎn)、機電事故的任何學(xué)習機會(huì )也決不放過(guò),一定要“打破砂鍋問(wèn)到底”。為了讓自己有多實(shí)踐的機會(huì ),只要井下有設備出故障,王海川都主動(dòng)請示下井,盡管有時(shí)是剛剛升井,身體覺(jué)得很累,隊里也不給記工,但只要能多下一次井多處理一次故障,達到一次比一次熟練、一次比一次快、一次比一次質(zhì)量高的目的,他就覺(jué)得其它的都無(wú)所謂。就這樣,一次次的磨煉,一次次的總結,一次次的進(jìn)步,王海川終于從一個(gè)門(mén)外漢走上了跟班電工崗位。
“燃”是創(chuàng )新創(chuàng )收的“催化劑”
王海川對于創(chuàng )新的熱情,離不開(kāi)他的“第一桶金”。常村礦自投產(chǎn)以來(lái),綜采工作面順槽使用的皮帶機機尾移動(dòng)問(wèn)題,一直依靠巷道中間樹(shù)立圓木將軍配合千斤頂進(jìn)行強拉硬拽皮帶機尾,這種操作方法,一個(gè)容易破壞頂板,將軍柱容易斷,皮帶機尾長(cháng)期受偏心拉力影響,跑偏磨皮帶,嚴重不適合生產(chǎn)要求,而且安全隱患大,極易發(fā)生縮皮帶機尾將軍柱斷裂擠傷人事故。2006年王海川擔任綜采二隊的技術(shù)管理崗位,為解決掉這個(gè)難題,王海川一邊跟班實(shí)地調研,一邊向老師傅請教,一邊畫(huà)圖、測量、匯總,研究解決方法,經(jīng)歷多次摸索模擬示范,他想到利用在皮帶緩沖架安裝兩個(gè)自移千斤頂,與轉載機配合移動(dòng)的方案。最后經(jīng)過(guò)設計制作,皮帶的移動(dòng)困難問(wèn)題迎刃而解。
“雖然工藝粗糙些,但卻經(jīng)濟耐用,省時(shí)省工。工人縮皮帶時(shí),原來(lái)需要5~6人現在只需2個(gè)人,便能順利自移皮帶,皮帶緩沖架也便于維護,皮帶損壞和勞動(dòng)強度大大降低,效率明顯提升,效益顯著(zhù)增長(cháng),每次拆皮帶原來(lái)需3小時(shí),現在只需40分鐘”,該項目獲得了“技術(shù)革新一等獎”并受到兄弟單位一致贊許和效仿。2008年該項目被申請國家實(shí)用性專(zhuān)利,并在集團進(jìn)行了推廣應用。被肯定帶來(lái)的成就感,燃起了王海川創(chuàng )新創(chuàng )效的無(wú)限熱情。近年來(lái),他主動(dòng)擔起常村礦綜采設備的改制和修舊復用工作,光負荷中心、采煤機就節約外圍修理費達250萬(wàn)之多。由他主導研發(fā)的 “端頭簡(jiǎn)易副架”、“皮帶游動(dòng)車(chē)改造”、“皮帶機尾緩沖架改造”、“機組托移電纜裝置改造”、“大溜機尾自動(dòng)打開(kāi)裝置”、“自吸式臥泵排水”等創(chuàng )新項目獲獎并得到成功實(shí)踐。2012年撰寫(xiě)應用成果和實(shí)用技術(shù)論文4篇,2015年他主持研發(fā)的“無(wú)電源氣控延時(shí)智能排水器”獲得山西省“五小”競賽優(yōu)秀成果一等獎,多項革新項目為礦激活了設備使用壽命,節約資金達300多萬(wàn)元。
“帶”是創(chuàng )新創(chuàng )效的“強動(dòng)力”
“一個(gè)人的能量是有限的,但如果你能夠通過(guò)傳授把自己的知識和技能幅射出去,那你的價(jià)值就會(huì )被復制與放大,就會(huì )為企業(yè)、為員工做出更大的貢獻”。2012年,王海川在綜采二隊走上隊組管理崗位。技術(shù)骨干出身的他,把技術(shù)學(xué)習提升當作綜采二隊發(fā)展的命脈,堅持“提素質(zhì)、保安全、創(chuàng )精品、爭一流”理念,順利推出“創(chuàng )新平臺、實(shí)踐培訓平臺、干部輪講平臺”,帶動(dòng)鼓勵全隊員工積極參與礦上的技術(shù)培訓、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新,為隊組的發(fā)展提供了不竭動(dòng)力,使該隊隊伍建設明顯提升,實(shí)現多個(gè)“突破”:第一批進(jìn)入質(zhì)量標準化精品工作面,成為各單位學(xué)習參觀(guān)、檢查的首選工作面;第一個(gè)成為全省“創(chuàng )建學(xué)習型組織”的模范單位;在常村礦第一批列入 “技能人才培養優(yōu)秀科隊”;第一個(gè)突破“生產(chǎn)記錄”;第一個(gè)成為“節約高效隊組”。 在員工培養上,王海川充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,親自授課,悉心傳藝,所帶徒弟中有38人通過(guò)高級工、三人通過(guò)了“技師”資格鑒定,有五人走上了副隊長(cháng)管理崗位。
“老板只教你怎么把工打好,我們教你怎么自己用能力打工”。2018年常村礦雙創(chuàng )基地掛牌成立,王海川任雙創(chuàng )基地主任一職,致力打造以雙創(chuàng )基地為載體,拓寬延伸成果轉化通道,促進(jìn)兄弟單位之間聯(lián)誼活動(dòng),實(shí)現信息、技術(shù)、資源全方位交流共享。以“項目、技術(shù)、成果”轉化實(shí)施為導向,打通創(chuàng )新成果轉化“最后一公里”。目標在三年內建成潞安創(chuàng )新成果轉化雙創(chuàng )示范基地,健全“雙創(chuàng )基地”實(shí)操實(shí)訓培訓體系,引導和推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )效與實(shí)操實(shí)訓相結合,提升創(chuàng )新技術(shù)交流與培訓質(zhì)量,早日建成煤炭行業(yè)雙創(chuàng )示范基地。
除此以外,王海川還帶頭成立實(shí)操實(shí)訓技能大師工作組、雙師團隊建設平臺、創(chuàng )新論證發(fā)布工作組、勞模工匠工作組,讓先進(jìn)、模范帶頭,實(shí)現引領(lǐng)共享、共建的平臺,讓更多人參與團隊創(chuàng )新、團隊學(xué)習、團隊攻關(guān)等工作中,讓更多人受益,現在已有23人參與“創(chuàng )新攻關(guān)+創(chuàng )新轉化+創(chuàng )新論證發(fā)布”,并實(shí)現連續兩年全國QC成果發(fā)布第一名。
力學(xué)篤行,行必致遠。王海川用二十年的兢兢業(yè)業(yè),率先垂范,書(shū)寫(xiě)著(zhù)奮進(jìn)人生,引領(lǐng)著(zhù)創(chuàng )新進(jìn)步。然而科技創(chuàng )新任重道遠,累累碩果已然成為過(guò)往勛章,在瞬息萬(wàn)變的科技時(shí)代,堅韌不拔、敢于創(chuàng )新的精神,才是推動(dòng)個(gè)人乃至企業(yè)不斷前行的強勁動(dòng)力。無(wú)數個(gè)“王海川”就是建設科技潞安、創(chuàng )新潞安的核心力量,也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實(shí)基礎。
(文/圖 李佳琦)
責任編輯:郝佳麗
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