5月29日上午9時(shí)，潞安會(huì )堂主會(huì )場(chǎng)，參會(huì )人員正襟危坐，莊重肅穆。

黨旗輝映下，潞安集團2020年1—4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )大幕拉開(kāi)。

在新冠肺炎疫情沖擊下，1—4月份集團主要經(jīng)濟指標完成情況怎么樣？經(jīng)濟運行總體情況如何？面臨的發(fā)展形勢到底有多嚴峻？下一步，哪些經(jīng)營(yíng)措施會(huì )出臺、落地？

這些問(wèn)題，是參會(huì )人員關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)；這些問(wèn)題的答案，集團全體干部職工群眾翹首以待。

集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉俊義作工作報告；

營(yíng)銷(xiāo)總公司通報市場(chǎng)形勢分析與預測；

基層單位代表發(fā)言，交流經(jīng)驗，深刻反思；

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩發(fā)表講話(huà)。

隨著(zhù)會(huì )議議程的逐項推進(jìn)，這些問(wèn)題逐個(gè)“解鎖”，憂(yōu)慮在心頭消散，信心在心中升騰。

信心源于來(lái)之不易的發(fā)展勢頭——

今年以來(lái)，集團扛住新冠肺炎疫情的沖擊，頂住經(jīng)濟下行的壓力，在全力做好疫情防控工作的同時(shí)，迅速按下復工復產(chǎn)“快捷鍵”，全力跑出達產(chǎn)達效“加速度”，全面打好提質(zhì)增效“組合拳”。特別是集團黨委借助巡視整改的“東風(fēng)”，全面提升各級領(lǐng)導班子的整體履職能力，有力促進(jìn)了干部職工精神面貌的大改觀(guān)、工作作風(fēng)的大改進(jìn)，實(shí)現了特殊時(shí)期各項工作的新提升。經(jīng)濟運行平穩有序，轉型升級再添信心，深化改革強力推進(jìn)，科技創(chuàng )新又開(kāi)新局，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多元拓展。我們付出了異常的艱辛和努力，與來(lái)勢洶洶的疫情搶時(shí)間，同持續低迷的市場(chǎng)形勢作斗爭，終于延續了集團經(jīng)濟總體平穩運行的大好勢頭、集團上下深化改革轉型的大好勢頭、干部職工共謀高質(zhì)量發(fā)展的大好勢頭。

信心源于對形勢的科學(xué)研判——

“不容樂(lè )觀(guān)”，這個(gè)詞匯多次出現在黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩的講話(huà)里。從他凝重的神色、憂(yōu)慮的口吻，我們能讀到集團領(lǐng)導在潞安面臨新形勢、新課題時(shí)，所秉持的憂(yōu)患意識和慎重態(tài)度。經(jīng)營(yíng)管理不到位，盈利結構不均衡，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足，深化改革任重道遠，科技創(chuàng )新存在差距。亮出問(wèn)題，擺出短板，反思不足，面對生存與發(fā)展的難題，集團領(lǐng)導直面問(wèn)題，刀刃向內，拿出了刮骨療傷的勇氣和魄力，彰顯出謀定而后動(dòng)的底氣。

信心源于經(jīng)營(yíng)思路及措施的明確——

潞安60余年的發(fā)展歷史，從不乏在泥濘中前行的艱難時(shí)刻，但潞安披荊斬棘，劈波斬浪，以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，渡過(guò)一個(gè)個(gè)難關(guān)，迎來(lái)了更大發(fā)展。在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局。集團按照中央和省委“既要做好較長(cháng)時(shí)間應對外部環(huán)境變化的思想準備和工作準備”，“又要奮力完成全年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標任務(wù)”的部署要求，堅定發(fā)展信心、保持發(fā)展定力，明確了以經(jīng)濟效益為中心，堅持“五個(gè)聚焦”、著(zhù)力“五個(gè)推進(jìn)”的工作思路。

思路清則方向明，步履實(shí)則出路廣。集團各單位八仙過(guò)海，各顯神通，結合自身實(shí)際情況，紛紛拿出了自己的破題方案。

“我們提出了‘五控五提五保障’的經(jīng)營(yíng)工作思路，‘五控’就是控量、控價(jià)、控工、控耗、控廢；‘五提’就是提質(zhì)、提效、提能、提新、提成；‘五保障’就是保障安全生產(chǎn)、保障環(huán)保投入、保障重點(diǎn)工程、保障特殊投入、保障創(chuàng )新投入?！闭拇迕旱V礦長(cháng)楊計先說(shuō)。

潞安焦化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)崔旭芳向記者細細闡述了“五向五要”工作思路，分別是向安全、環(huán)保要效益，向管理要效益，向市場(chǎng)要效益，向創(chuàng )新要效益，向品牌要效益?！拔覀兊慕固?jì)r(jià)格持續領(lǐng)漲山西乃至華北地區。同時(shí)我們將進(jìn)一步實(shí)施品牌戰略、挖掘品牌效應，將品牌變成實(shí)實(shí)在在的效益?！彼淖孕排c自豪溢于言表。

一緣煤業(yè)是一座集團控股80%，核定產(chǎn)能180萬(wàn)噸的高瓦斯突出礦井，總經(jīng)理王新說(shuō)起下一步公司發(fā)展計劃頭頭是道：“下一步，我們將致力于項目建設提質(zhì)增收，預計6月份建成瓦斯抽放泵站并投運，徹底解決礦井瓦斯抽采能力不足問(wèn)題，還要引用長(cháng)距離鉆孔分段壓裂區域防突技術(shù)，替代底抽巷對煤層壓裂增透，掩護巷道安全掘進(jìn)，進(jìn)一步降低瓦斯治理成本，力爭到9月份建成洗煤廠(chǎng)，大幅度增加煤炭附加值，拓寬銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售收入，并在財務(wù)中心的大力支持下，利用金融理財工具，進(jìn)一步降低財務(wù)費用，真正實(shí)現達效目的?！?/p>

新時(shí)代需要新作為，新任務(wù)需要新?lián)?。在集團黨委的統一領(lǐng)導下，潞安定能危中尋機，化危為機，沖破山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓的危局，經(jīng)過(guò)山重水復疑無(wú)路的跋涉，開(kāi)拓出柳暗花明又一春的光明前景。

（文/圖 郭艷霞 孔靜）

責任編輯：李世臣