5月29日，潞安集團召開(kāi)2020年1-4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，參會(huì )單位負責人結合會(huì )議精神和本單位的實(shí)際情況，就如何在目前市場(chǎng)形勢下做好本單位經(jīng)營(yíng)工作，采取何種措施、做法進(jìn)行了采訪(fǎng)交流。大家表示，將進(jìn)一步腳踏實(shí)地，繼續努力，堅定發(fā)展信心，突出工作重點(diǎn)，加強統籌推進(jìn)，全力把握工作主動(dòng)權、打好攻堅主動(dòng)仗，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，為順利實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”、完成全年各項目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

一緣煤業(yè)公司總經(jīng)理 王新：“一緣煤業(yè)是一座潞安集團控股80%，核定產(chǎn)能180萬(wàn)噸的高瓦斯突出礦井，今年以來(lái)，在遇到疫情的情況下，我們克服各種困難，月產(chǎn)連續突破了16.5萬(wàn)噸的新紀錄，為了真正實(shí)現達效的目標，我們采取了多項措施，在集團公司首家引入了‘煤婆網(wǎng)’采購模式，較以往采購成本平均降低了18%，在經(jīng)營(yíng)管控方面，引入內部銀行指標管理模式，對所有成本費用進(jìn)行全過(guò)程的管理，指標節超與工資掛鉤，兌現考核，激發(fā)了大家的節約意識。

下一步我們根據集團‘13865’戰略目標和能源革命綠色開(kāi)采的要求，將致力于項目建設提質(zhì)增收，預計6月份建成瓦斯抽放泵站并投運，徹底解決礦井瓦斯抽采能力不足問(wèn)題，還要引用‘長(cháng)距離鉆孔分段壓裂’區域防突技術(shù)，替代底抽巷對煤層壓裂增透，掩護巷道安全掘進(jìn)，進(jìn)一步降低瓦斯治理成本，力爭到九月份建成洗煤廠(chǎng)，大幅度增加煤炭附加值，拓寬銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售收入，并在財務(wù)中心的大力支持下，利用金融理財的工具進(jìn)一步降低財務(wù)費用，真正實(shí)現達效的目的?！?/p>

漳村煤礦礦長(cháng) 楊計先：“今年以來(lái)，煤炭經(jīng)濟形勢下行明顯，再加上當前疫情防控的特殊時(shí)期，我們牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，及時(shí)調整了工作思路，‘以安保穩、穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、以質(zhì)取勝’。完成集團指標，前半年預計能按要求完成集團公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，實(shí)現時(shí)間、任務(wù)‘雙過(guò)半’。

我們提出了‘五控五提五保障’的經(jīng)營(yíng)工作思路，‘五控’就是控量、控價(jià)、控工、控耗、控廢；‘五提’就是提質(zhì)、提效、提能、提新、提成；‘五保障’就是保障安全生產(chǎn)、保障環(huán)保投入、保障重點(diǎn)工程、保障特殊投入、保障創(chuàng )新投入。下一步我們將主動(dòng)對標集團職代會(huì )、黨代會(huì )的部署，深入貫徹今天經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，不折不扣執行集團各項管控措施，抓實(shí)抓細‘五控五提五保障’的措施，堅持以安全生產(chǎn)為底線(xiàn)、以經(jīng)營(yíng)管控為抓手、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力、以重點(diǎn)工程為保障，全面開(kāi)創(chuàng )礦山高質(zhì)量高效益高品位發(fā)展新局面，為集團建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)再做新貢獻?！?/p>

山西潞安焦化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 崔旭芳：“面對新形勢、新要求，我們潞安焦化公司樹(shù)立‘過(guò)緊日子’思想，按照集團公司‘13865’的戰略發(fā)展目標任務(wù)，深刻把握市場(chǎng)形勢，為此公司確立了‘五向五要’工作思路。一是向安全、環(huán)保要效益。安全、環(huán)保無(wú)事故是最大的效益，通過(guò)系統抓、抓系統，力爭實(shí)現安全事故為零；通過(guò)升級環(huán)保治理設施，減少污染總量的排放。二是向管理要效益。全面持續深化指標管控和績(jì)效管理兩大體系，加大指標精準化管控力度，全面開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，完善創(chuàng )新、效益、效率三方面激勵機制，力爭進(jìn)一步節省成本。三是向市場(chǎng)要效益。對標創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)和貿易模式，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)南方優(yōu)質(zhì)大型客戶(hù)，完善長(cháng)協(xié)戶(hù)銷(xiāo)售和焦炭貿易的‘雙渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式’。今年3月份，我們通過(guò)采購臨汾利達一級頂裝焦，在董家口進(jìn)行貿易銷(xiāo)售，噸焦盈利120元。四是向創(chuàng )新要效益。創(chuàng )新是提質(zhì)增效的牛鼻子，我們在入爐煤成本上做了創(chuàng )新文章，引進(jìn)新的煤種，優(yōu)化配比方案，引進(jìn)國內不同的氣煤、高硫肥、主焦煤等10余種，進(jìn)行實(shí)驗和摸索改進(jìn)，扣除價(jià)格因素，噸焦入煤成本降下。為降低環(huán)保設施運營(yíng)成本，我們引進(jìn)了新型的高硫容催化劑，停運了提鹽裝置，一年可為公司節約1400萬(wàn)元。五是向品牌要效益。我們始終把質(zhì)量和品牌放在首位，堅持‘以質(zhì)量求生存、以誠信求發(fā)展’，贏(yíng)得了客戶(hù)廣泛信賴(lài)和認可，取得了良好的市場(chǎng)回報，我們的焦炭?jì)r(jià)格持續領(lǐng)漲山西乃至華北地區，較周邊企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品高30元/噸。同時(shí)我們將進(jìn)一步實(shí)施品牌戰略、挖掘品牌效應，將品牌變成實(shí)實(shí)在在的效益。

機遇與困難同在，發(fā)展與挑戰并存。我們將認真貫徹落實(shí)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，不忘初心、牢記使命，凝心聚力、勇于擔當，全力以赴完成好既定的發(fā)展目標，為集團加快建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)貢獻自己的‘焦化力量’?！?/p>

潞安羿神能源公司董事長(cháng)、總經(jīng)理 李文平：“羿神能源公司近年來(lái)在集團公司的正確領(lǐng)導下，領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體干部職工不斷強化安全管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織，進(jìn)一步提升環(huán)保治理，加大創(chuàng )新驅動(dòng)，全面加強黨的建設，順利實(shí)現了‘止虧減虧、減虧提效、提效扭虧’三年三步走的經(jīng)營(yíng)目標，使公司各項工作逐步走向規范化、標準化，開(kāi)啟了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新篇章。

今年我們將緊緊圍繞集團‘13865’發(fā)展戰略和六屆三次職代會(huì )及集團公司焦化產(chǎn)業(yè)重組升級規劃總體部署，牢固樹(shù)立‘一盤(pán)棋’思想，站在助推集團焦化產(chǎn)業(yè)重組升級的高度思考、部署公司工作，重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：一是加強安全管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的安全基礎。二是加強環(huán)保工作管理，加快推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)保工程建設，為生產(chǎn)提供環(huán)保保障。三是強化各級機電設備管理人員的維保管理水平，積極推進(jìn)技改工作，向維保技改要效益，實(shí)現‘機電就是生產(chǎn)、機電就是安全’。四是積極推動(dòng)工藝創(chuàng )新、向‘工藝管控’要效益。五是繼續推行和完善‘科學(xué)購銷(xiāo)、陽(yáng)光購銷(xiāo)’模式，大力開(kāi)展‘向管理要效益，向工資要業(yè)績(jì)活動(dòng)’，扎實(shí)做好開(kāi)源節流這篇‘大文章’。六是在抓好安全環(huán)保的同時(shí)，千方百計、想方設法、不失時(shí)機提高全焦產(chǎn)量，用‘產(chǎn)量’來(lái)‘彌補或沖淡’羿神公司折舊費和財務(wù)費用過(guò)大的‘短板’，確保公司利益最大。七是根據山西省焦化產(chǎn)業(yè)‘上大關(guān)小’要求，按照集團公司部署全力做好祥瑞焦化關(guān)停工作和關(guān)停后相關(guān)工作，助推200萬(wàn)噸/年焦化項目建設進(jìn)程。八是抓緊落實(shí)羿神房地產(chǎn)公司濱河東區環(huán)保搬遷一期收尾工程復工建設，確保一期工程2020年7月底前具備入住條件，并積極推進(jìn)盤(pán)活濱河西區閑置資產(chǎn)工作?！?/p>

（文/圖 牛娜 焦龍 孟涵  郭強 張京）

責任編輯：李世臣