今年以來(lái)，煤基清潔能源公司黨委認真貫徹落實(shí)集團第一次黨代會(huì )和全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會(huì )議精神，堅定踐行習總書(shū)記視察山西重要指示和講話(huà)精神，緊緊圍繞180項目達產(chǎn)達標提效總目標，深化鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，積極推進(jìn)集團黨委巡察反饋問(wèn)題整改，將全面從嚴治黨要求貫徹到企業(yè)的各階層各領(lǐng)域，推動(dòng)全面從嚴治企向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)180項目高質(zhì)量發(fā)展。 

堅持“一個(gè)指引”，強化國企黨的領(lǐng)導

一個(gè)指引就是以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引。該公司黨委堅持用黨的最新理論成果武裝黨員干部頭腦，在工作實(shí)踐中形成了理論武裝的四個(gè)品牌：一是黨委理論中心組集中學(xué)習，每月堅持集中學(xué)習一到兩次，通過(guò)黨委書(shū)記領(lǐng)學(xué)、黨委委員領(lǐng)讀、班子成員討論解讀等形式，促進(jìn)理論知識走腦入心，融會(huì )貫通。二是黨委講師團宣講，通過(guò)開(kāi)展班子成員到包保支部、政工干部到基層分廠(chǎng)、優(yōu)秀黨員在所屬支部講黨課等主題宣講活動(dòng)，確保黨的大政方針覆蓋到基層每個(gè)班組，每名黨員。三是班后素質(zhì)提升，將思想政治教育貫穿員工教育培訓始終，實(shí)現了員工業(yè)務(wù)能力和思想政治的雙提升；四是在全體員工中開(kāi)展“與企共進(jìn)、創(chuàng )業(yè)成長(cháng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，號召大家發(fā)揚奮斗、工匠、團隊“三種精神”，加強思想、能力、創(chuàng )新“三種鍛煉”，鼓勵員工扎根一線(xiàn)。

堅決落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )精神。該公司完成了黨建工作進(jìn)《公司章程》，進(jìn)一步明確了黨組織在企業(yè)法人治理結構中的法定地位，修訂完善了《黨委會(huì )議事規則》，制定下發(fā)了《公司黨委會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )和分管系統例會(huì )研究決策事項目錄》和《關(guān)于進(jìn)一步強化黨委會(huì )前置研究具體落實(shí)措施》，厘清了黨委會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理辦公會(huì )三個(gè)法人治理主體的職責邊界，強化了黨委會(huì )的前置決策程序，建立了提案會(huì )審機制、決策閉合機制和結果問(wèn)責機制。

堅決落實(shí)黨建工作責任制。該公司制定下發(fā)了《煤基清潔能源公司黨委全面從嚴治黨主體責任清單》，黨委書(shū)記和班子成員簽訂了“一崗雙責”責任書(shū)，編印了《班子成員黨建工作手冊》，推進(jìn)了黨委主體責任、紀委監督責任和班子成員“一崗雙責”履行全面從嚴治黨責任的清單化、動(dòng)態(tài)化、精準化管理。

踐行“三字箴言”，促進(jìn)黨政深度融合

該公司黨委將企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控和改革創(chuàng )新的重點(diǎn)難點(diǎn)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。在實(shí)踐中形成了“融、嚴、新”黨建工作主線(xiàn)，促進(jìn)了黨政深度融合，解決了“兩張皮”問(wèn)題。

強化安全生產(chǎn)，突出一個(gè)“融”字。該公司從目標任務(wù)、工作過(guò)程、考核評價(jià)等方面推進(jìn)黨建工作與中心工作的相向而行、同向發(fā)力、精準施策，做到全面相融、雙向相融、深度相融。圍繞“大系統、大裝置、大平衡”服從“大調度”管理主線(xiàn)，通過(guò)強化生產(chǎn)調度指揮、合資合作協(xié)調管控和內部組織構架“三大體系”；全面打贏(yíng)“跑冒滴漏”殲滅戰、全員素質(zhì)提升持久戰和生產(chǎn)穩定運行攻堅戰“三大戰役”；全力帶好黨員領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和員工“三支隊伍”，構建了“三個(gè)三”的管理模式，推進(jìn)全面融合。針對“四方三國”合作模式，建立了公司與合作單位之間“信息互通、資源互享、技術(shù)互助、管理互促、文化互融”的雙向融合。開(kāi)展“生產(chǎn)為綱、綱舉目張、責任擔當”主題實(shí)踐活動(dòng)，強化黨組織作用、干部擔當作為和黨員隊伍作風(fēng)建設，把黨員干部的思想、行動(dòng)統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，促進(jìn)深度融合，產(chǎn)生了強大的推動(dòng)力，僅用了三個(gè)月時(shí)間就實(shí)現四爐聯(lián)運目標，其中G1氣化爐實(shí)現213天穩定運行，突破了殼牌氣化爐原始開(kāi)車(chē)全球紀錄。通過(guò)了石油化工聯(lián)合會(huì )72小時(shí)性能標定，系統的穩定運行得到了行業(yè)專(zhuān)家的高度認可。

監督執紀問(wèn)責，突出一個(gè)“嚴”字。該公司一是在日常監督中引入技防措施。完善采供系統、財務(wù)系統的信息化管理，投運無(wú)人值守磅房系統，自動(dòng)裝車(chē)叫號系統，智能化工廠(chǎng)平臺系統(MES)和ERP系統，投用電子采購和電子競價(jià)銷(xiāo)售平臺，提高信息資源流轉效率，降低了運行成本和廉潔風(fēng)險。二是緊盯元旦春節、五一端午重要時(shí)間節點(diǎn)，狠剎公車(chē)私用、公務(wù)接待、公款吃喝、大操大辦和隱形變異“四風(fēng)”等重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)節前提醒，節中抽查，節后整改，推動(dòng)一批問(wèn)題得到糾治。三是開(kāi)展能源領(lǐng)域專(zhuān)項監督，對集團貫徹落實(shí)《山西能源革命綜合改革試點(diǎn)行動(dòng)方案》工作要點(diǎn)中涉及180項目的5項重點(diǎn)工程進(jìn)行了專(zhuān)項監督，進(jìn)一步細化了責任，針對每一個(gè)工程項目排定網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)圖，定期通報進(jìn)展。成功生產(chǎn)出全球第一桶煤基III+潤滑油基礎油，烯烴分離裝置實(shí)現高負荷安全穩定運行，產(chǎn)品性能指標穩定，遠銷(xiāo)全國各地，廣受市場(chǎng)青睞。

展示黨建品牌，突出一個(gè)“新”字。該公司黨委堅持用創(chuàng )新激發(fā)黨建活力，按照“支部有特色、書(shū)記有特點(diǎn)、黨員有特長(cháng)”的原則打造支部戰斗堡壘，讓黨旗在企業(yè)安全生產(chǎn)第一線(xiàn)高高飄揚。安全黨支部將美國AP公司的安全入廠(chǎng)培訓引入180項目試生產(chǎn)中，豐富了安全管理體系，成為了保證公司安全生產(chǎn)的無(wú)形之手；電修黨支部書(shū)記王東東帶領(lǐng)員工利用工余時(shí)間維修廠(chǎng)區路燈，為夜間上下班的員工送去了光明；固體儲運黨支部黨員賈勇帶領(lǐng)入黨積極分子張德順經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，研究高硫煤高摻入比配煤方案，取得了三元煤試燒成功的重大突破，確保了氣化爐的安全穩定運行。

落實(shí)“三項改革”，激發(fā)干群內生動(dòng)力

該公司黨委認真落實(shí)全省國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議精神，按照“六定”要求，提前謀劃，超前部署，完善干部考核管理制度、開(kāi)展機關(guān)員工測評、進(jìn)行工資分配改革，真正實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能多能少。

綜合測評激勵干部擔當作為。該公司在干部年度考核的基礎上，組織開(kāi)展了以考察干部“知責、明責、盡責”為主要目的的干部綜合測評考核，重點(diǎn)從時(shí)事政治、崗位職責、服務(wù)基層、履職能力等多個(gè)環(huán)節對干部進(jìn)行綜合評價(jià)。制定了《科級干部日常履職考核辦法》，按月進(jìn)行考核，重在對黨員干部日常政治表現、理論學(xué)習、組織生活、勇于擔當、廉潔自律等方面進(jìn)行全面評價(jià)。評價(jià)結果不僅在當月進(jìn)行獎罰兌現，還將作為年度評先選優(yōu)、提拔任用等工作的主要依據，最大限度調動(dòng)了黨員干部工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

機關(guān)員工測評解決結構性缺員。該公司針對機關(guān)部門(mén)結構性缺員問(wèn)題，分系統開(kāi)展機關(guān)員工測評工作，將出勤工數、學(xué)歷、職業(yè)資格、獲獎狀況、個(gè)人履職情況等作為參與測評的基本條件，通過(guò)資格審查、筆試、面試三個(gè)環(huán)節，分別計分匯總得出個(gè)人總分。測評結果采取優(yōu)勝劣汰、末位交流形式進(jìn)行處理。成績(jì)優(yōu)異、表現突出的干部或職工錄入公司人才庫。成績(jì)合格的干部或職工保留原崗位。結果不合格的干部或職工調整工作崗位。

差異化工資分配激發(fā)干群活力。該公司結合180項目由生產(chǎn)調試全面轉入試生產(chǎn)實(shí)際，建立了以崗位價(jià)值為基礎、以績(jì)效貢獻為準則的工資差異化分配機制，打破平均主義，變“分工資”為“掙工資”，同時(shí)堅持“五個(gè)傾斜”，就是向一線(xiàn)傾斜，向效益崗位傾斜，向創(chuàng )新人才傾斜，向高技能人才傾斜，向特殊貢獻者傾斜。該公司還采用崗位承包制、月薪量化制、崗位日薪制、市場(chǎng)量化制等多種分配方式，以崗位定員為基礎，以績(jì)效考核為依托，實(shí)行崗位績(jì)效與量化計資相結合的分配體系。將績(jì)效工資總額與公司安全、產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)、利潤等進(jìn)行掛鉤考核，充分調動(dòng)了全體員工的工作積極性和創(chuàng )造性，全員安全意識和經(jīng)營(yíng)意識也有了明顯提升。

煤基清潔能源公司黨委以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)180項目高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯了國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，在全省國資國企改革的大潮中，必將以爭當全國能源革命排頭兵的擔當和氣魄，為國家在山西開(kāi)展能源革命綜合改革試點(diǎn)做出“潞安貢獻”。 

（文/圖 張慧芳）

責任編輯：李世臣