文化是根，文化是魂，是凝聚力和創(chuàng )造力的源頭，是激發(fā)企業(yè)活力的原動(dòng)力。2014年，漳村礦文化建設工作緊緊圍繞“文化促管理，繼承加創(chuàng )新”的創(chuàng )建思路，突出價(jià)值引領(lǐng)，強化使命管理，實(shí)施品牌創(chuàng )建，推進(jìn)文化融合，積極打造具有漳村特色的文化體系，全面推進(jìn)文化建設，有力地促進(jìn)了企業(yè)管理提升、成本降低、效益改善、和諧穩定，文化建設取得了明顯成果。

      在內化中潤物無(wú)聲

      以“價(jià)值引領(lǐng)、使命管理”為導向的執行力體系，通過(guò)形式多樣、內容豐富的活動(dòng)，進(jìn)一步激勵廣大干部職工貢獻力量、實(shí)現價(jià)值，使看不見(jiàn)的價(jià)值觀(guān)成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“火車(chē)頭”

      在理念學(xué)習“五步法”基礎上，加大了對潞安理念的宣傳力度，文化共建部門(mén)多次深入隊組開(kāi)展宣講活動(dòng)，各隊組利用“崗前三教育”形式，進(jìn)行了宣傳學(xué)習，做到了全員覆蓋，實(shí)現了潞安理念應知應會(huì )全面達標。

      加強理念崗位踐行，深度挖掘踐行理念的先進(jìn)人物和典型事跡，圍繞“為人至誠、為業(yè)至精”、“贏(yíng)在標準，勝在執行；從零開(kāi)始，向零奮斗”、“成本最優(yōu)化、效益最大化”等幾條理念，在機關(guān)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，大力實(shí)施了崗位踐行活動(dòng)，先后選樹(shù)了一大批看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、學(xué)得來(lái)的先進(jìn)典型。

      豐富文化建設活動(dòng)，先后開(kāi)展了“員工話(huà)與畫(huà)征集”、“文化建設小故事小案例”征集活動(dòng)、開(kāi)展了“企業(yè)文化進(jìn)小區、進(jìn)隊組”活動(dòng)，共現場(chǎng)發(fā)放《員工話(huà)與畫(huà)》、《潞安文化小故事》共150多本。在注重氛圍營(yíng)造的同時(shí)，加強德的建設，充分利用崗前儀式、周二調度會(huì )大型集會(huì )時(shí)間，集中宣傳第子規、新二十四孝，并編印國學(xué)踐行每周一解《弟子規》、《毛澤東經(jīng)典著(zhù)作選編》讀本，全部發(fā)放到隊組，利用崗前儀式進(jìn)行集中學(xué)習。

      在外化中繁花綻放

      以“文化融合、管理創(chuàng )新”為提升管理的手段，通過(guò)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建的融合，進(jìn)一步豐富了文化建設內涵，使文化建設成為了企業(yè)快速發(fā)展的“驅動(dòng)器”。

      圍繞“一季一主題”推行思路，在所有外委隊組導入6S管理，逐步引導隊組步入正軌化管理體系。在導入過(guò)程中，按照“一季一主題”推行思路，一季度確立為“形象提升季”，從思想上、視覺(jué)上、行動(dòng)上進(jìn)行統一。二季度確立為“素質(zhì)提升季”，全面導入崗前儀式，通過(guò)抓誠信教育、親情教育、技能教育等環(huán)節，提高職工安全意識。三季度確立為“管理提升季”，結合礦開(kāi)展“五比”競賽，爭創(chuàng )“質(zhì)量免檢班組、安全放心班組、管理品牌班組”活動(dòng)要求，強化班組建設，逐步規范對員工考核。四季度確立為“總結提升季”，全面總結提煉6S運行的特點(diǎn)和規律，從根本上總結和把握6S管理的內在規律和推進(jìn)方法，更好更快的推行6S管理。

      堅持“123”工作模式，大力實(shí)施節支降耗與6S管理對接工作。按照“堅持一個(gè)理念、樹(shù)立兩個(gè)思想、實(shí)施三步走”的對接思路，在全礦營(yíng)造濃厚的“節支降耗、降本增效”氛圍，引導全礦干部職工人人注重節約，人人參與節約。

      運行六個(gè)模式 落實(shí)安全文化建設。運行“輿論引導、黨員干部示范教育、群眾監督、青工監督、教育培訓、家屬協(xié)管”六個(gè)工作模式，把安全文化建設貫穿于安全管理的全過(guò)程，滲透到員工生產(chǎn)過(guò)程和安全意識中，以文化促管理、以文化促安全?！傲鶄€(gè)模式”的推行以來(lái)，在全礦初步形成了黨組織管教、行政管長(cháng)、工會(huì )管網(wǎng)、青工管崗，齊抓共管、全面參與的安全文化建設格局，促進(jìn)了干部職工“危機意識、責任意識、擔當意識”的形成，為打造行業(yè)領(lǐng)先國內一流數字化礦井感知化礦山提供了可靠保證。

      在固化中落地生根

      以“健全制度  規范運行”為6S管理運行的基本要求，通過(guò)完善相關(guān)制度，進(jìn)一點(diǎn)規范6S管理的運行，使6S管理成為提升隊組管理的“金鑰匙”。

      堅持黨政齊抓共管、領(lǐng)導示范帶頭。各級領(lǐng)導干部帶頭踐行文化理念，唱響文化管理的主旋律，使之成為自覺(jué)的文化傳播者和執行帶頭人。通過(guò)他們的宣傳帶動(dòng)，促進(jìn)了文化建設在全體員工之間的傳播和執行。

      建立文化巡查制度，確保各級巡查到位。結合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，完善了“礦-科-隊-班組-個(gè)人”五級巡查體系，強化領(lǐng)導干部走動(dòng)式管理，注重與業(yè)務(wù)科室的三定問(wèn)題對接，實(shí)行全天候、全空間、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)巡查監督檢查。一級巡查重點(diǎn)對員工現場(chǎng)作業(yè)行為進(jìn)行巡查、二級巡查重點(diǎn)對分管范圍內的工作協(xié)調落實(shí)情況進(jìn)行巡查、三級巡查對全面工作進(jìn)行有針對性的巡查、四級巡查重點(diǎn)對礦各項制度落實(shí)及隊組安全管理、生產(chǎn)組織情況、員工是否三違進(jìn)行巡查、五級巡查重點(diǎn)巡查科隊負責人履職、認識、執行是否到位進(jìn)行巡查。

      出臺“雙十”管理規定，進(jìn)一步強化6S運行。結合我礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況，以提升隊組管理水平為目標，嚴格按照《漳村煤礦績(jì)效考核》要求，緊緊圍繞我礦的中心工作、重點(diǎn)工作，通過(guò)強化6S運行，大力推行“十必須、十嚴禁”管理規定，進(jìn)一步加快我礦文化建設步伐，逐步建立了科學(xué)合理、權責明確、嚴密規范、制約有效的6S管理運行機制和責任追究制度，實(shí)現了6S管理的穩步推行和快速推進(jìn)。

      文化建設只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。漳村煤礦不斷加強文化建設，探索創(chuàng )建和諧企業(yè)的長(cháng)效機制，鞏固和諧企業(yè)的創(chuàng )建成果，把文化建設進(jìn)一步融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)和改革、發(fā)展、穩定的全過(guò)程，在全力打造行業(yè)領(lǐng)先國內一流數字化礦井感知化礦山的道路上穩步前行。

（文 關(guān)云波）

責任編輯：韓鵬飛