效益是企業(yè)生存的根本。面對疫情的影響，煤炭市場(chǎng)的形勢日益嚴峻，對沖市場(chǎng)下滑、煤價(jià)下跌，節支降耗、創(chuàng )收增收是硬道理。余吾煤業(yè)從制度、意識、管理、執行多層面入手，持續提升“大超前”經(jīng)營(yíng)管控水平，讓職工在過(guò)好“緊日子”的同時(shí)，通過(guò)自己的努力，干出“好日子”。

線(xiàn)上+線(xiàn)下 材料管理透明化

深挖內潛，把每一筆材料費用用在“刀刃”上。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)以財務(wù)預算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，堅持“有預算不超支、無(wú)預算不開(kāi)支”的原則，加強了大超前經(jīng)營(yíng)指標考核的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和針對性。這其中表現最為典型的便是線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合，材料管理更加透明化。

“每個(gè)月我們都會(huì )制定月度材料費用，各隊組負責人根據每月生產(chǎn)的材料使用情況進(jìn)行作業(yè)?！痹摴酒蠊芸曝撠熑遂栜S斌說(shuō)道。如何將材料費用控制在最佳狀態(tài)，該公司通過(guò)“金蝶星云客戶(hù)端”APP，實(shí)現了隊組材料領(lǐng)用與使用的全過(guò)程管控。從每個(gè)隊組的上報數量、配件名稱(chēng)、規格型號、領(lǐng)用數量、庫存數量都得到了實(shí)時(shí)的線(xiàn)上監督。

5月11日上午，該公司綜采一隊材料管理員通過(guò)客戶(hù)端，向隊組領(lǐng)料員發(fā)放了10根單體柱，在點(diǎn)擊確定發(fā)放的一刻，該公司企管科材料管理負責人程偉同一時(shí)間在客戶(hù)端收到了領(lǐng)用信息?！巴ㄟ^(guò)線(xiàn)上材料的領(lǐng)用，我們可以實(shí)時(shí)監督隊組的材料領(lǐng)用情況，將物資庫存管理落實(shí)到隊組，同時(shí)我們還推出了網(wǎng)頁(yè)版客戶(hù)端，不論是隊組負責人，還是物資管理員，只要有手機、電腦就可以實(shí)現移動(dòng)辦公?！背虃ハ蛴浾呓榻B道。為了保證隊組材料領(lǐng)用與發(fā)放的一致，程偉每周都會(huì )不定期去隊組檢查，確保材料領(lǐng)用與系統賬戶(hù)的一致。

材料費用最大的支出在井下，為了保證井下材料物盡其用，該公司企管科還加大井下現場(chǎng)材料使用跟蹤管理，建立了“企管科——專(zhuān)業(yè)科室——基層隊組”三級材料管理機制，對全公司井下各區域分區劃片、包保責任到人，每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，查出的材料管理問(wèn)題隱患除考核責任隊組外，還要與材料管理專(zhuān)業(yè)科室逐條掛鉤考核。一季度以來(lái)，該公司企管科在井下檢查材料使用隱患28條，特別針對錨桿無(wú)帽、網(wǎng)片損壞、水泥浪費等現象進(jìn)行了嚴查整改，使井下的材料管理始終處于可控范圍，杜絕材料浪費、損壞現象的發(fā)生。

正向+反向 創(chuàng )新增效常態(tài)化

在每個(gè)月的大超前經(jīng)營(yíng)管控工作例會(huì )上，該公司一線(xiàn)、二線(xiàn)、地面輔助單位以及材料管理專(zhuān)業(yè)組33個(gè)單位都要進(jìn)行降本增效工作排名，排名第一的單位要進(jìn)行經(jīng)驗交流，并接受5000元的獎勵，排名倒一的不僅要檢討，而且要接受5000元的處罰。一正一反激勵，在余吾煤業(yè)的降本增效工作中已經(jīng)形成了常態(tài)化的工作模式。

在《余吾煤業(yè)公司降本增效工作優(yōu)秀創(chuàng )新項目匯編》中，從2016年至今，共有55項優(yōu)秀項目正在運行，為該公司降本增效在洗選、采掘、打鉆、瓦斯抽采等方面創(chuàng )造效益。其中，今年該公司推行的放煤工藝改進(jìn)，最大限度地提高了煤炭回收率，有效減少搬家倒面次數。 實(shí)行的“一面一策”“一段一策”支護方案，實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)新突破，全礦最高日進(jìn)尺達 126m，單進(jìn)煤巷月進(jìn)尺最高達 303. 6m，炮掘巖巷月進(jìn)尺最高達 177m，機掘巖巷月進(jìn)尺最高達182m，掘進(jìn)效率提升25%，全員工效提升 12%。同時(shí)還創(chuàng )新開(kāi)展水力切頂卸壓護巷技術(shù)研究，降低了巷道修復加固成本。 

“我們堅持抓大不放小，深挖創(chuàng )新因子，積極引導職工圍繞降本增效難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，著(zhù)力改善設備、工藝中存在問(wèn)題，對有影響力的好點(diǎn)子、好辦法進(jìn)行獎勵，對不主動(dòng)參與或者表現差的單位進(jìn)行考核，發(fā)揮了創(chuàng )新增效的‘經(jīng)濟效應’?！痹摴酒蠊芸曝撠熑遂栜S斌說(shuō)道。一季度，該公司共獎勵15家單位的負責人和參與創(chuàng )新增效的職工，營(yíng)造了人人增效益的氛圍。

回收+復用 “回爐再造”效益化

在余吾煤業(yè)回收站，每天都會(huì )有源源不斷從井下回收上來(lái)的單體柱、錨桿、電纜、π型梁等材料的回收。管理員在接收到這些材料以后，開(kāi)始了分揀、分類(lèi)、制定掛牌管理的工作。

今年以來(lái)，該公司對現行的材料回收復用管理辦法進(jìn)一步進(jìn)行了完善，規定材料主管專(zhuān)業(yè)組負責對每個(gè)采掘工作面的周轉性回收復用材料必須以“賬本”的形式逐個(gè)上賬登記，每個(gè)作業(yè)頭面一本賬目，將來(lái)隨著(zhù)工作面回采，回收的材料物件再逐個(gè)下賬。

在一季度回收復用排名第一的生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)組材料管理員雷會(huì )軍對記者說(shuō)道：“20多年的回收復用經(jīng)驗，我總結了兩個(gè)法寶：一是加大井下現場(chǎng)材料管理，二是堅持交舊領(lǐng)用制度，把這兩個(gè)法寶堅持好，回收復用的工作就能發(fā)揮最大作用?！痹谟辔崦簶I(yè)，每個(gè)隊組在下井作業(yè)前，班前會(huì )上，隊組負責人都會(huì )根據每個(gè)月回收復用指標，將材料回收工作落實(shí)到班組與個(gè)人。各專(zhuān)業(yè)組業(yè)務(wù)科室也會(huì )不定期下井進(jìn)行檢查，確?；厥諒陀霉ぷ黜樌_(kāi)展。同時(shí)鼓勵隊組建立“修舊利廢”制度，開(kāi)展自主修復，修復后的材料經(jīng)所屬專(zhuān)業(yè)組、企管科現場(chǎng)確認后，按材料配件原有的10%-20%進(jìn)行獎勵，當月兌現。不能修復的，將由該公司本源修理廠(chǎng)進(jìn)行修理后，登記入庫進(jìn)行“二次利用”。記者了解到，在4月份回收復用表現突出的安裝預備隊接受了公司獎勵的1萬(wàn)元，并按激勵制度分配到每一名職工。

“2019年度，余吾煤業(yè)材料回收累計金額3900萬(wàn)，復用2835萬(wàn)。（材料單價(jià)以計劃價(jià)的半價(jià)進(jìn)行核算）。今年受疫情影響，在復工復產(chǎn)期間，我們發(fā)揮回收復用的經(jīng)濟效應，一季度回收532萬(wàn)，復用410萬(wàn)。真正達到了在過(guò)‘緊日子’的情況下，讓職工受惠，干出‘好日子’?！痹摴酒蠊芸曝撠熑遂栜S斌說(shuō)道。

                                         （文 武越）

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