春回大地，萬(wàn)物復蘇。乘著(zhù)全面從嚴治黨的東風(fēng)，司馬煤業(yè)鼓足干勁，旗幟鮮明地把握“嚴”的主基調，緊盯市場(chǎng)震蕩沖擊經(jīng)營(yíng)管理效能、井下工作面地質(zhì)條件復雜增加材料消耗等“矛盾點(diǎn)”，動(dòng)真碰硬，嚴密布局，細化每一處管理、閃亮每一項技改、優(yōu)化每一次服務(wù)，努力把礦井管理提升到一個(gè)新水平，推動(dòng)形成全面從嚴治企新常態(tài)。

真抓嚴管  使制度成為“帶電的高壓線(xiàn)”

“一季度，煤價(jià)震蕩走低，達三年來(lái)最低位，二季度市場(chǎng)整體下行，我們必須充分認識自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，一方面嚴控非生產(chǎn)性支出，另一方面嚴控經(jīng)營(yíng)指標，加強成本管控?！?月底，該公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議達成一致，實(shí)現全年效益目標不動(dòng)搖，嚴密布局經(jīng)營(yíng)管控，堅決打好保效益攻堅戰。

該公司強化工程預決算工作，加大材料配件的節超考核力度。在成本管控上，對各單位的成本預決算量化管理，減少不必要的開(kāi)支，進(jìn)一步加大了考核力度，獎懲有力。在物資設備材料采購方面，通過(guò)市場(chǎng)調研、比質(zhì)議價(jià)等方式，進(jìn)一步完善物資采購公允價(jià)格體系建設，實(shí)時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格信息，更新物資采購公允價(jià)格數據，確保真正做到物美價(jià)廉，并加強了材料配件領(lǐng)用過(guò)程控制及使用監督工作。

根據“完全成本倒算管理，管理費用源頭控制”的原則，該公司組織監管部門(mén)及職工代表對各個(gè)單位的申請項目進(jìn)行現場(chǎng)查看，確定工作范圍及費用，從源頭將各項工作控制在合理的范圍內，從而降低管理成本費用。同時(shí)，嚴格按照安全生產(chǎn)、環(huán)保、民生工程優(yōu)先的原則來(lái)控制投入，減少其他方面的投入消耗，強化內部管理，加強煤質(zhì)管控，優(yōu)化洗煤配煤控制流程，針對不同的用戶(hù)需求生產(chǎn)合格產(chǎn)品煤，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

敢做敢為  凝聚技術(shù)創(chuàng )新的強大合力

用創(chuàng )新方式推進(jìn)修舊利廢工作，達到“點(diǎn)石成金”的效果。該公司刮起了一股強烈的開(kāi)發(fā)型降成本“颶風(fēng)”，注重工作細節，主動(dòng)出擊，圍繞安全生產(chǎn)、工藝革新、隱患治理、降本增效等環(huán)節加大技術(shù)創(chuàng )新力度，同時(shí)還專(zhuān)門(mén)成立回收隊，嚴格落實(shí)修舊利廢、回收復用措施，做實(shí)做細節支降耗文章。

該公司井下工作面采用的是西安煤機生產(chǎn)的MG300/700WD電牽引采煤機，其中部件行走箱經(jīng)常出現故障，綜采隊技術(shù)員認真研究和分析發(fā)現其主要原因在于齒軌輪結構不合理。為了解決這一問(wèn)題，該隊組經(jīng)過(guò)反復討論驗證，改造了齒軌輪端蓋，制作骨架油封安裝座，加大密封性，防止煤塵進(jìn)入齒軌輪內；加大齒軌輪銷(xiāo)軸和軸承內套注油孔尺寸，改善潤滑系統，潤滑性能良好可保證齒軌輪運行正常；更換承受負荷大的軸承，避免齒軌輪在采煤機重負荷的狀況下?lián)p壞。經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后采煤機行走箱故障率大幅度降低，極大地提高采煤機正常運行時(shí)間，不僅提高了安全管理裝備水平，避免井下零打碎敲事故和不正規作業(yè)，還經(jīng)濟實(shí)用，節省了每月因更換行走箱帶來(lái)720萬(wàn)元的損失，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟和安全效益。

該公司還在井下各大生產(chǎn)系統開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，僅今年一季度，抽采系統復用及回收修復除渣箱41個(gè)、孔板97個(gè)、放水器23個(gè)，?457抽采管58根，三通10個(gè)，共計節約750120元。

精準營(yíng)銷(xiāo) 聚焦產(chǎn)運銷(xiāo)的優(yōu)化調整

隨市場(chǎng)變化，該公司不斷加大用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，加強與重點(diǎn)客戶(hù)、戰略用戶(hù)的溝通交流，并根據用戶(hù)煤炭需求和工作面煤種、煤質(zhì)情況，統籌安排生產(chǎn)銜接，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織礦井工作面配采，確保效益最大化。在煤質(zhì)方面，該公司“以動(dòng)制動(dòng)”，持續監督、跟蹤、落實(shí)煤質(zhì)情況，根據煤質(zhì)數據變化，及時(shí)采取相應措施，確保煤質(zhì)達標，加強與客戶(hù)信息溝通，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化和用戶(hù)對煤質(zhì)的信息反饋。

疫情期間，該公司以“減少單班人員、減少勞動(dòng)時(shí)間，提質(zhì)、提效、提速”為目標，對地銷(xiāo)原有制度進(jìn)行改革，實(shí)行“開(kāi)票、回皮”二合一工作流程，縮短運銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大大提高了工作效率。同時(shí)，該公司還加快裝車(chē)速度，提高裝車(chē)效率，為煤炭運送保駕護航。針對受疫情影響較大、煤炭庫存告急的用戶(hù)，該公司科學(xué)調度，進(jìn)一步強化生產(chǎn)工作面的日常調度，研究調度原煤、精煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織等情況，并積極與其他用戶(hù)溝通，合理調配，全力滿(mǎn)足用戶(hù)需求。此外，為保證鐵路運輸，該公司積極與鄭州鐵路局溝通聯(lián)系，全力爭取鐵路運力資源支持，從煤炭運輸計劃審批到空車(chē)配送實(shí)行全過(guò)程調度。

司馬煤業(yè)把從嚴管理作為逆勢發(fā)展的源頭活水，應對危機與挑戰的有效手段，集眾智、聚合力，全力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康高效發(fā)展。

（文 李楠 晉紹華）

責任編輯：郝佳麗