4月29日，潞安集團2020年勞模表彰大會(huì )上，五陽(yáng)礦石小磊被授予了“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號?！?0后”的石小磊，作為五陽(yáng)礦巷修隊的“掌舵人”，自擔任該隊隊長(cháng)以來(lái)，頻頻“亮劍”，跨過(guò)了一道道坎，硬是把一支“落后”隊組鑄造成了五陽(yáng)礦首屈一指的金牌隊組，并先后榮獲省、集團、礦“三晉英才”“勞動(dòng)模范”“改革創(chuàng )新標兵”“優(yōu)秀黨員干部”“安全不簡(jiǎn)單金牌管理者”等多項殊榮。讓我們一起去了解這位勞模背后的故事。

劍指出勤保生產(chǎn)

2018年8月，石小磊臨危受命，擔任巷修隊隊長(cháng)。上任之初，隊組出勤不穩定、職工安全意識差、機電力量薄弱等一系列難題，急需石小磊破解。

面對現狀，石小磊果斷出擊，經(jīng)過(guò)思索，總結提煉擔任支部書(shū)記的經(jīng)驗做法，立即實(shí)施了“出勤保生產(chǎn)”連環(huán)組合拳。

他反反復復研究每個(gè)職工的性格、愛(ài)好、家庭情況，根據職工整體狀況和差異情況，自制了“出勤臺賬”，對上花班人員、不放心人等進(jìn)行著(zhù)色標注，密切關(guān)注這些人員的出勤；根據職工出勤情況實(shí)時(shí)調整班組人員，均衡各班組的崗位人員和班組人數，保證班組正常生產(chǎn)。建立家屬溝通聯(lián)系微信群，邀請全隊職工家屬參與出勤管理，隨時(shí)通報職工當日上班出勤情況。一時(shí)間，該上班沒(méi)上班職工的家屬著(zhù)急了，紛紛添加石小磊的微信，商量解決的辦法。石小磊因勢利導，推出家屬協(xié)管出勤辦法，隊組每天在微信群反饋出勤不穩定職工的上班情況，向家屬交底，與未按規定出勤職工家屬聯(lián)手，攻克出勤難題。經(jīng)過(guò)隊組、家屬聯(lián)動(dòng)，長(cháng)期上花班人員逐漸步入了“正規”，出勤率始終穩定在了98%左右。

劍指管理抓提升

石小磊在提升職工出勤的同時(shí)，聚焦管理難題，高招迭出，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)零事故，先后8次評為“安全生產(chǎn)不簡(jiǎn)單單位”，榮獲2019年度“安全生產(chǎn)不簡(jiǎn)單金牌單位”稱(chēng)號，隊組管理實(shí)現了質(zhì)的飛躍。

他緊扣職工安全意識差、崗位技能弱的實(shí)際，充分借鑒礦層面“以講促學(xué)、以問(wèn)促學(xué)、以考促學(xué)”機制，把各工作中崗位標準納入“每日一題”“班前三問(wèn)”內容，實(shí)施每周一案例、每月一考、每季一評價(jià)制度；運用科室現場(chǎng)查糾管理，建立現場(chǎng)作業(yè)糾正機制，有效提升全員的崗位技能和操作能力。

他立足安全、質(zhì)量工作水平提升，全面實(shí)行安全、質(zhì)量否決機制，實(shí)施工程質(zhì)量一量化三驗收制度，從源頭上杜絕推諉扯皮、弄虛作假現象，保證工程質(zhì)量達標；建立副隊長(cháng)“15+3”工作機制、黨員“三違”、隱患排查機制，實(shí)施精細化臺賬管理，對照“五講五查”內容，實(shí)施精益化管理舉措，提升管控水平，在全隊形成了安全生產(chǎn)人人抓、人人管的濃厚氛圍，實(shí)現了“兩化”工作的大提升。

他堅持“數據說(shuō)話(huà)、獎罰分明、公平公正”的原則，修訂完善6S管理體系評分細則，使獎罰更加精細精準；整合生產(chǎn)臺賬、巡查記錄臺賬、考勤臺賬，實(shí)現了“三帳”合一，堵塞了管理漏洞；實(shí)行“三掛鉤”和“五公開(kāi)”分配管理制度，激發(fā)了全員的工作積極性和主動(dòng)性，在全隊形成了人心思進(jìn)、人人爭先的比學(xué)趕超氛圍。

他還精準化管控，制定和完善材料管理制度，通過(guò)分類(lèi)，建檔、跟蹤、銷(xiāo)號四個(gè)步驟嚴把材料管理關(guān)，避免了材料的流失和浪費，與去年同比節約材料費9.6萬(wàn)元。

劍指弱項補短板

機電力量薄弱，機電事故頻繁，是巷修隊的“老大難”問(wèn)題。面對這種窘境，石小磊借勢發(fā)力，打造出了一支高素質(zhì)的機電人才隊伍，實(shí)現了全年機電零事故。

借勢發(fā)力，是石小磊的一項創(chuàng )舉。圍繞機電工技能提升，他提出了依托機分廠(chǎng)開(kāi)展機電培訓的設想，經(jīng)申請得到了大力支持。為此，他制定了“機電業(yè)務(wù)月培訓、檢修能力月測評、機電工作月總結“三個(gè)一”培訓計劃，每月選派一名機電工在機分廠(chǎng)進(jìn)行為期一個(gè)月的機電專(zhuān)業(yè)技能脫產(chǎn)培訓；培訓結束后進(jìn)行為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)能力測評，從作業(yè)行為、設備完好、機電事故率、設備待修率等培訓人員綜合測評，并納入工作績(jì)效考核；每月組織召開(kāi)一次機電總結討論會(huì )，對當月機電工作進(jìn)行全面梳理匯總分析、對機電工當月工作表現進(jìn)行逐一點(diǎn)評，找準問(wèn)題癥結所在，制定具體措施和辦法，確保全隊機電管理水平持續提升。

同時(shí)，石小磊在全隊大力倡導創(chuàng )新理念，主動(dòng)創(chuàng )新攻關(guān)，先后實(shí)施“五管齊下提升整體管理水平”“五微工作法”“精細化臺賬”“多功能手鉗”等20余項創(chuàng )新項目，破解了隊組管理的一系列難題，為管理注入了新“動(dòng)力”。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2019年，石小磊和巷修隊干部職工扛起了五陽(yáng)礦“安全生產(chǎn)不簡(jiǎn)單金牌單位”的大旗，成為了五陽(yáng)礦安全生產(chǎn)的三面“紅旗”之一。步入2020年，他們信心滿(mǎn)懷，瞄準新的目標砥礪奮斗、接續前行。我們相信，五陽(yáng)礦巷修隊在石小磊的帶領(lǐng)下，一定會(huì )再創(chuàng )新業(yè)績(jì)，續寫(xiě)屬于他們的五陽(yáng)新故事，為集團建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻。

（文 張錦秀 程志強）

責任編輯：李世臣