來(lái)到常村礦辦公大樓前，“精益求精、追求卓越”八個(gè)大字耐人尋味。如今，在煤炭形勢風(fēng)云變幻的潮頭，常村礦打開(kāi)了一扇開(kāi)放之門(mén)，走了出去，去探索“開(kāi)放之鑰”，去對標“先進(jìn)之型”，去開(kāi)創(chuàng )“發(fā)展之路”。

去年以來(lái)，常村礦巖巷進(jìn)尺實(shí)現新突破，掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)現連續多月突破記錄，排名集團各大礦首位；破解了2311大傾斜綜采工作面回采難題，完成在大傾角地質(zhì)條件下過(guò)陷落柱和斷層疊加構造工作；掌握先進(jìn)柔模技術(shù)，實(shí)現了無(wú)煤柱綠色開(kāi)采，延長(cháng)礦井服務(wù)年限；智能局扇及無(wú)人選矸機器人均實(shí)現成功應用......常村礦對標管理的腳步從未停止！

“跳出來(lái)”打破邊界——從“打開(kāi)窗”到“推開(kāi)門(mén)”

萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成?！獎⑾颉墩f(shuō)苑》

“閉門(mén)造車(chē)，故步自封”是企業(yè)管理的禁忌。干任何一項工作，都要與強者比拼、與快者賽跑。打破行業(yè)邊界，建立對標體系，力求從更高起點(diǎn)、更高層次、更高水平推動(dòng)礦井各項工作再上新臺階，是常村礦實(shí)施精細管理、撬動(dòng)企業(yè)轉型的一項“落地之策”。

該礦于2019年3月特成立對標管理工作領(lǐng)導組，制定下發(fā)了《對標管理實(shí)施方案》。對標工作秉承循序漸進(jìn)、指標量化、全員參與、動(dòng)態(tài)比較、持續改進(jìn)的原則；堅持“縱向對比，傳承歷史；橫向對標，博采眾長(cháng)”的理念；充分結合以往對標管理經(jīng)驗、本單位主要職責和管理實(shí)際，以安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能、環(huán)境保護、財務(wù)管理、企業(yè)活力、管理機制、采購成本、工程造價(jià)、科技創(chuàng )新、平臺建設及人力資源管理體系建設等方面為核心開(kāi)展對標管理工作；要求按照確定對標項目、明確對標內容及相應標桿值、選擇對標對象、做好達標計劃工作、做好達標推進(jìn)工作、鞏固成效、標桿引領(lǐng)六大步驟實(shí)施。同時(shí)，為確保對標管理工作落實(shí)到位，該礦采取“一書(shū)、三表、一會(huì )”方式進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)。將對標管理工作納入了《綜合管理績(jì)效評價(jià)體系》重點(diǎn)工作評價(jià)項目。

自推廣以來(lái)，他們對標的腳步不僅去到了兄弟礦井對標學(xué)習，還遠赴焦煤集團、沁新集團、省電力公司、五星級酒店等優(yōu)勝企業(yè)。全礦各單位部門(mén)都加入了對標“大軍”，掀起了對標學(xué)習的熱潮，有效傳導壓力、激發(fā)活力、挖掘潛力，激活了干事創(chuàng )業(yè)的“一池春水”。

“埋下頭”對標找差——從“圖圇吞棗”到“庖丁解?！?/strong>

不登高山,不知天之高；不臨深溪,不知地之厚?！髯印秳駥W(xué)》

“將自身放到全省全集團全礦的坐標系中審視，趕超的目標更明確了，干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力也更足了，這也要求我們必須把視野放得更遠，目標定得更高，標準定得更實(shí)?！痹摰V企管科科長(cháng)常紅坦言。

為了讓高低立現、一目了然，常村礦以對標管理為工具，在本礦內部、集團兄弟單位、全省全煤行業(yè)三方面開(kāi)展了全方位橫向與縱向對比。過(guò)去在自己“一畝三分地”里看起來(lái)并不明顯的優(yōu)勢和短板同時(shí)得到了放大，如履薄冰的危機意識和慢進(jìn)則退的進(jìn)位意識得到了增強，逐步構筑了對標管理企業(yè)文化。

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)“苦心”的經(jīng)營(yíng)?？煽刭M用已經(jīng)連續三年下降，還能繼續下降嗎？在與王莊煤礦、大成錨桿廠(chǎng)辦公費用對標的過(guò)程中，常村礦找到了答案。

在整個(gè)全面預算管理過(guò)程中，常村礦本著(zhù)“橫向到邊、縱向到底”的原則，從注重結果向突出過(guò)程，注重形式向突出效益轉變，使全面預算管理工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。班組、隊組、專(zhuān)業(yè)組實(shí)現三級成本核算，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)壓力向現場(chǎng)傳遞、現場(chǎng)信息向核算反饋；強化內控管理規范，加強審計，風(fēng)險防范化解能力明顯提升。

除此之外，通過(guò)對標兄弟礦井，對儲裝運系統避災路線(xiàn)標識牌板、地面“雙十”管理漫畫(huà)圖解牌板之一的受限空間、嚴禁煙火等三類(lèi)標識牌板進(jìn)行了統一制作并懸掛；對地面各類(lèi)安全警示標志實(shí)現了規范化統一管理，實(shí)現所有標識全部符合相關(guān)法律法規及安全生產(chǎn)標準化標準，充分發(fā)揮了安全警示標志在日常安全生產(chǎn)中的作用......

對外積極“走出去”對標星級酒店標準化管理，以提升服務(wù)質(zhì)量為圓心，全面輻射，建立了房間衛生清潔、消毒、公共衛生間等六大方面衛生清潔制標準化體系；同時(shí)，在職工公寓、隊部樓內設了自動(dòng)售貨機、自動(dòng)洗衣機、按摩椅等便于駐礦時(shí)間長(cháng)的職工所需的生活設施，極大提升了職工幸福感；以公寓隊的《質(zhì)量標準化管理體系》為模板，該礦在后勤服務(wù)單位中全面推廣了質(zhì)量標準化管理體系建設，當前后勤系統所有服務(wù)崗位均建立了視頻二維碼操作規程，實(shí)現了各個(gè)崗位標準化的管理。如今，“五星服務(wù)”已經(jīng)成為常村礦后勤部門(mén)的“金字招牌”。

“沉下心”兼收并蓄——從“對標學(xué)習”到“標桿引領(lǐng)”

臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)?！痘茨献印ふf(shuō)林訓》

標桿學(xué)習是追趕或超越標桿的一種管理方法，其實(shí)質(zhì)是學(xué)習和創(chuàng )新的持續改進(jìn)過(guò)程。在對標管理的過(guò)程中，常村礦“精益求精、追求卓越”的企業(yè)理念體現得淋漓盡致，該礦最終將對標工作的落腳點(diǎn)回到了扎實(shí)安全生產(chǎn)工作和技術(shù)工藝提升等主體工作上。

科技創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)實(shí)力最關(guān)鍵的體現，高、精、尖的技術(shù)猶如一道鋒利的光，既能照亮前行的道路，也可以讓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工鏈條中處于高端位置。常村礦把掌握核心技術(shù)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。為解決礦井發(fā)展中的技術(shù)難題，該礦馬不停蹄地四處取經(jīng)。學(xué)習到了先進(jìn)柔模技術(shù)，破解了發(fā)展難題，從而成功實(shí)現了無(wú)煤柱綠色開(kāi)采，延長(cháng)礦區服務(wù)年限。其中，該礦S5-16工作面留巷長(cháng)度約430m，減少煤（巖）巷施工各500米，單面節省掘進(jìn)工期8個(gè)月，節約煤炭資源11.77萬(wàn)噸，直接經(jīng)濟效益2647萬(wàn)元。對標標五陽(yáng)礦，引進(jìn)水利造穴新工藝，鉆孔濃度達到70%—80%，相當于400個(gè)普通鉆孔的抽采總量，為解決瓦斯抽采問(wèn)題解了燃眉之急；對標山西焦煤集團馬蘭煤礦，引進(jìn)塵克降塵裝置，通過(guò)現場(chǎng)測試，司機位、二運處降塵率分別達到49%和52%，效果顯著(zhù)。

對準標桿只是開(kāi)始，超越標桿才是王者。通過(guò)對標工作的開(kāi)展，該礦多項技術(shù)項目拔得了行業(yè)內“頭籌”。

常村礦自主研發(fā)的“空壓機余熱回收利用項目”，采用冷熱交換的原理，回收空壓機運行過(guò)程中產(chǎn)生的高溫熱能，替代10噸燃煤鍋爐，用于礦區生產(chǎn)所需熱水。該項目自投運開(kāi)始，運行穩定可靠，42℃熱水產(chǎn)能約1200m3/天，實(shí)現年節能量6257噸標煤，節能凈效益357.42萬(wàn)元。項目運行后，不僅為職工洗浴提供了充足熱水，降低了空壓機運行高溫帶來(lái)的安全隱患，同時(shí)也為節能綠色發(fā)展起到示范引領(lǐng)作用。引來(lái)了多個(gè)企業(yè)前來(lái)紛紛取經(jīng)學(xué)習。

振動(dòng)濾布運輸式固液分離機技術(shù)。井下瓦斯抽采鉆孔施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量水、煤、瓦斯混合物,但是水煤往往處理不干凈，甚至滯留在打鉆現場(chǎng)，惡化作業(yè)環(huán)境，嚴重影響安全質(zhì)量標準化，制約著(zhù)井下安全生產(chǎn)。振動(dòng)濾布運輸式固液分離機技術(shù)裝置，縮短了清理水煤時(shí)間。該設備分離效果好、處理能力強、效率高；結構合理、倒移方便；維修率低，提升打鉆現場(chǎng)質(zhì)量標準化；每臺設備精簡(jiǎn)清煤崗位工9人，打鉆清理水煤時(shí)間從平均4.8個(gè)小時(shí)縮短為1個(gè)小時(shí)，每年為該礦節省成本70萬(wàn)元，該裝置逐步被推廣到兄弟礦井和其它行業(yè)，具有很高的普及應用價(jià)值。

雖受疫情影響，但常村礦對標管理工作始終有序推進(jìn)，逐步將各項工作主動(dòng)納入對標課題研究實(shí)踐，實(shí)現了“管理升級”和“能力升級”,形成了以對標為主線(xiàn)、以對標謀發(fā)展、以對標促創(chuàng )新的整體一盤(pán)棋工作格局。對標工作永無(wú)終點(diǎn)，今后的常村還會(huì )不斷重新校標，再次對標，不斷創(chuàng )新、持續改進(jìn)，為實(shí)現潞安集團標桿引領(lǐng)型礦井目標繼續前進(jìn)！

（文 許翔 張聿明）