“夏火”抵不住煤市的“嚴寒”。去年以來(lái)，一股煤市“寒流”逆襲而來(lái)，整個(gè)煤市陷入“冰窟”……
      事非經(jīng)過(guò)不知難。非常之時(shí)需要非常之策、非常之舉。
      亮劍，突出重圍……解圍，更需實(shí)招……
      主動(dòng)出擊、亮劍迎戰，一場(chǎng)戰術(shù)安排與信念堅持的博弈，防守與進(jìn)攻的生存搏擊正在上演……
      劍魂：心先行
      “優(yōu)勝劣汰是自然規律，同樣適用于競爭激勵的煤炭市場(chǎng)?！白壬喜恕?，只會(huì )餓肚；“買(mǎi)菜做飯”，才能生存……”。礦黨政領(lǐng)導如是說(shuō)。
      “‘全面充分競爭時(shí)代’，董事長(cháng)給出了定義。我們怎么辦？……安全是‘紅線(xiàn)’，吃飯更是‘紅線(xiàn)’，一切關(guān)乎生存的事都必須用‘紅線(xiàn)思維’來(lái)想、去抓……”多次會(huì )議上，礦黨政領(lǐng)導給方向、點(diǎn)路子。
思想是行為的先導。面對這種嚴峻態(tài)勢，漳村礦黨委認真落實(shí)集團“圍繞中心、突出核心、把握重心”的工作要求，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，深入開(kāi)展“嚴管理、降成本、增效益、促發(fā)展”為主題的形勢任務(wù)教育“三進(jìn)四講”活動(dòng)，通過(guò)進(jìn)隊組、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)社區，向廣大干部職工講明形勢、講清任務(wù)、講透壓力、講實(shí)措施，逐級逐層引導全礦上下宏觀(guān)知形勢、微觀(guān)明責任，進(jìn)一步強化危機意識、成本意識、節約意識，全方位開(kāi)源節流、全過(guò)程提質(zhì)增效、全員性增收節支，為全面落實(shí)集團“三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)嚴控”工作要求、堅決打贏(yíng)降本增效攻堅戰奠定了堅實(shí)的思想基礎。
7月29日，早上6:50，綜采隊會(huì )議室，一場(chǎng)形勢任務(wù)宣傳活動(dòng)正在上演……“大家通過(guò)各種途徑已經(jīng)了解到，現在的煤炭市場(chǎng)可以說(shuō)相當不好，咱們潞安、漳村也一樣遇到了前有未有的困難……越是困難越需要我們同舟共濟，一起突圍……在這么困難的情況下，集團公司依然擠出資金，給我們發(fā)放了半年獎，非常不容易……這是集團黨政領(lǐng)導對我們廣大職工的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，我們能夠做的，就是把工作做實(shí)，抓好安全，多出煤、出好煤，與企業(yè)共渡難關(guān)……”像這樣的宣講，幾乎每天都在進(jìn)行……
      劍宗：謀全局
      在博弈中，沒(méi)有永遠的勝者，做不好，就會(huì )被淘汰，唯有智者常勝。戰略、戰術(shù)，漳村礦黨委謀略在即，向市場(chǎng)出擊。
      繪劍譜——戰略。揮“長(cháng)纓”，縛“長(cháng)龍”。戰略是制勝的“第一要素”。礦黨政從源頭布局，編制經(jīng)營(yíng)管理方案，出臺績(jì)效考核辦法，設立經(jīng)營(yíng)管控紅線(xiàn)，通過(guò)“經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)”分解責任、傳遞壓力，做到了人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)頭上有指標。按照集團噸煤成本再降20元的硬指標，積極推行內部市場(chǎng)化改革，成立了價(jià)格委員會(huì )、成本核定委員會(huì )和競爭性談判委員會(huì )，構建起目標成本、責任成本、標準成本三級成本管理機制，從源頭上降低了成本費用、提升了物資采購質(zhì)量。同時(shí)，礦紀委、監察科、企管科等部門(mén)全程參與、定期督查，強化經(jīng)營(yíng)責任追究，對嚴重違反經(jīng)營(yíng)管理制度的，及時(shí)采取約談、通報和問(wèn)責措施，同時(shí)追究不積極主動(dòng)、推諉扯皮單位負責人的責任，實(shí)現了源頭控制、過(guò)程管控、結果監控。
      練劍功——戰術(shù)。戰術(shù)是戰略意圖付諸實(shí)踐的“第一關(guān)鍵”。戰術(shù)得道，方能百戰百勝。為進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管控，深挖內部潛力，礦黨委認真落實(shí)集團“在過(guò)緊日子和降本增效上體現黨政一體化”的工作要求，積極參與礦井的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅持頂層設計，從細節入手，堅持將推行平衡計分卡、6S管理、精細化管理與降本增效融合對接。特別是通過(guò)平衡計分卡中的“財務(wù)維度”，抓住成本優(yōu)化、小改小革、修舊利廢、物料回收等關(guān)鍵性指標，實(shí)現目標、責任、措施“三明確”，形成了隊長(cháng)書(shū)記橫向管控，分管副隊長(cháng)、班組長(cháng)、職工縱向落實(shí)的立體化目標管理體系，不僅從大處著(zhù)眼、抓住了開(kāi)源節流的關(guān)鍵性環(huán)節，而且以細節入手、管控了效益提升的制約性因素。
殺手锏——創(chuàng )新。制勝之道，唯在出奇、出新。礦黨委以推行平衡計分卡為載體，進(jìn)一步深入開(kāi)展“管理創(chuàng )新比提升，降本增效比才能”主題實(shí)踐活動(dòng)，明確了“以管理創(chuàng )新促進(jìn)節支增效，以技術(shù)創(chuàng )新保證增產(chǎn)增收”的總體思路。圍繞這一要求和思路，各生產(chǎn)隊組和支部以效益為中心、以市場(chǎng)為導向、以管控為手段，既“收口”抓源頭、挖潛力、降成本，更“束腰”管流程、抓關(guān)鍵、增效益，進(jìn)一步創(chuàng )新管理、提高效益。煤溜是掘進(jìn)隊組目前的主要運輸設備，但隨著(zhù)使用周期加長(cháng)，煤溜刮板長(cháng)時(shí)間單一方向受力，大部分會(huì )彎曲、變形，只能作為廢料升井，浪費現象十分嚴重。針對這種情況，開(kāi)拓一隊組織黨員、技術(shù)員研制了“刮板整形器”，按每天回收5塊計算，每年可回收1600多塊，節約材料經(jīng)費70000多元；如果在巖巷中掘進(jìn)，全年可節約經(jīng)費更多，達到58萬(wàn)多元。洗煤廠(chǎng)對“降低浮選精煤水分和降低沉降離心機故障率”進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了洗煤工藝、提高了洗煤質(zhì)量，每月直接向煤質(zhì)要利8萬(wàn)余元。運搬隊組織黨員技術(shù)攻關(guān)小組，對廢舊馬達進(jìn)行修復再利用，全年可節約資金50多萬(wàn)元；改造“手扳葫蘆”，每月節省鐵絲1000公斤，減少投入5000多元?！跋騽?chuàng )新要效益，向創(chuàng )新要利潤”，這樣的例子在漳村礦比比皆是。
      劍鋒：利在刃
      工欲善其事，必先利其器。劍的鋒芒在刃上，企業(yè)管理的關(guān)鍵在基層，決策落實(shí)也在基層。
在具體實(shí)踐中，該礦各黨支部嚴細成本管理，優(yōu)化工藝流程、減少綜合能耗，采取積極措施降低生產(chǎn)成本，做到了指標分解到基層、項目落實(shí)到人頭。
      綜掘二隊黨支部抓住源頭管理，從嚴格制度入手，堅持“一次做好、只做一次”的工作理念，嚴把工程質(zhì)量，杜絕“二次投入”，從源頭上降低生產(chǎn)成本，僅4月份就復用錨桿100多根、廢網(wǎng)20余片，節約費用2萬(wàn)余元。
 綜采隊黨支部堅持交舊領(lǐng)新，嚴把領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收“四道關(guān)口”，在井下設立“百寶箱”，職工隨身攜帶“效益袋”，提高材料配件復用率，不僅免去了繁瑣的材料領(lǐng)用審批程序，節省了工時(shí)精力，而且每月可以節約1萬(wàn)多元的材料費用。
      監測監控黨支部結合隊組實(shí)際，推行成本控制“三閉鎖”管理制度，通過(guò)設立設備、質(zhì)量、用工臺賬，加強月初、月中、月末階段管理，實(shí)現設備入庫與修舊利廢、作業(yè)質(zhì)量與施工管理、作業(yè)計劃與工時(shí)工效“三閉鎖”管理，今年以來(lái)，該隊設備故障率同比下降4%，正規循環(huán)和工時(shí)利用率分別提高7%和15%，直接產(chǎn)生效益超過(guò)3萬(wàn)元。
選矸車(chē)間深入開(kāi)展“雙增雙節”班組競賽，活動(dòng)以來(lái)，運轉班組回收舊棉紗、舊托輥、舊大釬數量攀升，長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象基本杜絕；機修班兩物拆配、廢舊皮帶改制、廢舊物品拆卸配件等例子不勝枚舉，僅四月份，全車(chē)間累積回收物品節約資金7801元，其中，僅機修班就節省了4726元。
      與此同時(shí)，該礦還嚴格集團公司“人人降成本、個(gè)個(gè)增效益”，要求，利用合理化建議平臺，在全體職工中繼續開(kāi)展“與礦山同發(fā)展、與企業(yè)共奮進(jìn)”主題討論和建言獻策活動(dòng)，形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是利潤源”的濃厚氛圍。廣大干部職工主動(dòng)自覺(jué)地參與到崗位建功活動(dòng)中，共提出了2200多條合理化建議。涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面，同時(shí)，經(jīng)過(guò)擇優(yōu)篩選，對其中的104條建議進(jìn)行了采納，并全部轉化為了節支降耗、提質(zhì)增效的成果。

（文 張裕軍   牛小科）

責任編輯：韓鵬飛