庚子年春節，中國大地一改萬(wàn)家團圓迎新年的祥和，驟然變?yōu)槿f(wàn)眾一心戰疫情的出征。統籌做好疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)，既是一次大戰，也是一次大考。在這次大考中，司馬煤業(yè)全體干部職工全面落實(shí)黨中央、省委、市委、集團的各項決策部署，主動(dòng)扛起責任、聯(lián)防聯(lián)控，既有責任擔當之勇、又有科學(xué)防控之智；既有統籌兼顧之謀、又有組織實(shí)施之能，切實(shí)抓好工作落實(shí)，全力以赴維護抓防疫、抓復產(chǎn)，奮力奪取疫情防控和復工復產(chǎn)雙勝利。

筑牢防線(xiàn)，激活“免疫系統”

1月23日，武漢新冠肺炎疫情一號通告發(fā)出，該公司第一時(shí)間開(kāi)始在各支部排查武漢返鄉人員及密切接觸者。

1月26日晚18:00，山西省發(fā)布疫情防控一級響應通告。1月27日上午，該公司迅速成立疫情防控領(lǐng)導組。

1月29日，該公司開(kāi)展全員身體健康情況、行動(dòng)軌跡等方面排查工作。

1月31日，該公司對首批復工隊組人員開(kāi)始排查審批，嚴格審核身體情況、行動(dòng)軌跡……

2月1日，下發(fā)《司馬煤業(yè)公司防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的防控措施》，明確職責分工，細化責任落實(shí)。

……

該公司按照集團部署和要求，第一時(shí)間響應，用實(shí)際行動(dòng)護衛礦區職工健康安全。該公司將人員精準摸排作為防控疫情的第一道防線(xiàn)，以支部為單位，細致排查職工健康信息，從源頭上切斷傳播鏈；嚴把入礦關(guān)，封鎖東大門(mén)及綠苑大門(mén)，在南大門(mén)設置疫情監測點(diǎn)，集中力量排查外來(lái)駛入車(chē)輛，對進(jìn)入礦區員工逐個(gè)測量體溫，檢查佩戴口罩情況；編印《新冠肺炎疫情防控必知必做手冊》和《防控措施手冊》，發(fā)放到每一位職工手中；辦理員工“一卡通”，為跑山職工安排臨時(shí)住宿，實(shí)現礦區的封閉式管理；對在崗職工生活軌跡進(jìn)行滾動(dòng)摸排，做好職工8小時(shí)外生活的視頻采集和住宿巡查，杜絕串宿舍、人員聚集或私自外出等現象；對居家隔離人員利用網(wǎng)絡(luò )等媒介日常把控，適時(shí)進(jìn)行心理疏導，確保其居家身安心穩。     

該公司還將生產(chǎn)調度會(huì )議室、職工“兩堂一舍”、隊組會(huì )議室、電梯間等人員密集場(chǎng)所列為礦區防疫的重點(diǎn)區域，通過(guò)藥物消殺、嚴格控制人數等措施，杜絕傳染途徑；拉大食堂餐桌擺放間距，就餐實(shí)行“預約制”、“錯峰就餐”，額定就餐人數減少為原來(lái)的14%，避免人群聚集。

精準管理，打好“雙線(xiàn)戰役”

預先判斷，未雨綢繆，準備充分，該公司為取得疫情防控和復工復產(chǎn)工作良好效果，兩手抓兩手硬，嚴格復工流程、精細勞動(dòng)組織，確保在疫情防控到位的基礎上推進(jìn)復工復產(chǎn)進(jìn)程。

一對一包保隊組制度、黨員先鋒崗巡查制度、復工返崗審批制度……該公司按照集團復工復產(chǎn)要求，精準制定方案措施，對復工復產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排，擴大排查范圍，嚴格返崗人員審查；與每一位復工返崗職工簽訂疫情防控承諾書(shū)，對復工人員采取“零容忍”管理方式，做好人員信息篩查、體溫檢測、上崗培訓工作，確保所有人員零接觸。

該公司從生產(chǎn)流程入手，將疫情防控措施從地面延伸到井下，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調整生產(chǎn)班次，對各環(huán)節進(jìn)行嚴密監控，清單化管理；分系統、分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展安全大檢查，對各生產(chǎn)系統、安全設施等情況進(jìn)行全面徹底檢查，做到不安全不生產(chǎn)；嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班、值班制度，制定了各類(lèi)工作預案、安全生產(chǎn)預案和疫情防控預案；充分發(fā)揮安全監控、人員位置監測等系統聯(lián)網(wǎng)作用，利用電話(huà)、視頻等方式開(kāi)展遠程調度和監控，嚴密防控安全風(fēng)險，在保障安全生產(chǎn)前提下深挖生產(chǎn)潛力，確保煤炭產(chǎn)量。

合力復工，實(shí)現“全面提速”

春回大地，生機盎然。隨著(zhù)山西省突發(fā)公共衛生事件應急響應降級，該公司在防控不松勁的同時(shí)，復工復產(chǎn)“全面提速”，科學(xué)生產(chǎn)“火力全開(kāi)”，礦區的“煙火氣息”快速升騰，各部門(mén)、各單位凝心聚力，變壓力為動(dòng)力、化危機為生機，有序推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力將疫情不利影響降到最低。

安全管理“常抓不懈”。在全負荷生產(chǎn)的情況下，該公司充分發(fā)揮安全監控、人員位置監測等系統聯(lián)網(wǎng)作用，利用電話(huà)、視頻等方式開(kāi)展遠程調度和監控，嚴密防控安全風(fēng)險，在保障安全生產(chǎn)前提下，深挖生產(chǎn)潛力，確保煤炭產(chǎn)量；強化安全生產(chǎn)標準化建設和職工行為規范，大力推行采掘正規循環(huán)作業(yè)，強化考核，增強安全生產(chǎn)標準化過(guò)程控制；閉環(huán)管理，強化執行，增強疫情防控期間隱患排查治理，領(lǐng)導干部超前指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)環(huán)節中出現的疑難問(wèn)題，做到隱患不排除，安全措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)；加強設備檢修，確保機電設備可靠運行；加強員工培訓，依托“鏈工寶”APP和微信群開(kāi)展線(xiàn)上培訓，增強自主保安意識。

煤炭銷(xiāo)售“全線(xiàn)發(fā)力”。該公司以“減少單班人員、減少勞動(dòng)時(shí)間，提質(zhì)、提效、提速”為目標，對地銷(xiāo)原有制度進(jìn)行改革，實(shí)行“開(kāi)票、回皮”二合一工作流程，縮短運銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，大大提高了工作效率。同時(shí)，還加快裝車(chē)速度，提高裝車(chē)效率，為煤炭運送保駕護航。針對受疫情影響較大、煤炭庫存告急的用戶(hù)，該公司科學(xué)調度，進(jìn)一步強化生產(chǎn)工作面的日常調度，研究調度原煤、精煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織等情況，并積極與其他用戶(hù)溝通，合理調配，全力滿(mǎn)足用戶(hù)需求。此外，為保證鐵路運輸，積極與鄭州鐵路局溝通聯(lián)系，全力爭取鐵路運力資源支持，從煤炭運輸計劃審批、空車(chē)配送，實(shí)行全過(guò)程調度。

在大戰中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。今年一季度，該公司在確保疫情防控的前提下，緊抓生產(chǎn)銷(xiāo)售不放松，開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，千方百計把受疫情影響耽擱的時(shí)間搶回來(lái)，奮力奪取疫情防控和一季度生產(chǎn)銷(xiāo)售雙勝利。截止到3月23日，該公司一季度累計生產(chǎn)原煤741300噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1427米，精煤產(chǎn)量395573噸，銷(xiāo)售原煤206565噸，精煤402874噸。

（文 胡艷麗 路蓓 李楠）

責任編輯：李世臣