“范主任，大過(guò)年你還下井？是來(lái)混三工資了吧？”機電隊老楊調侃道?！拔矣浀梅吨魅问?月15號左右回家轉了一趟，說(shuō)過(guò)年他在這值班，讓我們回家過(guò)年，他本想著(zhù)初三初四等我們來(lái)了他再回，沒(méi)想到疫情突然爆發(fā)，一直到現在都沒(méi)回去……”調度室的小李說(shuō)?！拔?，范主任去小南樓查看隔離區宿舍了，你給他打手機吧……”“喂，范主任下井去上組煤查看主皮帶運行調試了……”調度臺的電話(huà)經(jīng)常是這樣的聲音。范主任名叫范雙斌，現擔任五里堠煤業(yè)調度室主任、疫情防控辦主任，37歲，中共黨員，山西臨汾人，自2020年1月16日至今天，已連續在崗43天。

　　五里堠煤業(yè)的調度會(huì )是早上7點(diǎn)半，他每天6點(diǎn)起床，6點(diǎn)半開(kāi)始匯總前一天井下建設進(jìn)度、現場(chǎng)存在的問(wèn)題、需要及時(shí)整改、跟進(jìn)的工作和需要當日安排的工作，統計疫情防控措施執行情況、在礦人數、返礦人數，隔離觀(guān)察人數以及各部門(mén)匯總上報的消毒記錄、體溫測量記錄等等，嘴里啃著(zhù)零食手里拿著(zhù)報表，準備著(zhù)當天調度會(huì )議的安排。他辦公室的柜子里藏著(zhù)一堆小零食，有小面包、干脆面、餅干等等，因為他根本來(lái)不及去食堂吃早餐，這樣的習慣從2019年8月2號上任調度主任就開(kāi)始了，每天晚上基本都是凌晨1點(diǎn)多才睡覺(jué)，他說(shuō)“咱礦現在是全面開(kāi)工建設的關(guān)鍵時(shí)期，各項工作壓力都很大，一定得盯緊了，不能掉鏈子，壓力就是動(dòng)力么，咱現在還年輕，還不到坐著(zhù)享福的時(shí)候，其實(shí)晚上更想喝口小酒，但是調度工作不容許我有任何松懈，加油干吧，風(fēng)雨過(guò)后就是彩虹?！?/p>

　　自“新冠肺炎”疫情防控以來(lái)，作為疫情防控辦主任，范雙斌同志嚴格落實(shí)上級關(guān)于疫情防控重要指示精神，嚴格執行公司疫情防控工作領(lǐng)導組工作指令，嚴密部署，精準施策，協(xié)調督導各部門(mén)完成了疫情防控人員排查、信息登記、返礦人員隔離管理以及人員排查信息上報等工作。他全面貫徹落實(shí)集團統籌疫情防控、精準復工復產(chǎn)“十個(gè)進(jìn)一步”工作要求，加強返礦人員的重點(diǎn)排查，堅持“四證一簽一隔離”原則，要求返礦必須提供身份證、社區或村委會(huì )疫情防控證明、手機活動(dòng)軌跡證明、提供家屬活動(dòng)軌跡證明，簽訂疫情防控承諾書(shū)，自愿隔離觀(guān)察14天，否則不予返礦。在他的嚴格管理、周密排查下，返礦人員安全有序返礦，為公司順利復工復產(chǎn)提供了人員保障。

　　調度室是全礦的大腦，是統籌協(xié)調各項生產(chǎn)工作的指揮中心，作為調度室主任，范雙斌同志始終堅持以“三個(gè)調度”為中心，以“變化調度”為重點(diǎn)，實(shí)行“管重點(diǎn)、抓變化”，充分發(fā)揮調度室“指揮控制保安全、落實(shí)協(xié)調促生產(chǎn)”職能。在三個(gè)調度的基礎上，狠抓“三基”（即抓基層、抓基礎、抓基本）建設，努力實(shí)現調度管理“三化”（即應急救援軍事化、信息收集精細化、調度管理實(shí)用化）。春節疫情防控期間，面對在崗人員少、倒系統工作任務(wù)重等困難，他積極與公司領(lǐng)導商討應對解決辦法，組織在礦經(jīng)理層、科隊長(cháng)、業(yè)務(wù)部室及后勤保障人員全部投入到拖皮帶、拖電纜、扛道軌、安裝皮帶護網(wǎng)等工作中，為節后全面開(kāi)工建設做足了準備。

　　他還是一名共產(chǎn)黨員，他用實(shí)際行動(dòng)踐行著(zhù)“疫情面前，我是黨員我先上”的忠實(shí)誓言。

（文  許晉偉）

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