今年春節前后，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情無(wú)情襲來(lái)、來(lái)勢洶洶。

　　疫情就是命令，防控就是責任。

　　作為集團煤炭外運的支柱企業(yè)，“如何沉著(zhù)應對戰疫情”、“如何冷靜應戰保外運”成為了擺在鐵運人面前的兩大任務(wù)。

　　面對不期而遇的新挑戰、突如其來(lái)的新考驗，鐵運公司積極貫徹黨中央、省委決策部署，嚴格落實(shí)集團公司要求，結合實(shí)際、迅速行動(dòng)，注重發(fā)揮組織優(yōu)勢，從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展群防群治、科學(xué)防“疫”工作，在保障干部職工人身安全的前提下，確保了運輸生產(chǎn)、疫情防控的兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，實(shí)現煤炭外運開(kāi)門(mén)紅。1月23日至2月5日，公司共完成煤炭運量68.3萬(wàn)噸，其中自備車(chē)運輸11.3萬(wàn)噸，路用車(chē)外運煤炭57萬(wàn)噸。

“黨建引領(lǐng)+網(wǎng)格”匯聚合力，全力打好防疫阻擊戰

　　“要堅決貫徹習近平總書(shū)記重要指示精神和省委部署及集團要求，全面落實(shí)聯(lián)防聯(lián)控措施，構筑群防群治的嚴密防線(xiàn)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為打好打贏(yíng)疫情防控阻擊戰的治理效能?！惫军h政一把手第一時(shí)間召開(kāi)緊急會(huì )議對上級疫情防控精神進(jìn)行了傳達貫徹。

　　公司第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了做好新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作通知，明確職責分工，層層壓實(shí)責任，統籌協(xié)調各基層黨支部做好疫情防控的各項工作。

　　建立了24小時(shí)全天候值守制，公司黨政工團齊抓共管，設置疫情監控網(wǎng)格，實(shí)行日排查、日匯報，第一時(shí)間接受上級指令、第一時(shí)間上報有關(guān)線(xiàn)索、第一時(shí)間處理緊急情況；公司領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)疫情防控小組成員多次分別深入各基層單位重點(diǎn)區域、關(guān)鍵崗位看望慰問(wèn)職工，對疫情防控知識進(jìn)行了宣傳，對防疫工作進(jìn)行了指導，要求大家做好自身安全防護的同時(shí)，要把思想和行動(dòng)統一到上級的各項決策部署上來(lái)，在確保自身安全、運輸安全的前提下，全力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰；公司印刷發(fā)放《潞安集團新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊》200本，制作懸掛條幅15條，并持續利用微信公眾號、OA平臺、電子屏、微信及QQ管理群等宣傳媒介及時(shí)宣傳發(fā)布疫情最新官方消息和有關(guān)疫情防護的措施，引導員工做到不信謠、不傳謠、不造謠，營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境；基層各單位負責人始終站在疫情防控第一線(xiàn)，迅速接受“作戰”指令，有力調配人員、物資，做好疫情防控各項工作，筑起了疫情防控的銅墻鐵壁。

“后勤保障+服務(wù)”凝聚民心，堅決打贏(yíng)防疫阻擊戰

　　“謝謝公司的安排照顧，雖然人被隔離了，但心沒(méi)有被隔。上班后我一定加倍努力、好好工作?！睓C務(wù)段職工賈志峰的女兒在外地讀研，因放寒假返鄉時(shí)途經(jīng)武漢車(chē)站停留了兩個(gè)小時(shí)，一家人都被采取了隔離措施。但當他收到后勤工作人員送到家中的蔬菜、水果時(shí)，眼眶濕潤了。

　　特殊時(shí)期，特別服務(wù)。為保障職工家屬居家隔離的生活物資的采購、供應和派送。公司設立了“便民生活采供配送點(diǎn)”，通過(guò)“鐵運社區微信群”及時(shí)了解并解決職工家屬的各項需求。堅持“民呼我應”，成立了“跑腿小分隊”，居民“點(diǎn)餐”、組織“接單”、專(zhuān)人“跑腿”配送，隔離了病毒，但不隔離愛(ài)！

　　在推進(jìn)全面落實(shí)“五嚴五防”工作部署上，公司充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用、后勤保衛供應職能、青年志愿團體服務(wù)等優(yōu)勢，組織各單位、各部門(mén)防控聯(lián)動(dòng)、信息共享，同頻共振、同向發(fā)力，確保了各項防控措施到底到邊。一是組建了黨群防疫先鋒隊，設置了黨員、團員防疫“先鋒崗”和“責任區”，組織黨員、青年志愿者堅持開(kāi)展防疫知識宣傳、全面排查篩查、動(dòng)態(tài)監控、實(shí)時(shí)匯報等基礎工作；二是加強出入管理和重點(diǎn)管控，定時(shí)定點(diǎn)對公共區域清潔消毒，建立門(mén)崗檢測登記臺帳，嚴格執行“一車(chē)一卡、一人一證、外部人員車(chē)輛禁入”制度，確保了疫情外部不輸入、內部不蔓延。同時(shí)為了讓職工吃得放心、工作安心，公司嚴把職工食堂食材入口關(guān)，確保食品安全，推行錯峰就餐措施，鼓勵職工自帶餐具，做到一人一桌就餐；三是保障防疫物品供應，總務(wù)科積極聯(lián)系貨源，通過(guò)多種渠道采購口罩、紅外線(xiàn)測溫儀、體溫計、消毒片、醫用酒精、一次性醫用手套等物品，及時(shí)配發(fā)到運輸生產(chǎn)、后勤保衛、窗口服務(wù)等各個(gè)崗位，確保了人員的防護到位。

“高效運輸+責任”體現擔當，助力疫區前線(xiàn)渡難關(guān)

　　隨著(zhù)防疫工作的日益緊迫，湖北疫區各電廠(chǎng)電煤庫存進(jìn)入緊缺狀態(tài)，紛紛告急。一份份告急函，就是一道道軍令?！皩⒙喊裁禾堪踩咝У剡\出去馳援湖北”體現的是鐵運人的責任與擔當。

　　為確保特殊時(shí)期礦區鐵路煤炭外運的高效順暢，公司科學(xué)、有效、有序推進(jìn)全面落實(shí)“五嚴五防”工作部署，壓縮公司調度會(huì )參加人員，不斷優(yōu)化運輸組織，充分利用信息化工作方式，靈活安排安全生產(chǎn)任務(wù)，建立了控疫情、保外運的生產(chǎn)秩序。在調度行車(chē)指揮管理方面，盡可能地減少各部門(mén)在崗職工人數，努力做到運輸生產(chǎn)人員最少化、流程最簡(jiǎn)化、工作高效化。同時(shí)，結合調度室、行車(chē)室空間相對密閉、人員較為集中的實(shí)際，定時(shí)定點(diǎn)對工作場(chǎng)所進(jìn)行衛生清潔、消毒，尤其是對門(mén)把手、電話(huà)、鼠標等公用物品的清潔、消毒以及紫外線(xiàn)消毒燈的合理使用等防疫細節進(jìn)行了把控，保證了一線(xiàn)職工的人身安全。

　　“謝謝公司領(lǐng)導的探望和鼓勵，我們一定堅守好崗位，做好行車(chē)調度指揮，保證煤炭外運安全?！蔽鳒宪?chē)站的值班員李君在公司領(lǐng)導深入基層一線(xiàn)慰問(wèn)指導時(shí)這樣說(shuō)道。結合礦區鐵路運輸線(xiàn)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、人員分散的實(shí)際，公司領(lǐng)導班子全員分段分片深入一線(xiàn)現場(chǎng)，對所轄9個(gè)站、34處地點(diǎn)的車(chē)站、工區開(kāi)展了疫情防控全覆蓋巡視工作，確保了疫情嚴峻形勢下的運輸安全、人員穩定。

（文 李值宇）

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