來(lái)源: 本站 時(shí)間:2019-11-20 15:56:11
今年1至10月份,職工出勤率提高46%,“三違”率同比降低90%,機電事故率同比降低90%,正規循環(huán)率保持在100%,月月生產(chǎn)任務(wù)、工作效率、工程質(zhì)量等各項工作名列前列,先后七次、連續三次獲得安全生產(chǎn)不簡(jiǎn)單流動(dòng)“紅旗”單位。這份沉甸甸的成績(jì)單,是五陽(yáng)礦巷修隊致力打造全礦標桿隊組的最高褒獎。那么,這支響當當的標桿隊,是怎么“煉”成的呢?記者帶著(zhù)一系列疑問(wèn)深入到了巷修隊一探究竟。
黨政同心共謀“一盤(pán)棋”
30來(lái)歲的石小磊,腦子活辦法多,精明干練,作風(fēng)過(guò)硬、執行力強。曾經(jīng)從事班組長(cháng)、副隊長(cháng)、常務(wù)副隊長(cháng)、黨支部書(shū)記等崗位,2018年7月份擔任巷修隊隊長(cháng)。
記者見(jiàn)到石小磊時(shí),他正在電腦前,對職工出勤“賬本”,認真地思考著(zhù)問(wèn)題。
石小磊告訴記者,去年7月份剛來(lái)到巷修隊,曾一度出現人員“短缺”的難題。出勤率低,成為了制約安全生產(chǎn)的瓶頸。剛從支部書(shū)記轉崗至隊長(cháng)的石小磊,立即把這個(gè)難題作為了切入點(diǎn),把自己當黨支部書(shū)記積累的經(jīng)驗方法運用到了隊組管理,然而一個(gè)隊組一個(gè)情況,由于“水土不服”,導致收效甚微。這時(shí)的石小磊沒(méi)有氣餒,及時(shí)調整策略,研究每個(gè)職工的性格、愛(ài)好、家庭情況,根據職工整體情況和差異情況,制定了提升出勤率計劃。出勤“賬本”。石小磊在上面用不同的顏色標注著(zhù)全隊職工工種、“不放心人”、出勤情況,誰(shuí)出勤正常,誰(shuí)出勤不正常,都一目了然,每月都要根據職工出勤情況實(shí)時(shí)調整,然后根據出勤情況針對性地做好思想幫教工作。隊組、家屬聯(lián)動(dòng)。石小磊在本隊建立家屬溝通聯(lián)系微信群,把全隊職工家屬都“圈”了進(jìn)來(lái),今天誰(shuí)應該上班沒(méi)有上,今天誰(shuí)安全生產(chǎn)差,每天都要在群里 “匯報”。一時(shí)間,上花班的職工家屬著(zhù)急了,有的家屬隨即通過(guò)微信群私加石小磊的微信號,與他商量如何應對丈夫出勤不正常的解決辦法。在隊里、家人雙重“壓力”, 長(cháng)期上花班人員悄然放生了變化,出勤逐步步入了“正規”。
2018年10月底,張金濤調任巷修隊擔任黨支部書(shū)記,與石小磊成了搭檔。這名大學(xué)生黨支部書(shū)記一到任,立即進(jìn)入角色展開(kāi)工作,為提升出勤率“添柴加火”。
張金濤,說(shuō)話(huà)干練,做事利落,工作務(wù)實(shí),是從技術(shù)員、技術(shù)主管、常務(wù)副隊長(cháng)成長(cháng)起來(lái)的一名大學(xué)生黨支部書(shū)記。到巷修隊任職,是他從事支部工作的第二站,因此做起思想政治工作來(lái)非常得心應手。
張金濤一上任就把支部工作重點(diǎn)放在了提高出勤率上。他充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用,發(fā)動(dòng)支部一班人逐一對出勤不正常的職工談心、談話(huà)、家訪(fǎng),了解職工是否屬于思想狀況、生活工作情況,帶頭深入王勇喜、梁軍等職工家中走訪(fǎng)。在了解到患病的王勇喜家庭困難時(shí),立即發(fā)動(dòng)全隊職工開(kāi)展愛(ài)心捐款,解決生活困難,并經(jīng)過(guò)支部討論,決定在其病情穩定后,給予特殊“照顧”,讓其從事力所能及的工作;多次深入梁軍家中,噓寒問(wèn)暖,了解不上班的原因,并曉之以理、動(dòng)之以情地做思想工作,使他打開(kāi)了心結,解除了思想包袱,重返工作崗位……
巷修隊黨政同心、真情付出、默契配合,隊組向心力、凝聚力得到了進(jìn)一步提升。隊組出勤人數從2018年7月份的56人穩定至了現如今的82人,全隊出勤率提升了46%。為實(shí)現出勤均衡,該隊實(shí)施了班組崗位定額管理,規定了三個(gè)生產(chǎn)班的額定出勤人數,并把機電、運料、清煤三個(gè)班組充實(shí)到三個(gè)生產(chǎn)班,保證了人力資源利用的最大化、最優(yōu)化,實(shí)現了全隊穩定出勤、班組均衡出勤。
“黨政一體化”融合“一面旗”
五陽(yáng)礦巷修隊立足打造全礦標桿隊組,黨政一體化推進(jìn)工作,逐一破解制約發(fā)展的瓶頸難題,把隊組打造成了本質(zhì)安全型的優(yōu)秀團隊,成為了五陽(yáng)礦安全生產(chǎn)的一面“旗幟”。
圍繞職工素質(zhì)提升,該隊主動(dòng)向機電分管領(lǐng)導和機電部門(mén)申請,安排機電工到機分廠(chǎng)進(jìn)行機電專(zhuān)業(yè)技能輪訓,并得到了大力支持。該隊每月安排一名機電工到機分廠(chǎng)進(jìn)行為期一個(gè)月的理論實(shí)操培訓,目前已經(jīng)培訓了三期。機電工康鵬、張瑞、王富義三人培訓回到崗位后,未發(fā)生一起因檢修不到位造成的機電事故,引得廣大機電工爭先報名參加輪訓。堅持每日一題,每月一測試不斷線(xiàn),以問(wèn)促學(xué)、以考促學(xué),調動(dòng)職工的學(xué)習主動(dòng)性,提升了職工的崗位技能。該隊黨支部立足職工安全意識提升,定期開(kāi)展事故案例警示教育,黨員與思想不穩定、安全意識薄弱的職工談心談話(huà),與家屬互動(dòng)交流職工在家庭和單位的情況,聯(lián)合做好做好職工的安全幫教,跟進(jìn)包保職工在工作中表現,及時(shí)幫助“問(wèn)題”職工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
立足標準化安全作業(yè),該隊實(shí)行安全、質(zhì)量否決機制,對安全、質(zhì)量“問(wèn)題”班組否決當日工作量,全隊通報批評和考核,讓忽視安全、忽視質(zhì)量的班組和職工丟面子、丟票子。實(shí)施工程質(zhì)量一量化三驗收制度,現場(chǎng)驗收細化至了每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每道工序、每個(gè)員工,并以副隊長(cháng)交接班驗收、技術(shù)員日驗收、隊長(cháng)書(shū)記動(dòng)態(tài)達標復查驗收“三重”驗收,從源頭上杜絕推諉扯皮,弄虛作假現象,保證了工程質(zhì)量達標。建立副隊長(cháng)“15+3”工作機制,副隊長(cháng)每月要保證15個(gè)班次的跟班作業(yè),三個(gè)班次要作為副跟班,排查處理安全隱患;建立精細化臺賬,實(shí)施隱患預警機制,對即將到期、未整改隱患提前預警,安排專(zhuān)人專(zhuān)盯,督促整改落實(shí),建立黨員“三違”、隱患排查機制,每名黨員對所包班組進(jìn)行“三違”、隱患大排查,對排查出的安全隱患,專(zhuān)人整改閉合銷(xiāo)號;形成了安全生產(chǎn)工作人人抓、人人管的濃厚氛圍,推動(dòng)了各項工作的高質(zhì)量完成。
緊扣打造班組標桿,該隊結合集團、礦酬薪分配制度,制定合理的6S分配方法,按照標準公平公正考核,所有獎罰全部公開(kāi)、透明,充分調動(dòng)職工的工作積極性。重新修訂完善交接班制度,推行限時(shí)交接班,最大限度激發(fā)班組的工時(shí)利用率內潛;設立超產(chǎn)獎,在保證安全、質(zhì)量的前提下,超額完成任務(wù)后的工作量按200%獎勵;在班組中持續開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng),堅持每月一總結一評比,對綜合考核優(yōu)的班組給予獎勵,使好的班組和差的班組職工收入拉開(kāi)了檔次。工資差異化分配,徹底打破了職工傳統思想“干多干少一個(gè)樣、干好干壞都一樣”的陋習,在全隊形成了人心思進(jìn)、人心思干、爭創(chuàng )一流、齊心協(xié)力謀發(fā)展的喜人局面。該隊月度掘進(jìn)進(jìn)尺由原來(lái)的81米提升保持在了現在的125米,工作效率提高了1.6倍。
黨政融合奏強音,琴瑟和鳴譜新曲。五陽(yáng)礦巷修隊黨政一體化推進(jìn),實(shí)現了安全生產(chǎn)與黨建工作的完美融合,把該隊打造成為了威武之“師”,摯起了標桿隊組的“旗幟”,譜寫(xiě)出了一線(xiàn)隊組新時(shí)代奮進(jìn)的贊歌。
(文 程志強)
責任編輯:郝佳麗
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