11月1日，一股股暖流逐步注入司馬煤業(yè)生產(chǎn)區域和辦公區域，消融了初冬的絲絲寒意，員工及家屬切身感受到了公司精誠所至的民生“溫度”，集中供暖一時(shí)成為職工茶余飯后的熱點(diǎn)話(huà)題?！皻馀瘬Q了水暖，這個(gè)冬天更暖和了”、“燃煤鍋爐供熱換成上黨區集中供熱，我們礦區的天會(huì )更藍了”........更暖、更綠的背后，是130余名干部職工的承諾擔當，以及對每一名司馬人的貼心守護。

承諾詮釋擔當

　　集中供熱改造項目，一頭連著(zhù)職工群眾，一頭連著(zhù)藍天白云。該公司積極響應國家環(huán)保政策號召，致力于讓全礦職工擁有一個(gè)舒適清潔的生活和工作環(huán)境，8月29日確定對燃煤蒸汽供暖系統進(jìn)行改造升級，兩臺20蒸噸燃煤鍋爐面臨淘汰，原鍋爐供熱區域統一并入長(cháng)治縣上黨城投供熱公司管網(wǎng)進(jìn)行集中供熱。

　　“各級黨員干部要將供暖改造這項民生工程置于保安全、保生產(chǎn)、保礦井正常組織運行的高度，敢于擔當，沖鋒在前，時(shí)間再緊、任務(wù)再重、困難再多，也要帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏，保證冬季正常供暖”，在改造施工啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )上，該公司領(lǐng)導對各參建和管理單位提出了嚴格的要求。

　　號角已吹響，領(lǐng)導、員工齊齊上陣，開(kāi)啟了“激情工作”模式：成立集中供熱領(lǐng)導組，制定網(wǎng)絡(luò )施工圖，建設、監理、施工單位、項目負責人每天小碰頭，領(lǐng)導組成員每周大協(xié)調，總經(jīng)理、書(shū)記多次現場(chǎng)辦公，為問(wèn)題及時(shí)解決開(kāi)通了多條“綠色通道”；同時(shí)計劃部、水電部、機電部等部門(mén)和施工單位密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、倒排工期、掛圖作戰，全力以赴爭時(shí)間、搶進(jìn)度、保證安全供暖。

挑戰成就卓越

　　“看著(zhù)‘進(jìn)度圖’，感受到沉甸甸的責任，眼下最緊迫的就是時(shí)間?！痹谒姽芾聿控撠熑说纳弦驴诖惺冀K疊放著(zhù)一張礦區集中供暖改造剩余工作量進(jìn)度圖。從項目啟動(dòng)到11月初完工只剩下不足兩個(gè)月的時(shí)間，在這么短的時(shí)間里要改造一次管網(wǎng)3400米、二次管網(wǎng)21229米，安裝散熱器2327組，新建兩座換熱站，且施工地點(diǎn)幾乎都在老舊的生產(chǎn)區域，不僅環(huán)境差、危險系數高，還要保安全保工期保質(zhì)量完成任務(wù)，難度可想而知。

　　與此同時(shí)，新問(wèn)題也層出不窮，嚴重影響了工程進(jìn)度。適逢秋末冬初，氣溫持續走低，供暖設備采購進(jìn)入旺季，供需嚴重緊張；工期短、施工人員不愿接活，人員嚴重短缺；連續降雨影響正常施工。面對這些困難，該公司集中供熱領(lǐng)導小組直面問(wèn)題，統籌部署，靈活應對：暖氣包買(mǎi)不到就地取材，自拼自焊；人員短缺生產(chǎn)隊組來(lái)增援，互幫互助，同時(shí)制定專(zhuān)項雨天施工方案，將防雨棚、水泵等防汛工具提前準備到位。

　　于是，施工現場(chǎng)焊花飛舞、管道銜接，企業(yè)員工和施工人員打成一片，呈現一幕幕暖人場(chǎng)景——這邊，施工人員挖溝貯槽，搭建管路；那邊，工作人員調試設備，查驗線(xiàn)路。這邊，施工人員攀高走低，鎖扣焊接；那邊，工作人員頻頻致電，催要設備。所有人員擰成了一股繩，各司其職、各盡其責，平行作業(yè)，與時(shí)間賽跑。

細節鑄牢安全

　　在洗煤廠(chǎng)的施工現場(chǎng)，施工人員在作業(yè)前會(huì )拿出一個(gè)“神秘武器”——便攜式氣體檢測儀，對施工現場(chǎng)的瓦斯、氧含量數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。本次改造項目涉及生產(chǎn)區域的井下、主副井口、洗煤廠(chǎng)等地的采暖供暖，其中洗煤廠(chǎng)、裝車(chē)站、運銷(xiāo)部等地點(diǎn)的皮帶巷、煤倉等地煤粉含量高且多為彩鋼板結構，屬易燃易爆場(chǎng)所，動(dòng)火作業(yè)的危險系數大，如何在搶進(jìn)度的同時(shí)保證安全作業(yè)成為改造項目的重中之重。

　　對此，該公司給出的答案是在安全管控方面下足功夫，將“超越安全抓安全”的大安全理念貫穿全程，超前預控，動(dòng)態(tài)追蹤，責任到人，確保萬(wàn)無(wú)一失。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，該公司嚴格編制了動(dòng)火作業(yè)措施、隱患預控措施等安全方案，對施工隊伍進(jìn)行實(shí)名制管理，實(shí)施專(zhuān)項安全警示教育培訓，成立安全管理小組進(jìn)行定點(diǎn)巡查和輪流巡查，每天進(jìn)行安全交底，并將施工標準做成牌板懸掛在作業(yè)區域內，通過(guò)一系列強有力的措施，為集中供熱改造項目的圓滿(mǎn)完成提供了堅實(shí)有力的安全保障。

　　 “心情就像是趕在下雨前搶收了糧食，確幸而又欣慰”。水電管理部負責人在注水打壓試驗完成后講到，“雖然辛苦，但這是對我們供暖團隊的又一次檢驗和證明?！蹦壳?，該公司供暖管網(wǎng)改造區內，室內供熱溫度全部符合國家規定標準，得到了職工的一致好評。供熱人的艱辛和付出，已化為冬天的溫暖，送往礦區的各個(gè)角落。             

（文 路蓓 李楠）

責任編輯：郝佳麗