司馬煤業(yè)1213工作面三角區內，員工王芝魚(yú)、牛旭東仔細查看現場(chǎng)，選好爆破角度，準備打眼、裝藥、爆破。

　　嘣！隨著(zhù)一聲巨響，阻礙1213工作面結采的三角區精準爆破的難題得以解決，1213工作面結采工作向前推進(jìn)一步。

壓力，我們扛得住

　　1213工作面結采時(shí)間段處于該公司生產(chǎn)戰略調整大會(huì )戰期間，與礦井采煤、完善三采區生產(chǎn)系統同步進(jìn)行，時(shí)間緊、任務(wù)重，結采作業(yè)壓力驟然增大，回撤速度迫在眉睫。與此同時(shí)，1213工作面結采存在地質(zhì)條件惡劣、大采高、首次采用齒軌卡軌車(chē)等特殊因素，雙重困境使得“超級壓力”顯現。面對這場(chǎng)挑戰，該公司綜采隊隊長(cháng)于平喜勇挑重擔，并鼓舞隊里的職工們：“我們要發(fā)揚連續作戰的作風(fēng)，在保證安全的前提下，加快結采速度，爭取在最短時(shí)間內結采完畢，把這個(gè)硬骨頭拿下！”

　　1200卷金屬網(wǎng)、830根單體柱、304根工字鋼、3噸網(wǎng)絲、160卷片網(wǎng)……這些只是1213工作面結采所需用料的“冰山一角”。若要完成整項工作，其用料明細就可以寫(xiě)滿(mǎn)整整一張A4紙?！?213工作面環(huán)境較以往更為特殊，風(fēng)運巷落差達到20米。這樣的落差不僅增加了回撤難度，人力物力配給更要充足?！本C采隊安全副隊長(cháng)原志偉介紹道。這個(gè)老干將深知，只要一開(kāi)幫，各項工序就必須銜接緊湊，容不得片刻休息。哪個(gè)環(huán)節有耽擱，不僅會(huì )延誤整個(gè)工期，更有可能帶來(lái)安全事故。而他還知道，只要一開(kāi)幫，所有的工序都需要人拉肩扛……

　　工作再難干，也要頂住上。該公司領(lǐng)導牽頭召開(kāi)協(xié)調會(huì )，集結各相關(guān)部室的精英強將負責井下各個(gè)環(huán)節的專(zhuān)業(yè)把控。并由調度室統一安排，確保結采期間井下物料充足以及人員的隨時(shí)抽調。綜采隊隊干班長(cháng)一次次開(kāi)會(huì )碰頭，將現場(chǎng)問(wèn)題一次次討論研究，并制定出詳細措施。為確保人員充足，該隊所有員工提前結束休假，全員上陣，以應對井下高強度作業(yè)。

　　一切工作都在緊張卻又有序的節奏下進(jìn)行。

安全，我們守得住

　　“1213工作面結采，難關(guān)連連，從沒(méi)有消停過(guò)，但工作再困難，都必須嚴守安全這根紅線(xiàn)?！庇谄较舱f(shuō)。

　　該公司結合以往結采工作經(jīng)驗，超前編制了涵蓋所有工種技術(shù)要求的安全技術(shù)措施，從各個(gè)環(huán)節層層分解目標任務(wù)、落實(shí)崗位安全責任，合理分工，齊心協(xié)力。公司領(lǐng)導、各部室骨干、隊干班長(cháng)現場(chǎng)跟班，層層防護，層層現場(chǎng)指揮監督，做到不安全、不施工。與此同時(shí)，抓好隊組班前陣地安全教育，嚴格執行班前部署、班中檢查、班后總結匯報，在員工開(kāi)展“保安全結采，我該怎樣辦”大討論活動(dòng)，通過(guò)討論，使該隊員工的整體安全意識得到進(jìn)一步提升。

　　在現場(chǎng)管理中，副隊長(cháng)以上管理人員，輪流坐陣現場(chǎng)，盯在最關(guān)鍵的環(huán)節，靠在最薄弱的崗位，每一個(gè)工序明確包保負責人，扎實(shí)做好聯(lián)保、互保工作；詳細規范人員站位、安全技術(shù)措施、結采期間避災等內容；堅持隱患排查，對排查出的問(wèn)題進(jìn)行篩選整理，按隱患類(lèi)型、等級實(shí)行分級管理，并采取定責任人、定措施、定時(shí)限的進(jìn)行落實(shí)整改，達到閉合管理。同時(shí)，加大采煤機、液壓支架的維護力度，做到動(dòng)態(tài)檢修、重點(diǎn)維護，確保頂板穩定、設備完好、運行高效，安全穩妥地推進(jìn)結采。

攻堅，我們拿得下

　　地質(zhì)條件差，頂板破碎，煤墻片幫是1213結采的“攔路虎”，如何采取得當措施，使得頂板和煤墻成為“乖乖虎”，著(zhù)實(shí)讓技術(shù)人員頭疼。他們泡現場(chǎng)、查資料，研討多種方案，決定采取及時(shí)超前拉架管理頂板、管理煤墻，避免頂板冒落。簡(jiǎn)而言之，維護頂板、結采前進(jìn)行支架上網(wǎng)是關(guān)鍵。他們確定工作面距停采線(xiàn)16m處，在此處上單網(wǎng)、上片網(wǎng)，為確保一次性上網(wǎng)成功，提出由過(guò)去的上2個(gè)單網(wǎng)改為上3個(gè)單網(wǎng)，效果良好。針對工作面初次上網(wǎng)、頂板及頂煤破碎對上網(wǎng)造成較大困難，制定了《特殊情況安全技術(shù)措施》，未雨綢繆的條條措施，使得結采過(guò)程中各種問(wèn)題迎刃而解。

　　難題不止一個(gè)！1213的風(fēng)巷太短，只有5個(gè)車(chē)身的長(cháng)度。風(fēng)巷短意味著(zhù)什么？“意味著(zhù)所有準備工作要一次性做完做好，沒(méi)有返工的機會(huì )。意味著(zhù)所有部門(mén)要通力合作，默契配合?！本C采隊技術(shù)隊長(cháng)陳磊解釋道。人力調配是否及時(shí)、部門(mén)合作是否順暢是整項工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。該公司調度室與信息中心提前溝通供應、安監、機電、運輸調度、地測等重點(diǎn)部門(mén)，統一安排將所使用的各種材料要提前分類(lèi)按規定順序下夠，并運到指定位置，碼放整齊。而調度室與信息中心也可以做到針對突發(fā)情況的隨時(shí)匯報，及時(shí)予以協(xié)調解決。周密部署、超前安排、方案優(yōu)異、措施得當，使得結采順利進(jìn)行。

（文 晉紹華 郭洋）

責任編輯：郝佳麗