潞安集團在全面開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)新局面的進(jìn)程中，要想更好地適應和促進(jìn)集團多種產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展，同時(shí)做好礦區剩余勞動(dòng)力轉崗和幫助職工子女就業(yè)的民生問(wèn)題，企業(yè)人力資源必須進(jìn)行更加系統和科學(xué)的統籌配置。對標同行業(yè)先進(jìn)模式，今年7月，潞安集團在原山西潞安勞務(wù)派遣公司的基礎上重新組建成立了山西潞安金橋人力資源有限公司。

　　金橋公司確立了“對內立足服務(wù)、對外著(zhù)眼創(chuàng )收”的經(jīng)營(yíng)理念，明確要立足潞安、放眼全國，以打造勞動(dòng)力供需平臺為抓手，積極拓展職工子女和礦區剩余勞動(dòng)力就業(yè)渠道，同時(shí)面向社會(huì )匯聚人才信息，架起一座集團各用人單位與社會(huì )各類(lèi)人才溝通、互動(dòng)的“金橋”。

　　潞安集團能化服務(wù)公司副總經(jīng)理郝慶華說(shuō)：“金橋公司6月19日工商注冊完成以后，積極進(jìn)行內部制度的建設和員工素質(zhì)的提升，建設了金橋公司網(wǎng)站，開(kāi)通了手機APP，目前在網(wǎng)站注冊的用戶(hù)已經(jīng)達到400多人，已經(jīng)搜集到的求職信息將近800條，接受各種咨詢(xún)2000余次?！?/p>

　　金橋公司不僅積極開(kāi)展人力資源服務(wù)、勞務(wù)派遣服務(wù)、職業(yè)中介服務(wù)、創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)，還承接了包括一些會(huì )議、展覽的相關(guān)服務(wù)，以及后勤管理服務(wù)等。在勞動(dòng)用工日益市場(chǎng)化的新形勢下，金橋公司與社會(huì )第三方勞務(wù)公司合作，通過(guò)有效監管，將集團職工子女輸出到集團內、外部用工單位，實(shí)現身份與崗位分離，實(shí)現勞動(dòng)用工的多元化和靈活性。更加高效的人力資源管理模式，是對集團六屆二次職代會(huì )“減總量、調結構、補缺員”精神的有效落實(shí)，推進(jìn)了集團全面、充分、平衡改革轉型發(fā)展。

　　潞安集團能化服務(wù)公司副總經(jīng)理郝慶華介紹：“公司積極與內部用工單位進(jìn)行對接，搜集用工信息；與社會(huì )用工單位進(jìn)行對接，探索勞動(dòng)力對外輸出的渠道。目前集團內部包括李村礦、容海電廠(chǎng)、羿神能源等5家內部用工單位的150人的用工需求已經(jīng)確定，用工信息已經(jīng)搜集整理完成。目前金橋網(wǎng)站正在進(jìn)行升級，升級完成后，報名和資格審查都能在網(wǎng)上完成，大大提高了工作效率，同時(shí)，招聘考試的安排也在計劃中，根據集團人力資源的安排，將在金橋網(wǎng)站陸續發(fā)布招聘信息，希望廣大職工子女積極關(guān)注，不要錯過(guò)這次機會(huì )?！?/p>

　　9月，金橋公司在網(wǎng)站發(fā)布了河北省卓鐵鐵路電氣化技術(shù)有限公司的崗位招聘信息，短短數日，點(diǎn)擊量就突破一萬(wàn)人次。經(jīng)初步篩選，最后達成求職意向16人，首批報名應聘人員已于日前在金橋公司統一組織下赴河北石家莊參加應聘面試，標志著(zhù)金橋公司對外人才輸出邁出了可喜的第一步！

　　為盡早適應市場(chǎng)化運作模式，盡快展開(kāi)內、外部多方人力資源的整合調配服務(wù)，金橋公司多方深入調研并對標借鑒省內人力資源工作起步較早、開(kāi)展較好的焦煤集團、同煤集團等兄弟單位成功經(jīng)驗，確立了分階段運營(yíng)模式：初期采取“立足內部、合作共贏(yíng)”模式，與社會(huì )第三方勞務(wù)派遣公司合作，為集團內外用工單位提供所需勞動(dòng)力；通過(guò)3-5年發(fā)展與積累，在具備一定市場(chǎng)生產(chǎn)能力后，要對金橋公司進(jìn)行混合所有制改革，使之成為面向市場(chǎng)、充滿(mǎn)活力的現代服務(wù)型企業(yè)。

　　潞安集團能化服務(wù)公司副總經(jīng)理郝慶華說(shuō)：“未來(lái)，金橋公司將實(shí)行“兩步走”戰略，第一步是用兩到三年時(shí)間，通過(guò)幫助職工子女就業(yè)，實(shí)現潞安集團人力資源產(chǎn)業(yè)的突破，從無(wú)到有。同時(shí)積極拓展外部就業(yè)市場(chǎng)，與珠三角、長(cháng)三角這些勞動(dòng)需求密集的地區積極合作，通過(guò)針對性的培訓，把咱們的人才輸出到外面。第二步，金橋公司要進(jìn)行混合所有制改革，通過(guò)引進(jìn)外部戰略合作伙伴，把金橋公司做大做強，市場(chǎng)生存能力進(jìn)一步提升,爭取在‘十四五’末把金橋公司打造成長(cháng)治地區實(shí)力最強，在山西省具有一定影響力的人力資源公司?！?/p>

（文 張靜）

責任編輯：李世臣