來(lái)源: 本站 時(shí)間:2014-07-21 09:36:53
高河能源將安全工作放在各項工作的首位,在認真做好各項安全活動(dòng)的同時(shí),從思想認識、責任落實(shí)、現場(chǎng)管理入手,著(zhù)力提升員工的安全意識,強化各級領(lǐng)導干部的責任意識,狠抓現場(chǎng)管理,為全礦干部職工加餐“補鈣”,切實(shí)筑牢礦井安全屏障。
立體宣教,補安全思想之鈣
思想決定行動(dòng)。高河能源把安全思想教育作為做好安全工作的第一課,充分利用宣傳櫥窗、排版、報紙,向職工宣傳安全知識,組織青工女工安全宣講到井口、安全 幫教進(jìn)隊組,并組織開(kāi)展了安全知識競賽、演講比賽、安全“話(huà)與話(huà)”等活動(dòng),營(yíng)造出“以人為本、安全第一”的濃厚氛圍。為提升職工對安全的敬畏感,切實(shí)做到 敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度,該礦在組織觀(guān)看安全警示教育片的基礎上,豐富警示教育形式,讓“三違”人員現身說(shuō)法,拍成電視片的形式,在井口電子屏幕上 循環(huán)播放,不僅公開(kāi)“三違”處理整改情況,還有利于在形式上吸引職工觀(guān)看,增加了職工安全警示受教育。
該礦多措并舉,通過(guò)形式豐富的安全思想教育,使全礦干部職工在認真學(xué)習安全知識的同時(shí),進(jìn)一步牢記使命,明確責任,真正將“安全之鈣”深入骨髓,內化于心,用實(shí)際行動(dòng)助推礦井安全生產(chǎn)。
剛性考核,補責任落實(shí)之鈣
高河能源嚴格履行安全主體責任,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,分專(zhuān)業(yè)、分系統、分時(shí)段逐級量化分解年度安全責任目標,明確每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)單位、每個(gè)崗位的安全 目標任務(wù),量化細化考核目標,制定考核標準細則,層層簽訂安全目標責任書(shū),建立健全分層次安全監督、分級負責、自主管理的安全管理機制,形成一級對一級負 責,一級對一級考核,責權統一的安全生產(chǎn)監管體系,重點(diǎn)抓住生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全管理,提高安全自主管理能力。針對責任落實(shí),該礦建立安全信息日報告,做 到每天一考核,月月有通報,真正使安全責任落實(shí)到位。
最難管住的是各級干部。高河能源把強化領(lǐng)導干部責任落實(shí)作為工作的重中之重,要求各級領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)包面、業(yè)務(wù)保安責任制和崗位安全責任制,將掛牌責任 制、帶班下井、“雙七條”、“三走到三必到”、“三必查三必問(wèn)”、“三三制”、查隱患、反三違等全部納入領(lǐng)導干部作風(fēng)管理考核評價(jià)體系,定期評價(jià)、考核, 以扎實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)強有力的執行,確保安全責任逐級落實(shí)到位,安全監管到位,履行考核到位,一切從嚴,狠抓落實(shí),確保各項制度落實(shí)到人、落實(shí)到位。
嚴格執行,補現場(chǎng)管理之鈣
高河能源深入強化現場(chǎng)安全管理,認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制,嚴格規程措施貫徹落實(shí),加大對變化條件、異常區域、特殊時(shí)段的安全管理,強化“四位一 體”現場(chǎng)管理模式;強化班組管理,努力實(shí)行班組長(cháng)職能轉變,依據“四不生產(chǎn)”的原則,抓好現場(chǎng)落實(shí),履行好崗位職責,切實(shí)起到“安全管理最后一道防線(xiàn)”的 作用;開(kāi)展“一線(xiàn)工作法”,情況在一線(xiàn)了解、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決,實(shí)行走動(dòng)式管理,全面掌握當班井下的生產(chǎn)情況,切實(shí)加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán) 節的隱患排查治理工作,真正將隱患消除于萌芽狀態(tài);嚴格考核各級干部跟班、下井、反三違查隱患和隱患整改落實(shí)指標,強化職工現場(chǎng)作業(yè)行為管控,加大管理制 度、規程措施執行力,切 實(shí)提升廣大職工責任意識,提升現場(chǎng)安全管理。
“變化的安全才是真正的安全,變化的控制才是真正的控制”,面對復雜的地質(zhì)條件,該礦深入推行大超前管理,進(jìn)一步完善和提升水文地質(zhì)、瓦斯預警和安全預警 “三大平臺”,建立健全“三大六超前”管理運行體系,最大限度地限制變化,最有效地控制變化,實(shí)現變化安全管理的超前預控和變化條件下的本質(zhì)安全管理新提 升。
(文 李一橋)
責任編輯:韓鵬飛
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