作為集團最早的黨建工作績(jì)效管理試點(diǎn)單位之一，常村礦以習總書(shū)記對潞安黨建工作重要批示為最大的動(dòng)力，按照中共山西省國資委委員會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展“一企一品”國企黨建特色品牌創(chuàng )建推廣活動(dòng)的通知》和集團《關(guān)于進(jìn)一步深化實(shí)踐黨建工作績(jì)效管理的實(shí)施方案》要求，系統總結十年來(lái)該礦黨建工作績(jì)效管理運行實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)用新思想、發(fā)揚好做法、充實(shí)新內容、創(chuàng )新新手段，在高起點(diǎn)上取得新突破，為“潞安黨建工作績(jì)效管理”品牌在新時(shí)代更加熠熠生輝做出貢獻。

建言 廣而深 凝聚共識

　　“每次我們隊組的隊務(wù)聯(lián)席會(huì )，都有黨委部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)現場(chǎng)做指導，讓我們的工作效率更高”，這是常村礦黨委加強對基層黨支部督促指導，包保隊組的一幕。

　　“咱們今天的調研就圍繞‘聽(tīng)、問(wèn)、議'三個(gè)字來(lái)進(jìn)行?！边@次調研以座談會(huì )的形式進(jìn)行，先是聽(tīng)取了各支部關(guān)于黨建工作績(jì)效管理的專(zhuān)項匯報，之后，參加座談會(huì )的每一位同志，針對當前該礦支部黨建工作中存在突出的問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)，提出意見(jiàn)和建議，座談會(huì )在輕松而熱烈的氣氛中進(jìn)行。

　　您認為黨建工作績(jì)效管理是否提升了本單位的黨建工作水平，在此方面，您的建議是；結合工作實(shí)際，您認為黨建工作績(jì)效管理是否有助于推動(dòng)企業(yè)中心工作；針對當前的黨建工作績(jì)效管理運行現狀，在“三書(shū)兩評一通報”、“計劃、實(shí)施、評價(jià)、激勵”流程以及運行機制和載體等方面有哪些深化實(shí)踐和優(yōu)化提升的思路對策？......為不斷提升黨建工作績(jì)效管理的科學(xué)化水平，該礦黨委針對黨建工作績(jì)效管理開(kāi)展了問(wèn)卷調查。

　　深入基層、深入一線(xiàn)、實(shí)事求是，是該礦黨政為提升黨建工作績(jì)效水平邁出的第一步。重點(diǎn)聚焦工作機制完善、運行實(shí)踐、運行秩序、運行質(zhì)效、運行中存在的困難、體系內涵等關(guān)鍵內容。通過(guò)開(kāi)展座談、發(fā)放調查問(wèn)卷等方式，全面系統的調查了解上下運行實(shí)踐情況，掌握“第一手”資料。切切實(shí)實(shí)傾聽(tīng)員工的心聲，注重加強與基層黨支部的聯(lián)系溝通，及時(shí)聽(tīng)取、征求基層黨支部的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步增強黨建工作績(jì)效管理的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性。

減負 快而準 取舍有道

　　“工作過(guò)程中，我們一些基層黨支部日常要承接的各項工作存在交叉現象，比如，法律知識教育，黨委宣傳部、保衛科、信訪(fǎng)辦、法律顧問(wèn)室都有這方面工作，我們開(kāi)展一次法律知識教育必須在三個(gè)記錄本上記錄，造成了精力和時(shí)間上的浪費。這對于一名既要完成下井跟班任務(wù)，又要負責隊組管理的黨支部書(shū)記來(lái)說(shuō)，確實(shí)疲于應付?！本C采二隊書(shū)記韓世勇對此有著(zhù)自己的切實(shí)體會(huì )。

　　為切實(shí)精簡(jiǎn)支部重復工作，該礦黨委經(jīng)過(guò)反復討論、研究之后，他們對黨建工作進(jìn)行了詳細梳理精簡(jiǎn)，明確基層黨支部能干什么、該干什么、必須干好什么，將原有的60余項重點(diǎn)工作經(jīng)過(guò)整合，降低為50余項；原來(lái)10個(gè)工作記錄本一下子減為3個(gè)，確?；鶎狱h支部書(shū)記用最有限的精力，做最有效的事，這樣看似一個(gè)簡(jiǎn)單的減法，對基層黨支部來(lái)說(shuō)卻是一種實(shí)實(shí)在在的“減負”。

　　該礦各支部對這次“減負”十分看好：“支部最核心的任務(wù)是為中心工作服務(wù)，支部工作最直接的效益就是為安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理保好駕護好航，黨支部書(shū)記不應該沉溺于文山會(huì )海，更應該站到工作的第一線(xiàn)，發(fā)揮好帶頭作用”。支部減負，使支部工作從繁重的記錄、會(huì )議、文字材料中解放了出來(lái)，使支部書(shū)記有了更多的時(shí)間思考支部工作融入中心工作的方式方法，也有了更多的時(shí)間把工作做細做精。支部減負，減的是數量，提升的是質(zhì)量。

改革 促提升 強基固本

　　自2007年至今，黨建工作績(jì)效管理已經(jīng)自成一體，發(fā)展成熟，但是深化實(shí)踐黨建工作績(jì)效管理是一項系統性、長(cháng)期性工程。按照國企黨建特色品牌創(chuàng )建推廣活動(dòng)要求和集團深化實(shí)踐黨建工作績(jì)效管理安排，該礦結合自身實(shí)際，從精細化入手，進(jìn)一步深化實(shí)踐、優(yōu)化提升，促進(jìn)黨建工作常抓常效，在高起點(diǎn)上取得新突破。

　　進(jìn)一步構建簡(jiǎn)約高效體系。按照集團黨委“完善一個(gè)透明信息平臺、精塑一個(gè)黨建管理品牌”要求，該礦將黨建工作績(jì)效管理與黨建調度管理有效對接，實(shí)現“1+1>2”效應。進(jìn)一步明確職能、規范標準、構建聯(lián)動(dòng)機制，提升兩個(gè)平臺的運行效應，有效促進(jìn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

　　提升黨建工作績(jì)效管理效能。本著(zhù)“更簡(jiǎn)捷、更精準、更高效”的原則，積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數據管理、對標管理等，全面提升黨建工作績(jì)效管理效能。

　　強化黨建績(jì)效考評結果的轉化運用。嚴格黨建考評結果兌現，將評價(jià)結果同基層班子綜合考評、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核相掛鉤，同評先選優(yōu)、績(jì)效薪酬相掛鉤，通過(guò)硬考核帶動(dòng)硬落實(shí)、強問(wèn)責倒逼強執行。深化黨建“典型支部”管理，每季開(kāi)展“不簡(jiǎn)單流動(dòng)紅旗黨支部”評比和“不放心支部”組織約談、掛牌督辦，通過(guò)“抓兩頭、帶中間”，提升基層黨支部的整體管理工作。

　　......

　　一系列的實(shí)踐，都推進(jìn)了常村礦黨建工作績(jì)效管理基礎更扎實(shí)，步伐更穩健，成效再提升，為常村礦建設標桿引領(lǐng)礦井提供永葆昂揚向上的強大動(dòng)力。

（文 許翔 張亞平）

責任編輯：崔婷婷