2013年9月，公司全面推行黨建績(jì)效管理模式，同年，集團公司年度考核黨建績(jì)效管理綜合排名4位，打開(kāi)了績(jì)效管理發(fā)展的篇章。

      專(zhuān)業(yè)化管理延伸到位，建設化成果豐碩，全員績(jì)效管理、計劃、預算管理全面推行，公司黨委發(fā)展發(fā)展走上了一條規范化、專(zhuān)業(yè)化、精細化之路。

      2014年，獲得集團2013年度“黨委績(jì)效模范單位”等殊榮。

      究竟是什么讓郭莊煤業(yè)公司績(jì)效管理水平在短短不到一年的時(shí)間里發(fā)展如此迅猛？又是靠什么獲得驕人的成績(jì)？

      一番探究，筆者發(fā)現，用心管理，主動(dòng)作為，創(chuàng )新發(fā)展，引入“星級管理新機制”更成為該公司提升績(jì)效管理促進(jìn)發(fā)展的加速器。

      建章立制構建長(cháng)效機制

      由于歷史、管理等種種因素，一直以來(lái)，郭莊煤業(yè)公司管理體制機制相對滯后，“沒(méi)有規矩不成方圓”，這句話(huà)充分說(shuō)明了制度的重要性，沒(méi)有一個(gè)良好的制度支撐體系，評價(jià)體系工作就無(wú)法順利推行。我們在逐條逐項地對照、分析和領(lǐng)會(huì )公司評價(jià)細則的內容和精神后，緊密結合我礦黨委工作實(shí)際，分別對黨委、部門(mén)、支部三個(gè)層面的支撐性文件和制度進(jìn)行了系統盤(pán)點(diǎn)，制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的制度體系。我們結合運行實(shí)際有針對性對制度體系進(jìn)行了整理、修改、補充、完善，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的制度，一是圍繞業(yè)務(wù)流程建立制度，保證工作運轉秩序的規范。二是圍繞專(zhuān)業(yè)工作健全制度，保證各項專(zhuān)業(yè)工作的規范。三是圍繞工作主體完善制度，保證工作主體的行為規范。

      模式創(chuàng )新釋放典范效應

      莊子認為，“吐故納新”可以延年益壽。余人如此，于事同理。只有在固定模式中，尋求自身緣由，才能集聚能量，一往無(wú)前。

      郭莊煤業(yè)公司為了加強對黨支部書(shū)記和政工人員的培訓，專(zhuān)門(mén)成立了“星期六黨?！?，總經(jīng)理、黨委書(shū)記王虎勝任校長(cháng)，黨委副書(shū)記靳曉琴任常務(wù)副校長(cháng)，黨委工作部部長(cháng)張廣玉兼校辦主任。在領(lǐng)導的重視下，黨校的各項制度不斷規范，兼職教師隊伍不斷壯大，學(xué)生的學(xué)習熱情不斷上升。授課采取“點(diǎn)菜式教學(xué)”，一改過(guò)去的“填鴨式教學(xué)”，授課專(zhuān)題由黨支部書(shū)記選課題后再由兼職老師備課、試講合格后再在黨校向學(xué)員授課。黨委就黨務(wù)干部隊伍實(shí)際，制定培訓計劃，使黨務(wù)干部成為黨建績(jì)效管理深入開(kāi)展的骨干力量，提升全體黨務(wù)干部對黨建績(jì)效管理工作業(yè)務(wù)知識的掌握和重要意義的認識，使黨務(wù)干部成為“專(zhuān)黨務(wù)、懂業(yè)務(wù)”的復合型人才。組織專(zhuān)題培訓黨群崗位干部，通過(guò)培訓，樹(shù)立了黨群干部勇于擔當的工作意識，提高了駕馭工作局面的本領(lǐng)。要求黨務(wù)干部在工作中著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識；要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)；要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率；要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。

      同時(shí)，郭莊煤業(yè)公司在全公司開(kāi)展了以“爭創(chuàng )十星級黨組織和黨員”為主要內容的星級管理新機制，成為引領(lǐng)黨建績(jì)效“百舸爭流“的強大引擎。

      分類(lèi)設星。將黨組織按照“五個(gè)好”標準細化為黨組織班子建設星、隊伍建設星、機制建設星、工作業(yè)績(jì)星、群眾（職工）滿(mǎn)意星、陣地建設星等公共項“六星”和分類(lèi)項“四星”；將黨員按照“五帶頭”標準細化為學(xué)習提高星、爭創(chuàng )佳績(jì)星、服務(wù)群眾星、遵紀守法星、弘揚正氣星、承諾踐諾星、組織生活星等公共項“七星”和分類(lèi)項“三星”，通過(guò)分類(lèi)設星使工作目標形象直觀(guān)、便于考核。

      踴躍爭星。各基層黨組織對照“十星”評定標準，結合年初承諾，通過(guò)自評會(huì )、黨員大會(huì )或支委會(huì )研究，自評申報“薦星”。自定星級后，把深化創(chuàng )先爭優(yōu)、倒排整頓等工作同爭星升級結合起來(lái)，明確創(chuàng )爭目標，細化創(chuàng )爭措施，設計活動(dòng)載體，把“軟要求”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。每名黨員根據自身能力和特長(cháng)，作出具體的承諾事項，明確爭星目標和努力方向。在實(shí)際工作中通過(guò)設崗定責、亮牌示范等，積極兌現承諾、創(chuàng )優(yōu)爭星。

      “兩頭”并進(jìn)促使虛功實(shí)做

      堅持把績(jì)效管理模式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成齊抓共管、相互促進(jìn)的機制，是郭莊煤業(yè)公司黨建工作“虛功”實(shí)做的重要體現?！翱茖W(xué)、規范的黨建工作制度建設最終是為了促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展，制度的科學(xué)和規范性也正是基于企業(yè)現實(shí)發(fā)展的需求?！?/p>

      基于這樣的理念，公司黨委建立、完善了公開(kāi)通報、經(jīng)濟獎懲和組織處理制度。黨委每月對支部和部門(mén)通過(guò)信息采集的方式進(jìn)行黨委月度績(jì)效考核，并在月度支部書(shū)記例會(huì )和政工例會(huì )上進(jìn)行通報考核結果，考核結果根據制度對排名靠后的單位負責人進(jìn)行領(lǐng)導約談、罰款、降職等方式來(lái)推動(dòng)黨建績(jì)效管理工作真正讓支部書(shū)記和政工部門(mén)負責人負起責任，挑起擔子，真抓實(shí)干，把黨建績(jì)效管理各項工作落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。在每月全礦政工例會(huì )、綜合績(jì)效考評會(huì )上，認真通報支部的評價(jià)結果與分析報告，并由排在末位的支部書(shū)記上臺講評?？己私Y果除在礦務(wù)公開(kāi)欄內張貼外，還利用電視媒體向全礦進(jìn)行公開(kāi)。在組織處理方面，支部工作如果連續排名末位3次，將對此支部書(shū)記進(jìn)行誡勉談話(huà)。通過(guò)公正評價(jià)，嚴格獎懲，有效地調動(dòng)了干部、職工參與績(jì)效管理的積極性和主動(dòng)性。

      績(jì)效管理提升任重道遠，創(chuàng )新之路永無(wú)止境。這些工作中或大或小的成績(jì)和亮點(diǎn)，無(wú)不述說(shuō)著(zhù)該公司黨建績(jì)效管理在不斷上升，無(wú)不顯示出公司用心用力提升黨建水平的堅強決心。隨著(zhù)公司的全面建設，承載公司績(jì)效管理的這只破繭而出的美麗“蝴蝶”，定會(huì )在新的征程上“翩翩起舞”，奔向更加璀璨的明天。

（文 龐曉娟）

責任編輯：韓鵬飛