秉持初心，繼往開(kāi)來(lái)，“2019年”是一個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)——既是新中國成立70周年，也是潞安集團建局60周年，在習近平總書(shū)記對潞安黨建工作批示的10周年之際，余吾煤業(yè)在創(chuàng )建具有特色“雙示范”現代煤炭企業(yè)征程上不斷創(chuàng )新著(zhù)新業(yè)績(jì)。

　　“偉大夢(mèng)想不是等來(lái)的、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?！?019年以來(lái)，余吾煤業(yè)在安全生產(chǎn)、全員創(chuàng )新、民生福祉等方面深耕后植，成果斐然。在集團推動(dòng)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要施工期、全面深化改革的戰略攻堅期，余吾煤業(yè)率先垂范，以“為人至誠、為業(yè)至精”的質(zhì)樸情懷踐行著(zhù)集團的“紅色初心”、“辦企初心”和“為民初心”。

讓安全根基堅如磐石

　　安全生產(chǎn)工作是礦井發(fā)展的基石工程和命脈工程。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)從頂層設計入手，建成集團綜合性能最強的安全信息化管理平臺，實(shí)現信息預控、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)管控，持續提升了重大風(fēng)險防范水平，成立了高應力治理領(lǐng)導小組，建立了“1331”高應力管理體系及礦壓“分級”管理制度，實(shí)現了高應力治理的可防、可控，扎實(shí)推進(jìn)安全管理和防范化解重大風(fēng)險工作，夯實(shí)本質(zhì)安全和可持續的發(fā)展根基。

　　該公司嚴格按照四級安全責任體系要求，重新修訂了各級安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)了安全培訓、安全生產(chǎn)等工作，做好了各項安全監管、安全檢查工作。制定完善了重點(diǎn)工程包保辦法，派專(zhuān)人負責對地面重點(diǎn)工程、重要崗位進(jìn)行日巡查，排查各類(lèi)隱患并督促及時(shí)整改。把地面工程納入變化調度管理，按照六個(gè)必須進(jìn)行跟蹤落實(shí)。每月按照《余吾煤業(yè)公司“安全短板”管理辦法》、《余吾煤業(yè)公司“安全短板”管理網(wǎng)絡(luò )化、責任化、標識化、規范化實(shí)施方案》，分公司、科級、隊級、班組級層面四級安全進(jìn)行短板管理,將科級、隊級短板列入每月安全作業(yè)計劃中，并對各單位短板整改情況進(jìn)行了檢查、考核。積極開(kāi)展月度安全警示教育活動(dòng)，通過(guò)“每月一主題”形式，組織職工貫徹學(xué)習，形成警示教育制度化長(cháng)效機制。

　　截至目前，該公司組織安全大檢查18次，查隱患全部為C級D級隱患，并每月對科室、隊組進(jìn)行最優(yōu)、最差排名。在隱患排查方面，均按要求整改完成。同時(shí)，安監部門(mén)查三違人次較去年同期下降11.4%，開(kāi)展“雙三”檢查活動(dòng)18次，合格率為98.3%。不定期進(jìn)行考核抽查，廣大職工的基本安全知識得到了鞏固，均做到了干標準活，做放心人。

　　“我們還針對兩座整合礦井的實(shí)際，分別制定了2019年礦井達標、達產(chǎn)、達效工作思路和具體措施，并由安監處牽頭，每月從達標、達產(chǎn)、達效三個(gè)方面，開(kāi)展礦井幫扶工作”。該公司安監部門(mén)負責人告訴記者。今年以來(lái)，該公司以“安全穩定”和“提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，強抓整合礦井安全穩定，進(jìn)一步幫扶提升兩個(gè)整合礦井應對市場(chǎng)變化的有效性和安全生產(chǎn)的可靠性，努力將溫莊、五一兩座整合礦井打造成優(yōu)質(zhì)效益煤集聚、安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)先，全面達標達產(chǎn)達效的集團整合礦井排頭兵，實(shí)現效益化運行。重點(diǎn)加強了對整合礦井重大事故預防能力，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理，提升整合礦井整體管理水平，為企業(yè)持續發(fā)展提供和諧的環(huán)境。

讓創(chuàng )新活力競相迸發(fā)

　　創(chuàng )新是企業(yè)的根本動(dòng)力。該公司致力于構模式、育亮點(diǎn)，全員創(chuàng )新速度得到了持續提速。不斷修訂完善創(chuàng )新管理制度，創(chuàng )新工作流程規范化、創(chuàng )新激勵機制制度化、創(chuàng )新結果效能最大化、創(chuàng )新項目推廣規?；摹八幕眲?chuàng )新管理模式基本形成，技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、機制創(chuàng )新步伐進(jìn)一步加快。健全創(chuàng )新管理體系，組建“常青樹(shù)創(chuàng )新工作室”，分“礦壓管理”、“瓦斯治理”、“機電攻關(guān)”三個(gè)研究方向，完成創(chuàng )新項目26項。同時(shí)，根據各單位提出的創(chuàng )新建議和意見(jiàn)，對照集團、公司兩級職代會(huì )重點(diǎn)工作任務(wù)責任分解表修訂完善《余吾煤業(yè)公司“1368”創(chuàng )新工作實(shí)施方案》，有效提升了該公司創(chuàng )新管理工作水平。

　　截至目前，該公司各專(zhuān)業(yè)組及單位上報創(chuàng )新計劃149項，實(shí)際完成149項，其中現場(chǎng)應用類(lèi)63項，管理提升類(lèi)46項，黨建工作類(lèi)40項；共收集“五小”創(chuàng )新463項，其中小發(fā)明38項，小創(chuàng )造50項，小革新182項，小設計49項，小建議144項；共上報論文31篇，網(wǎng)站發(fā)表文章1篇；取得專(zhuān)利27項；15項創(chuàng )新成果獲得獎項，碩果累累。

　　為了有效提升高端創(chuàng )新平臺，該公司加大科技創(chuàng )新投入力度，與各專(zhuān)業(yè)組簽訂創(chuàng )新工作目標責任書(shū)，明確各創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)組年度目標。嚴格按照規定格式，對各單位新建創(chuàng )新基礎工作文件夾進(jìn)行編排，分別放置本單位創(chuàng )新管理制度、創(chuàng )新項目目錄、創(chuàng )新項目匯總、“五小”創(chuàng )新匯總、發(fā)表論文匯總、取得專(zhuān)利匯總、獲獎創(chuàng )新成果匯總及各類(lèi)獲獎證書(shū)，進(jìn)一步提升了創(chuàng )新管理的基礎工作。與此同時(shí)，邀請山西太原高欣科創(chuàng )專(zhuān)利事務(wù)所老師開(kāi)展創(chuàng )新知識講座，在職工創(chuàng )新創(chuàng )造過(guò)程中引起強烈共鳴。

　　“在今年長(cháng)治市舉辦的 ‘五小’競賽成果展上，我們公司的‘自制霍爾原理互感器測試平臺在實(shí)踐中的應用’、‘一種用于檢測鉆孔瓦斯流量和濃度的檢測裝置’、‘礦用充電器控制開(kāi)關(guān)失電報警裝置’3項創(chuàng )新項目參加了展覽，吸引廣大市民、參觀(guān)者、嘉賓的駐足觀(guān)看和議論，現場(chǎng)反響十分熱烈?！痹摴緞?chuàng )新辦部門(mén)負責人告訴記者。

讓惠民福祉觸手可及

　　集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩在2019年黨委工作會(huì )上說(shuō)：“民有所呼，我有所應；民有所盼，我有所為。要下大力氣解決職工群眾最不滿(mǎn)意的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)辦好惠民實(shí)事，認認真真干好‘關(guān)鍵小事’?！痹摴静粩鄰娀盀槊瘛彼枷?，職工群眾的幸福獲得感得到了新提升。

　　該公司積極開(kāi)展多元化后勤保障服務(wù)工作，從源頭抓食品安全，把好原材料驗收關(guān)，每日組織分管部長(cháng)、隊長(cháng)、保管、廚師長(cháng)對原材料進(jìn)行現場(chǎng)驗收，對采購的蔬菜、肉類(lèi)每周由職防科進(jìn)行安全檢測。并定期發(fā)放民意調查表，征集就餐職工的意見(jiàn)和建議，根據不同季節及蔬菜價(jià)格制定應季食譜，菜品結構多樣化，利用節假日推出了受職工歡迎的菜肴，為職工的飲食提供最優(yōu)服務(wù)。重新制定班中餐、井口餐廳菜譜，修訂下發(fā)《余吾煤業(yè)公司班中餐管理辦法》，推行班中餐 OA系統報餐，使班中餐管理更規范、更高效。推出特色包子、特色早餐，滿(mǎn)足職工不同口味的就餐需求。同時(shí)，更換職工東餐廳桌椅，擺放綠植，完成了餐廳衛生間改造、直飲水管路改造及井口餐廳整體整修工作。

　　不僅如此，該公司還為住宿職工更換床上用品，更換了部分臉盆、暖壺等設施；在房間安裝使用WiFi、數字機頂盒；創(chuàng )建了職工書(shū)屋；為下井職工提供了免費洗發(fā)水、肥皂。對澡堂浴區所有的穿衣鏡進(jìn)行了更換，女職工澡堂配備了梳子及電吹風(fēng)，使服務(wù)更加人性化。每月定期針對澡堂服務(wù)質(zhì)量、設施設備情況、搓澡理發(fā)服務(wù)情況進(jìn)行民意調查，及時(shí)通過(guò)洗浴職工反應的問(wèn)題進(jìn)行整改完善。在洗衣房成立了愛(ài)心縫補站，每天每班安排固定人員為需要縫補的職工提供義務(wù)縫補服務(wù)。規范了洗、理福利費的充值管理工作。

　　從“有我之境”到“無(wú)我之境”，正是余吾煤業(yè)不忘初心、牢記使命的鮮明寫(xiě)照，也是遵循集團加快轉型升級、深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)的根本要求的最好注解。在集團新一輪追夢(mèng)奮斗、轉型發(fā)展的奮進(jìn)之年，余吾煤業(yè)將堅定信心決心，保持定力韌勁，勇于擔當作為，奮力趕超爭先，為推動(dòng)集團改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展做出新的更大貢獻。

（文 王雅潔）

責任編輯：李世臣