漳村礦礦黨委推行平衡計分卡一年多來(lái)，逐步形成了“一卡兩表一細則”的模式，平衡計分卡的推行究竟帶來(lái)了什么？筆者于近日走訪(fǎng)了我礦的一些基層單位。

      干部“冒冒汗”

      4月26日，運銷(xiāo)支部科務(wù)聯(lián)席會(huì )。

      劉紅斌，分管范圍：取料機、機電班。根據4月份平衡計分卡信息反饋存在問(wèn)題有兩個(gè)：修舊利廢工作不超前；新炭倉供電系統電纜未及時(shí)懸掛。

      秦小剛，分管范圍：運轉班。根據4月份平衡計分卡信息反饋存在問(wèn)題：班組個(gè)別員工有串崗現象；水平減速箱漏油嚴重。

      隨著(zhù)會(huì )議室投影上PPT播出，分管副職們一一對照播出內容，直面問(wèn)題，剖析原因，制定下個(gè)月整改措施。

      運銷(xiāo)黨支部書(shū)記孫澤龍：“將干部們的問(wèn)題以“PPT”課件的形式在支部科務(wù)聯(lián)席會(huì )亮相，主要就是讓大家亮亮丑，出出汗，把問(wèn)題暴露出來(lái)，一是一，二是二，實(shí)事求是地解決實(shí)際問(wèn)題”。

      該礦平衡計分卡的運行，在支部層面最主要的就是強化了過(guò)程管控，變結果管理為全程管控。比如說(shuō)體現在支部科務(wù)聯(lián)席會(huì )中，過(guò)去可能有的干部自評時(shí)，或者是礙于面子，或者是事多記不起，存在敷衍甚至避重就輕，導致對存在問(wèn)題避而不談的現象，平衡計分卡推行后，每月各個(gè)干部分管的環(huán)節出現的問(wèn)題，都會(huì )直接體現在信息采集表中，并在月底直接匯總到科務(wù)聯(lián)席會(huì )上，成為干部月度自評的依據，這樣就強化了干部日常的管控，提高了科務(wù)聯(lián)席會(huì )的質(zhì)量，強化了干部盡職意識和履職能力。

      成本“瘦瘦身”

      2月份，開(kāi)拓一組平衡計分卡財務(wù)維度中的指標居高不下，支部通過(guò)信息采集表了解到，當月在猴車(chē)巷延伸巷掘進(jìn)中，由于為半巖巷，煤溜刮板變形現象十分嚴重，每班有十塊刮板被拉彎，刮板彎曲后，只能作為廢料升井，如果不及時(shí)更換，煤溜會(huì )出現漂鏈、斷鏈等煤溜事故。針對出現的問(wèn)題，支部組織技術(shù)人員利用井下回收的廢舊工字鋼制作了煤溜刮板整形器，按每天回收5塊彎曲刮板計算，每塊刮板40元，全年可節約材料經(jīng)費約7萬(wàn)余元，極大地降低了成本。同時(shí)可以在現場(chǎng)進(jìn)行操作，減少了煤溜事故的發(fā)生，提高了正規循環(huán)率。

      平衡計分卡運行后，像開(kāi)拓一組這樣給成本“瘦身”的例子還有很多：

      通風(fēng)隊研制的“可調節風(fēng)門(mén)”，將風(fēng)門(mén)使用周期從4個(gè)月延長(cháng)到一年左右，目前安裝7扇風(fēng)門(mén)，共節約資金14萬(wàn)元。

      運搬隊組織人員對廢舊馬達進(jìn)行回收再利用，一年可節約成本50余萬(wàn)元。

      鉆探隊建立了隊組內部市場(chǎng)化機制，以班組為單位對消耗材料進(jìn)行承包，從內部解決供需不平衡和材料超支的情況。

      ……

      在平衡計分卡的運行中，各基層隊組結合當前煤炭市場(chǎng)形勢，將降本增效作為一項重要指標納入到本單位的財務(wù)維度中，通過(guò)小改小革、內部管控、修舊利廢等多種形式，為成本“瘦身”。

      黨政“融融心”

      選矸車(chē)間黨支部在一季度平衡計分卡分析匯總中分析到，安全與生產(chǎn)維度的安全無(wú)事故項目每月都有失分，一月份得分率為89.6%；二月份得分率為94%；三月份得分率為92.4%。主要體現在職工違章、隱患整改、環(huán)境安全達標三個(gè)方面，在得到共性的問(wèn)題分析后。支部書(shū)記組織召開(kāi)了班子會(huì )議，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，在制定整改措施的基礎上，發(fā)揮支部作用，創(chuàng )新性地在支部工作中開(kāi)展了“服務(wù)保安全”、“安全工作你我同行”、“班組長(cháng)安全工作論壇”等一系列主題活動(dòng)，有針對性地提高了職工的安全思想意識，確保了全車(chē)間的安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)。

      “以前支部重點(diǎn)工作的確定，具有一定的主觀(guān)性，很多時(shí)候是支部班子成員你一言我一語(yǔ)就定了?，F在平衡計分卡明確地將車(chē)間各項工作運行的數據反映了出來(lái)，支部確定重點(diǎn)工作有了針對性，能?chē)@重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開(kāi)展工作，支部工作的切入點(diǎn)找的準”。選矸車(chē)間黨支部書(shū)記郭孝軍。

      平衡計分卡的推行，將支部工作和行政工作連在了一起，圍繞中心，黨政同心，目標同向、思想同心、工作同步，體現了黨政一體化的理念和要求，形成了黨政“一盤(pán)棋”局面，實(shí)現了1+1>2的效應。

（文 郭路軍）

責任編輯：韓鵬飛