王莊礦認真學(xué)習貫徹黨中央、省委和集團“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì )議精神，持續鞏固、深化、拓展大討論成果，秉持初心、堅守初心、錘煉初心。該礦領(lǐng)導班子本著(zhù)“服務(wù)民生就是服務(wù)職工，王莊礦的發(fā)展離不開(kāi)職工、依靠職工”的信念，戮力智造福利惠及職工。生產(chǎn)目標堅定不移，安全管理常抓不怠，綠色發(fā)展堅持不懈，人才建設堅韌不拔，真正做到初心如磐、使命在肩，奮力創(chuàng )造新時(shí)代王莊發(fā)展新榮光。

　　王莊礦建礦50多年來(lái)，歷經(jīng)過(guò)輝煌，飽經(jīng)了滄桑。該礦始終走的是一條自主創(chuàng )新、科技強礦、集約高效、安全發(fā)展之路，各項經(jīng)濟技術(shù)指標在全國同類(lèi)型礦井中始終保持領(lǐng)先水平?？墒亲鳛橐蛔系V，面臨著(zhù)資源枯竭，環(huán)境承載壓力。節約發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續發(fā)展顯得更為重要。該礦領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全礦精英骨干，鐵血漢子結合本礦實(shí)際用鐵一樣的責任擔當，用火一樣奮斗激情，走出了一條自己的“路子”。

　　在生產(chǎn)上，面對井下輔助運輸壓力大、老井新井戰線(xiàn)長(cháng)、井下機電設備更新慢、設備陳舊導致的隱患越來(lái)越多等“陳年舊疾”和不確定因素，該礦超前管理，堅持正規循環(huán)作業(yè)，加大安全管理力度，科學(xué)組織生產(chǎn)外運，僅僅上半年，該礦超額完成預計生產(chǎn)任務(wù)，在各個(gè)主體礦完成額度中名列前茅，為全年的安全生產(chǎn)總目標保持了良好的發(fā)展勢頭。不僅如此，該礦不斷加大礦井現代化改造力度，對膠輪車(chē)尾氣的凈化改善了井下生產(chǎn)環(huán)境，保證了井下空氣良好；對井下交通工具的規劃和改善減輕了職工的勞動(dòng)強度，努力智造福利惠及職工。使“安全生產(chǎn)”和“福利職工”雙管齊下，保證礦井持續高效生產(chǎn)。

　　在安全管理上，該礦牢牢把安全生產(chǎn)作為重大政治責任扛在肩上，抓在手中，組織全礦干部職工通過(guò)認真學(xué)習安全生產(chǎn)事故教訓，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性和必要性的認識，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)，認真克服安全生產(chǎn)過(guò)程中的錯誤思想、麻痹心理，引導全員自覺(jué)做到人人關(guān)心安全、事事想到安全、時(shí)時(shí)抓好安全。同時(shí)嚴格執行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追究”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的“三必管”要求，建立安全管理權力和責任清單，壓實(shí)了各級安全管理責任，確保安全工作持續穩定健康。

　　該礦還堅持生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展，提高職工幸福指數的發(fā)展理念，積極落實(shí)各關(guān)鍵區域的防塵、抑塵設施的建設，對各矸石堆放、煤炭?jì)Υ鎴?chǎng)及運輸道路等重點(diǎn)揚塵點(diǎn)系統考慮、科學(xué)治理，通過(guò)灑水車(chē)不定時(shí)灑水，地面硬化，設置抑塵網(wǎng)等多種方式，構建了全時(shí)段、立體化的抑塵、降塵設施網(wǎng)絡(luò )。該礦還積極響應國家環(huán)保政策號召，積極推進(jìn)礦區市場(chǎng)化集中供熱改造工程，及時(shí)啟動(dòng)礦區集中供熱社會(huì )化改造工程，實(shí)現供暖管網(wǎng)社會(huì )化，替代礦區燃煤鍋爐，減少對礦區環(huán)境的污染。同時(shí)還建立了“雙回路”供熱系統，既提高了供暖質(zhì)量，也實(shí)現了礦區大氣環(huán)境的改善。不僅如此，該礦還先后對兩座矸石山進(jìn)行了綠化治理，重建礦區生態(tài)系統；加大礦區綠化工作，及時(shí)對裸露地表進(jìn)行植被綠化，“鎖住”地表粉塵。這一系列的環(huán)保舉措實(shí)現了礦井發(fā)展與環(huán)境保護的雙豐收。

　　在人才建設上，該礦把建設高技能人才隊伍工作作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要抓手，提高人才隊伍綜合實(shí)力，做好決策規劃，使該礦的設計藍圖從二維平面逐步向五維立體轉變，精準指導生產(chǎn)；結合全礦安全生產(chǎn)實(shí)際，各隊組、各支部要注重人才的培養、使用和考核，鼓勵員工參加素質(zhì)提升，推選優(yōu)秀人才參加機電工培訓，實(shí)施隊干、班組長(cháng)集中輪訓，加強人才梯隊建設；同時(shí)，該礦實(shí)行工資差異化分配，對特殊工種人才的工資進(jìn)行傾斜，鼓勵優(yōu)秀職工參與科研項目、技術(shù)攻關(guān)，不斷更新管理人才知識結構、年齡結構，鍛煉復合型經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，為安全生產(chǎn)注入源源動(dòng)力。

（文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：李世臣