為有效提升班組安全生產(chǎn)自驅管理能力，常村礦以典型隊組管理為突破口，規范組織建設，完善獎懲制度，強化技能培訓，實(shí)施梯隊管理，以高效型班組團隊建設推動(dòng)礦井安全管理水平提升。

　　該礦按照高效型班組團隊建設的要求，規范班組設置，明確班組長(cháng)任免標準，配強班組長(cháng)隊伍，并從收入、待遇、培訓等方面入手，完善班組激勵制度，推行班組長(cháng)津貼差異化管理，保證班組長(cháng)優(yōu)先提干，讓干得好的班組長(cháng)錢(qián)袋鼓、干勁足。針對全礦一線(xiàn)、二線(xiàn)及地面隊組在高效型班組團隊建設中存在的不同問(wèn)題，推行梯隊管理模式，即一線(xiàn)隊組以實(shí)效評價(jià)為方向，二線(xiàn)隊組以基礎評價(jià)規范為方向，地面單位以對標學(xué)習為方向，有側重地帶動(dòng)隊組管理整體提升。同時(shí)，將典型隊組管理嵌入高效型班組團隊建設框架中，著(zhù)力內驅管理，推動(dòng)隊組安全由制度約束向自覺(jué)執行轉變。

　　典型隊組管理是常村礦在加強隊組建設方面的創(chuàng )新之舉。典型隊組是根據各隊組369大安全管理體系運行情況，定期評選出在基礎管理和現場(chǎng)管理中出現明顯滑坡的隊組。為提升典型隊組質(zhì)量標準化意識，夯實(shí)管理基礎，該礦深入開(kāi)展了典型隊組幫扶活動(dòng)，調動(dòng)包保組、業(yè)務(wù)科室的力量，通過(guò)查找管理漏洞，制定幫扶措施，強化現場(chǎng)排查，加大督查力度，分三個(gè)階段，推動(dòng)隊組管理水平上檔升級。第一個(gè)階段是問(wèn)題整改期，組織典型隊組到標桿隊組學(xué)習對標；第二個(gè)階段是提升改善期，組織兩到三個(gè)標桿隊組到典型隊組幫扶；第三個(gè)階段是鞏固穩定期，組織3-5個(gè)中流隊組到典型隊組參觀(guān)。以三個(gè)階段為一個(gè)整改周期，以問(wèn)題為導向，以分值為標準，即時(shí)即改，達到彌補不足、提升短板的目的。為保證典型隊組管理落實(shí)落地，該礦層層分解任務(wù)，嚴格落實(shí)科室和包保組的監管、幫扶職責。他們進(jìn)駐典型隊組，采用座談、檢查的方式了解隊組在管理壓力傳遞、隊伍情緒變化、安全思想教育等情況，為隊組查病灶，開(kāi)良方，同時(shí)深入井下現場(chǎng)，重點(diǎn)對“人、機、料、法、環(huán)”進(jìn)行全面排查，查關(guān)鍵，找短板，強弱項，促提升。典型隊組管理制度執行以來(lái)，典型隊組的事故率、隱患發(fā)生率、三違率等數據指標明顯下降，隊組內部機制運行和風(fēng)險自控能力得到了明顯強化。

　　另外，該礦進(jìn)一步強化班組技能培訓，采取月度抽考、現場(chǎng)抽查等方式，持續開(kāi)展員工崗位應知應會(huì )達標活動(dòng)，嚴格執行不合格人員停工強訓制度，保證班組員工應知應會(huì )知識的動(dòng)態(tài)達標、應用達標。在此基礎上，開(kāi)展了獨具特色的聯(lián)動(dòng)班組長(cháng)任職活動(dòng)，為班組建設提供了新鮮血液，開(kāi)展了“誠信班組”創(chuàng )建活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，培養講誠信的班組員工，建設有誠信的班組隊伍。隨著(zhù)一系列措施的落地，該礦有效解決了班組管理工作嚴不起來(lái)、落不下去的痼疾，激發(fā)班組“細胞”活力，為礦井的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了安全根基。

（文 郭艷霞）

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