從2001到2013年，王莊礦連續十二年榮獲全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)。這里，安全是一種責任，是一種幸福，更是一種信仰。

堅守紅線(xiàn)  架起安全“高壓線(xiàn)”

        王莊礦按照“安全是隊組做出來(lái)的，業(yè)務(wù)科室抓出來(lái)的，安監部門(mén)監察出來(lái)的”理念，構建了全方位、立體化的實(shí)質(zhì)“大安全”新格局。

        夯實(shí)管理基礎。大力推行“三述兩化”管理辦法，作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行手指口述，工人進(jìn)行崗位描述，副隊級以上進(jìn)行系統描述，使各級管理干部對隱患事故的預防具有針對性和時(shí)效性。為提高廣大職工的風(fēng)險預控能力，各隊組為每位職工制作了小巧方便的“崗位風(fēng)險預控卡”。成立了井口群眾安全工作站，建立了領(lǐng)導組、信息組、協(xié)調組，完善了信息的閉合運轉流程。大力推行“一線(xiàn)工作法”，把一線(xiàn)當作錘煉各級干部的主渠道，各級領(lǐng)導干部認真履行“三必到，三走到”要求，及時(shí)解決了當班生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)安全問(wèn)題。

        深化管理創(chuàng )新。根據所有下井黨員和干部的職務(wù)、級別、崗位、職責等配備了各種類(lèi)型的標志型安全帽，把黨員干部的身份“亮出來(lái)”，主動(dòng)接受職工群眾的監督；全面強化“黨政同責，一崗雙責”抓安全管理，推行管理與服務(wù)并重的安全管理模式；提升安全工作質(zhì)量、工程質(zhì)量在全部工資中的比例，加大安全激勵和考核，對安全罰款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，獎優(yōu)罰劣；成立了整合礦井督導中心，對各整合礦井進(jìn)行服務(wù)和管理，將外委隊組和整合礦井的安全管理納入大礦，實(shí)行同一管理。

精益管理  筑牢安全“防火墻”

        該礦始終把質(zhì)量標準化作為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)的一大“法寶”和基礎工作來(lái)抓，完善了礦領(lǐng)導組、質(zhì)量標準化辦公室、專(zhuān)業(yè)組責任科室、責任隊組四級安全質(zhì)量標準化管理體系，為精品掘進(jìn)面、精品綜采面、精品大巷、精品硐室分別制定建設標準。推行《問(wèn)題規范通知單》和《質(zhì)量標準化問(wèn)題落實(shí)運轉卡制度》，使質(zhì)量標準化檢查工作實(shí)現了有人查、有人問(wèn)、有人管；有查擺、有監督、有整改、有進(jìn)步。

        在強化各責任單位標準化建設的基礎上，該礦還將多隊組同時(shí)作業(yè)和交接作業(yè)時(shí)的質(zhì)量標準化建設等細節問(wèn)題，也納入考核標準之中。在高壓的管理和考核下，許多隊組紛先后建成了61B2、6116、6210精品綜采工作面、62B2運巷、61B3運巷、6209運巷等精品掘進(jìn)工作面，順利通過(guò)“山西省一級安全質(zhì)量標準化礦井”、“國家級安全質(zhì)量標準化礦井”和“現代化礦井”驗收。

         在現場(chǎng)管理上，該礦以創(chuàng )建“五精”班組競賽活動(dòng)為載體，對現場(chǎng)管理進(jìn)行工序分析、制定微觀(guān)工藝精細化標準，嚴格控制，做到施工作業(yè)程序化、崗位操作標準化；現場(chǎng)全部實(shí)行定置管理，有物必有位、有位必歸類(lèi)，歸類(lèi)必標識，使作業(yè)現場(chǎng)實(shí)現了管線(xiàn)吊掛線(xiàn)性化，材料碼放定置化，材料管理標識化。

素質(zhì)提升  打造安全“金剛鉆”

         王莊礦按照“生產(chǎn)需要什么樣的人員，就進(jìn)行什么樣的培訓”和“干什么、教什么、考什么”的思路，加強現場(chǎng)培訓，確保職工學(xué)練結合，學(xué)以致用。

          在員工培訓中，該礦投用“煤礦安全技術(shù)可視化仿真系統”，成功實(shí)現了煤礦安全技術(shù)的可視化仿真教學(xué)，打造出一個(gè)開(kāi)放式、自助式的培訓教育新平臺。深入開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭當知識型員工”和“跨隊組學(xué)習型組織”活動(dòng)，其中王莊礦“精英技能大師工作室”成立四年來(lái)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)的重大疑難故障120余項。  

         在人才培養中，該礦堅持“三個(gè)傾向”、“三個(gè)優(yōu)先”等用人理念，構建通用基礎能力、專(zhuān)項崗位能力、綜合職業(yè)能力進(jìn)階式提升，專(zhuān)業(yè)建設與企業(yè)相結合、課程標準與職業(yè)標準相結合、技能培養與職業(yè)素養相結合的人才素質(zhì)提升機制。全面創(chuàng )新薪酬分配制度，倡導薪酬分配向關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)技能崗傾斜，使崗位報酬與崗位職責、風(fēng)險、實(shí)際貢獻緊密結合，真正做到“一流人才、一流業(yè)績(jì)、一流報酬”。建立大學(xué)生五年成長(cháng)機制，在根據個(gè)人特點(diǎn)提拔使用的同時(shí)，所有大學(xué)生每?jì)蓚€(gè)月?lián)Q一個(gè)工種，換一個(gè)師傅，一年學(xué)會(huì )六個(gè)工種。

關(guān)愛(ài)員工  唱響安全“協(xié)奏曲”

        王莊礦推行“員工是1”的理念，將把職工的利益作為各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享。

        千方百計造福井下職工。開(kāi)通了兩部猴車(chē)運人，對吊椅進(jìn)行舒適度改造，增添了重型車(chē)廂；引進(jìn)用于運送人員和大型設備的單軌吊；增設了臨時(shí)休息點(diǎn)、便民工具箱；投運全數字自動(dòng)化礦工洗衣房，對礦燈房進(jìn)行數字化改造，礦燈、自救器實(shí)行超市化、開(kāi)放式管理；加大職工澡堂、職工餐廳、職工公寓的改造投入；提高了職工班中餐補助，在井下設立醫療急救站，每年對接塵人員進(jìn)行體檢，為女工進(jìn)行婦科病普查、辦理特病保險，執行女工四期保護……一件件情暖人心的實(shí)事、好事溫暖著(zhù)每一個(gè)礦工的心。

         眾手澆灌“安全花”。工會(huì )、團委經(jīng)常舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座，開(kāi)展青監崗安全監督零點(diǎn)小分隊到井下、安全生產(chǎn)文藝演出、井口送溫暖、安全簽名等活動(dòng)。女工家屬持續開(kāi)展了簽訂女職工協(xié)管安全責任書(shū)，開(kāi)展了安全幫教等活動(dòng)。全方位的協(xié)管安全活動(dòng)，構建起了“家庭關(guān)愛(ài)”、“愛(ài)心奉獻”、“安全宣教”三大工程，推行了協(xié)管信息聯(lián)系卡、親情走訪(fǎng)談心卡和協(xié)管情況反饋卡的“三卡工作法”，筑起礦井安全生產(chǎn)的第二道防線(xiàn)。

        

 

(文 郭慧艷)

責任編輯：楊萍