2019年是集團公司站在習總書(shū)記對潞安黨建工作重要批示10周年和建局60周年的新起點(diǎn)上實(shí)施新戰略的基礎年，也是工程公司繼續深化企業(yè)改革正式開(kāi)啟“拓建”時(shí)代的起步年。今年以來(lái)，該工程公司晉中項目部緊緊圍繞 “拓建”年工作安排，堅持“大干快上”建項目，全力打好項目建設突圍戰，處處都是熱火朝天的“大工地”。特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育開(kāi)展以來(lái)，該項目部在穩內拓外、擴展領(lǐng)域方面，堅持掛帥出征、掛圖作戰、掛責問(wèn)效，推動(dòng)簽約項目快落地、落地項目快開(kāi)工、開(kāi)工項目快竣工，力促開(kāi)創(chuàng )潞安建設產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

　　緊鑼密鼓忙施工

　　鋼筋林立、塔吊高聳、機械轟鳴、焊星四濺……

　　這是7月18日，記者走進(jìn)工程公司晉中寶信天悅項目建設工地，看到的施工場(chǎng)景。七月烈日炎炎，一百多名施工人員，無(wú)論是穿梭于工地搬運、捆扎建材的，還是專(zhuān)心于各個(gè)作業(yè)點(diǎn)加工吊裝和焊接安裝的，安全帽下都已經(jīng)汗水淋漓，工作服也早已被浸透……在這里，記者切身感受到了“大干快上”搶工期、加班加點(diǎn)齊奮戰的緊迫與火熱。

　　“天氣炎熱，為了確保大家身體不受影響，我們專(zhuān)門(mén)增設了茶棚，配備了防暑藥。今天現場(chǎng)有100多人、大小機械設備10余臺，正在進(jìn)行主體框架等施工。按照項目規劃，將于今年年底實(shí)現全部封頂?！睍x中項目部經(jīng)理王曉軍向記者介紹。

　　據了解，晉中寶信天悅項目是晉中項目部在榆次地區承攬的第一個(gè)對接外部市場(chǎng)的項目，位于榆次大學(xué)城，連接太原與榆次，地理位置優(yōu)越、交通便利。該項目總建筑面積約12萬(wàn)平方米，主要為商業(yè)區、公寓樓、住宅樓等，其中兩棟15層公寓樓、兩棟23層住宅樓、兩棟9層住宅樓等，共計九棟建筑物，總造價(jià)約為1.5億元。

　　晉中寶信天悅項目屬于大型基坑土方整體開(kāi)挖工程，現處于主體施工階段，共有9個(gè)單位工程，其中：第Ⅰ標段已完成主體封頂和基坑回填；二次結構準備工作基本完成，場(chǎng)地規劃與施工電梯安裝完成，正在組織步入砌筑工程階段，第Ⅱ標段地庫完成地基處理與墊層澆筑，正處于基礎防水施工階段，第Ⅲ標段地庫整體完成地基處理與墊層澆筑。

　　改革創(chuàng )新謀發(fā)展

　　“等項目是行不通的，只有靠我們自己，把市場(chǎng)開(kāi)拓、現場(chǎng)施工、成本管控做到極致，才能確保各項指標完成?！边@是王曉軍作為項目部經(jīng)理現在的工作理念。

　　王曉軍告訴記者，晉中項目部自走出潞安“母體”的庇護，在市場(chǎng)中開(kāi)始磨礪，便越來(lái)越明顯地感覺(jué)到，集團內部的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應外部市場(chǎng)化的管理需求。轉變觀(guān)念和實(shí)施改革已迫在眉睫……

　　要改革就會(huì )有創(chuàng )新。項目部通過(guò)不斷創(chuàng )新管理模式，管理人員直接“一對一”對班組、對工人，徹底改變“甩手掌柜”的工作作風(fēng)。員工們從原來(lái)的嘴上辦事、只當傳話(huà)筒的工作模式，變成現在的各項工作親力親為，從施工放線(xiàn)、臨電安裝、設備調試、協(xié)調溝通等方面都能以主人翁的角色主動(dòng)工作，這種轉變從根本上激發(fā)了員工的斗志?，F在的這支14人隊伍，可以說(shuō)已成為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰，能吃苦、有闖勁、敢拼搏、敢擔當的精良項目團隊。

　　成立的四年中，晉中項目部已漸漸摸索出一條屬于自己的管理路子，重點(diǎn)突出一個(gè)“干”字，堅持“說(shuō)了算、定了干、干就干好”的真抓實(shí)干精神，把實(shí)干作為項目建設之要，抓時(shí)間、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，推動(dòng)項目全面落地。在現場(chǎng)強力推行“一日一清單”責任管理創(chuàng )新模式，通過(guò)工作日記的方式對當日工作內容進(jìn)行總結，對當日遺留問(wèn)題進(jìn)行反思，并對明日工作進(jìn)行計劃。實(shí)行主管負責人每日“批注”模式對每個(gè)人當日工作進(jìn)行考評與監督。同時(shí)，項目部執行“一人一革新”定制化創(chuàng )新管理模式，在自己本職工作內尋找創(chuàng )新課題，在想法與辦法上大膽突破。通過(guò)這些創(chuàng )新課題的實(shí)踐，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注項目建設的進(jìn)度，確保情況在一線(xiàn)掌握、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)推進(jìn)，確保聯(lián)系的項目天天有變化，周周有進(jìn)度，月月有形象。

　　巧用新招抓安全

　　在晉中項目施工現場(chǎng)，記者看到每棟建筑的入口都擺放著(zhù)一個(gè)標識牌，標識牌上有很多二維碼，時(shí)不時(shí)有工人過(guò)去掃描一下。

　　晉中項目部副經(jīng)理陰宇敏向記者介紹說(shuō)：“這是我們自創(chuàng )的二維碼信息平臺，因為在施工過(guò)程中工人們經(jīng)常會(huì )遇到一些觸及安全紅線(xiàn)的不規范作業(yè)，為了規范個(gè)人行為，我們將項目部主要的施工方案、安全交底、技術(shù)交底都容納到二維碼這種管理當中，遇到不懂的問(wèn)題只需要掏出手機掃描二維碼，就可以答疑解惑，在潛移默化中規范了工人的行為?！?/p>

　　二維碼是一種用于信息展示、日常管理十分方便有效的現代化管理工具，晉中項目部創(chuàng )新“互聯(lián)網(wǎng)+”現場(chǎng)管理模式，把各個(gè)環(huán)節及施工工序涉及安全、質(zhì)量技術(shù)的交底應用了二維碼技術(shù)，設在現場(chǎng)，這樣管理人員和勞務(wù)人員通過(guò)掃描能快速查看相關(guān)的資料，內容方便實(shí)用，簡(jiǎn)單易懂，讓大家更容易了解相關(guān)的施工工藝和操作要領(lǐng)，真正的實(shí)現了信息化管理，打造亮點(diǎn)特色，提升了項目管理水平。

　　項目部自推行安全二維碼交底以來(lái)，不管是管理人員還是作業(yè)人員，進(jìn)入現場(chǎng)先用手機掃一掃，施工中需要注意的安全事項一目了然，時(shí)刻提醒現場(chǎng)人員“安全第一”的理念，極大地增強了施工現場(chǎng)的安全氛圍。

　　強現場(chǎng)補短板

　　寶信天悅項目從2018年12月份項目開(kāi)工建設，至今保持著(zhù)了傷亡率為零的記錄，同時(shí)在日常管理中也得到了監理單位、業(yè)主單位的一致肯定。這些成績(jì)和晉中項目部過(guò)硬的現場(chǎng)管控是分不開(kāi)的。

　　“我們每制定一項安全技術(shù)方案，都要通過(guò)多層審核、多層編制才能確定，同時(shí)還要找專(zhuān)業(yè)人士、監理公司、業(yè)主單位同時(shí)參與，找相關(guān)管理部門(mén)層層審核?！标幱蠲艚榻B說(shuō)，為保證方案可行有效，他們還要揣摩研究現場(chǎng)的行為規范，補齊人員安全技術(shù)薄弱的短板。

　　方案的科學(xué)制定很重要，扎實(shí)的貫徹落實(shí)更關(guān)鍵。項目部堅持人人都是安全員的理念，要求安全員參與施工管理的驗收工作，連每一次的混凝土澆注以前都要有安全管理人員簽字認可，在把控施工管理的同時(shí)，做到安全質(zhì)量驗收，避免了盲目追求經(jīng)濟效益而忽略安全的現象。此外，該項目部還將日檢、周檢、月檢的檢查中發(fā)現的各種問(wèn)題形成大數據，在安全月舉行回頭看活動(dòng)，對所有問(wèn)題進(jìn)行了匯總分析和閉合。

　　近年來(lái)，晉中項目部對內健全制度、強化監督、提升管理水平，對外尋求合作、開(kāi)拓外部市場(chǎng)，發(fā)展活力和動(dòng)力進(jìn)一步增強。

　　一枝獨放不是春。晉中項目部只是工程公司的一個(gè)小小縮影，目前工程公司所有項目部都在堅守初心使命，高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量推進(jìn)每一項工作，百花齊放春滿(mǎn)園，工程公司正以一個(gè)敢闖敢干、愈戰愈強的嶄新形象呈現在人們面前。2018年，工程公司累計承攬外部市場(chǎng)工程50萬(wàn)平米，總造價(jià)7億元：肯尼亞內羅畢 New Apartments-cool breeze公寓項目，完成了前期所有手續辦理，順利開(kāi)工，成為潞安集團參與“一帶一路”的先鋒隊；蕪湖博通科技園和滁州博通慧谷科技園項目陸續開(kāi)工，為公司省外項目施工積累了經(jīng)驗；晉中寶信天悅施工項目以高標準的項目管理為公司外部市場(chǎng)樹(shù)立了一面旗幟；長(cháng)治梁家莊城中村改造施工項目也克服困難順利開(kāi)工....

（文 子冰 高勇）

責任編輯：郝佳麗