近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)被一場(chǎng)場(chǎng)“霧霾”籠罩，蕭條的形勢還在持續蔓延。煤炭行業(yè)正在經(jīng)受?chē)谰目简灪拖炊Y。沖破“霧霾”,潞安人直面市場(chǎng)挑戰，優(yōu)勢放大、特色經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管控，匯聚起了強大的合力。

優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，集聚主業(yè)內力

       面對煤炭持續低迷的困難形勢，潞安人推進(jìn)“大礦、好礦、強礦”建設，集團各礦找準定位，開(kāi)足馬力，又一次揚起了高產(chǎn)高效的風(fēng)帆。

      余吾煤業(yè)在重點(diǎn)優(yōu)化采掘銜接的基礎上，積極進(jìn)行掘錨一體機、開(kāi)口挖掘機、巖巷挖掘機等新型設備的試驗與使用，力求通過(guò)對采掘設備工藝的升級改造，進(jìn)一步提升采掘效率；王莊礦更加注重掘進(jìn)效率和精益化生產(chǎn)水平的提升，在不斷進(jìn)行一次采全高工藝試驗的同時(shí)，積極開(kāi)展重大科技項目的研發(fā)，通過(guò)超大斷面巷道復雜圍巖破裂演化機理及控制等技術(shù)攻關(guān)，引領(lǐng)礦井向集約高效化邁進(jìn)；高河能源通過(guò)推進(jìn)新工藝和設備的使用，進(jìn)一步提升掘進(jìn)效率，實(shí)現了最高單日進(jìn)尺23.45米的好成績(jì)；常村礦超前管理，精細組織，不斷優(yōu)化工藝，提升掘進(jìn)效率。綜掘二隊在半煤巖巷進(jìn)程中，取得單月掘進(jìn)進(jìn)尺426米的好成績(jì)。漳村礦采用掘錨一體化等工藝技術(shù)以來(lái)，掘進(jìn)效率提升了37%，掘進(jìn)工效提升了50%。集團其他礦井也不斷加大創(chuàng )新力度，進(jìn)一步優(yōu)化采掘工藝，提升采掘效率，確保高產(chǎn)高效。

      數據顯示，前半年，集團主力礦井煤炭產(chǎn)量和同期相比均呈上升趨勢。高河能源生產(chǎn)原煤420萬(wàn)噸，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標，為完成全年產(chǎn)量任務(wù)打下堅實(shí)基礎；余吾煤業(yè)煤炭產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸，完成全年目標的51%；常村礦原煤生產(chǎn)412萬(wàn)噸、王莊礦407萬(wàn)噸……都已超額完成半年預定任務(wù)。

      集團各礦將穩定煤質(zhì)作為管理的重點(diǎn)，分別由調度室、煤質(zhì)部牽頭，定時(shí)、定點(diǎn)對產(chǎn)煤的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行監督檢查。高河礦針對沒(méi)有人工選矸、動(dòng)篩排矸環(huán)節的實(shí)際情況，選煤廠(chǎng)通過(guò)皮帶在線(xiàn)灰分儀，將不同質(zhì)量的毛煤分類(lèi)入倉，并合理調配產(chǎn)出各類(lèi)煤種，保證產(chǎn)品質(zhì)量；余吾煤業(yè)進(jìn)一步加強煤炭洗選過(guò)程的檢驗和煤質(zhì)的監測，保證混煤發(fā)熱量穩定在噸煤5822大卡，噴吹煤合格率達到100%，以過(guò)硬的煤質(zhì)取信市場(chǎng)。漳村礦通過(guò)對掘進(jìn)、綜放工作面的源頭管控，最大限度減少煤矸石混入流煤。在王莊礦、常村礦等單位，他們將煤質(zhì)管理和相關(guān)部門(mén)一把手的業(yè)績(jì)考核掛鉤，采用“重扣、重獎”的機制，加強對煤炭生產(chǎn)程中各環(huán)節的考核力度，引導煤質(zhì)工作不斷提升。

多措并舉，增強營(yíng)銷(xiāo)能力

       銷(xiāo)售是產(chǎn)品實(shí)現其商業(yè)價(jià)值過(guò)程中重要而又關(guān)鍵的環(huán)節。今年4月——5月期間，集團帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)武鋼、到華能，訪(fǎng)客戶(hù)，尋市場(chǎng)。

       運銷(xiāo)總公司進(jìn)一步強化營(yíng)銷(xiāo)工作，不斷堅持“順勢發(fā)展，品德至上；以義致利，文化至上；開(kāi)拓市場(chǎng)，善行至上”的營(yíng)銷(xiāo)方針，奮力開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道。該公司圍繞“全員營(yíng)銷(xiāo)”的理念，進(jìn)一步強化責任營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)施干部分區包片銷(xiāo)售負責制，將個(gè)人工資獎金與個(gè)人業(yè)績(jì)相掛鉤，加大考核力度，建立了科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)機制，增大了市場(chǎng)上潞安煤炭的份額。

       集團各礦在加大馬力生產(chǎn)的同時(shí)，各施其法，力爭為本單位帶來(lái)更多的煤炭外運量。司馬煤業(yè)及時(shí)調整煤炭產(chǎn)品結構，大力提升精煤煤炭產(chǎn)量，鞏固和擴大了市場(chǎng)創(chuàng )出了日銷(xiāo)量2.1萬(wàn)噸的新成績(jì)；漳村礦實(shí)行領(lǐng)導定期走訪(fǎng)、“量?jì)r(jià)優(yōu)惠”、人性化服務(wù)等銷(xiāo)售策略，提升了自身的銷(xiāo)售能力。今年一季度，實(shí)現單日鐵路外運最高7500噸，公路外運5000噸.     

       集團積極與北京鐵路局、鄭州鐵路局等相關(guān)鐵路部門(mén)對接、溝通，努力爭取更大煤炭運力。         今年截止6月底，集團累計銷(xiāo)售煤炭3714萬(wàn)噸，和去年同期相比,銷(xiāo)量增加近650萬(wàn)噸，營(yíng)銷(xiāo)能力有了很大提升。

降本增效，提升企業(yè)競爭力

        價(jià)格持續下跌，煤炭利潤一減再減。這時(shí)候，想要爭取噸煤成本利潤最大化，控制成本投入自然成了企業(yè)手中的“王牌”。

        不摳不知道，一摳嚇一跳?！敖衲昵?個(gè)月，我們公司回收物資節約資金3100萬(wàn)元?！薄?-5月份，我礦修舊利廢節約資金1900多萬(wàn)元?！薄拔业V通過(guò)對排水系統革新改造后，每月可節約用電1800度?！薄斑@套遠程集控系統每年能為供暖工區節約人工費30多萬(wàn)元?！薄@些驚人的數據足以見(jiàn)證降本增效的威力。

        去年，集團制定了加強經(jīng)營(yíng)管控“20條措施”，全面強化現金流管理、物資采購管理，構建了最優(yōu)化成本控制走廊。不斷加大修舊利廢力度，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步挖潛增效。全年集團噸煤成本同比下降20元，主體礦下降多達33元。

        今年年初，集團黨委下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展危機意識、責任意識、引領(lǐng)意識教育活動(dòng)的通知》。之后，各單位結合文件精神，紛紛開(kāi)展了“降本增效，我怎么辦”的主題討論和宣傳活動(dòng)，強化了員工的意識，形成了自上而下的降本增效統一戰線(xiàn)。

        ——五陽(yáng)礦完善了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的物資管控機制，加大材料領(lǐng)用、回收、復用以及各項支出費用的考核力度。        

        ——漳村礦編制了《經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案》，確定各單位材料、辦公、招待費用剛性下降10%的目標。同時(shí)，還與各承包經(jīng)營(yíng)組簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，將降本增效的目標責任細化到隊組，明確到個(gè)人。

        ——高河能源在加大生產(chǎn)成本管控的同時(shí)，更加嚴控非生產(chǎn)性投入，制定了嚴格的月度水、電費使用標準以及“三公”費用標準。

        ——常村礦將“降成本”的行動(dòng)落實(shí)到了小之又小。針對每個(gè)辦公室的打印張、筆記本等辦公用品實(shí)行每月每月一領(lǐng)取，每月一核算的機制，并由部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行每月辦公經(jīng)費的核算與統計……

        “千磨萬(wàn)擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)?！边@就是潞安人的品格。面對蕭條的煤炭市場(chǎng)，“潞安合力”還在繼續壯大并且爆發(fā)。

 

 

(文  畢艷忠)

責任編輯：楊萍