今年以來(lái)，煤基合成油公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將規范性與創(chuàng )新性相結合，細化生產(chǎn)管理環(huán)節，明確生產(chǎn)任務(wù)目標，改進(jìn)管理方式，逐級落實(shí)責任，進(jìn)一步全面深化精細化管理，為今年上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故，沖刺產(chǎn)量“半年紅”提供了重要保障。

　　煤基合成油公司作為集團化工產(chǎn)業(yè)重要標桿示范單位，自建成投產(chǎn)以來(lái)，就在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝優(yōu)化、管理模式等方面不斷探索、不斷創(chuàng )新。2019年，圍繞集團下達的全年生產(chǎn)油品16萬(wàn)噸的任務(wù)目標，該公司在精細化管理方面進(jìn)行了拓展和深化。

　　“精細化”是針對過(guò)去企業(yè)“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕細作，重點(diǎn)強調目標的細化、分解、落實(shí)，強調數量化和精確化。在進(jìn)一步深化“精細化”管理過(guò)程中，煤基合成油公司結合實(shí)際，對安全生產(chǎn)各環(huán)節實(shí)施了“人、機、物、法、環(huán)”全方位立體化管控。各個(gè)環(huán)節也做了詳細的布置，包括人員素質(zhì)如何提升，人員具備什么樣的條件才能上崗，每天做一些什么工作；在機器方面從跑冒滴漏，正常的運行，正常的維護等方面都做了詳細安排，并且每一項內容都有很詳細很完善的制度來(lái)支撐，保證有效開(kāi)展各項工作。

　　據了解，今年以來(lái)，煤基合成油公司系統運行穩定，沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。截止目前，已經(jīng)完成了八萬(wàn)噸產(chǎn)量，是全年生產(chǎn)任務(wù)的50%，不到六月底煤基合成油公司就實(shí)現了產(chǎn)量“半年紅”。

（文 李佳琦 高勇）

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