這是一場(chǎng)自我加壓的“革新風(fēng)暴”，常村礦干部職工全員參與、主動(dòng)求變，激發(fā)出干事成業(yè)的改革熱情；這是一道劃破長(cháng)空的“思想閃電”，破除僵化思想，增強創(chuàng )新驅動(dòng)理念，增強勇于擔當的自覺(jué)，在變革的轟鳴聲中，新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井的壯麗發(fā)展畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)……

　　在“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)開(kāi)展的三個(gè)多月中，常村礦以大討論作為起始點(diǎn)和突破口，聚焦“666”的頂層設計，各系統對標一流爭一流，全體職工自我加壓和提升，以“鼎故革新”的姿態(tài)推動(dòng)大討論活動(dòng)的成果轉化，確保了礦井的轉型再提升。

頂層設計：聚焦“666”

　　破，然后立，繼而大有可為?！?66”是常村礦在大討論活動(dòng)中的工作重點(diǎn)，“666”即“六個(gè)破除”“六個(gè)著(zhù)力”“六個(gè)堅持”，核心思想在于破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴(lài)、隨遇而安、慵懶散漫的思想，立之以改革、創(chuàng )新、擴大開(kāi)放、拓寬市場(chǎng)的精神，堅持以高標桿、過(guò)硬的作風(fēng)實(shí)現自我提升，這種敢于“撕破臉”的精神體現出該礦勇于直面自身發(fā)展難題的決心和堅定信念。

　　這波“666”在具體操作中體現為“八個(gè)一”，即組織一次專(zhuān)題學(xué)習研討、開(kāi)展一次“我為改革創(chuàng )新做什么”征文、開(kāi)展一次建言獻策活動(dòng)、開(kāi)展一次慶祝改革開(kāi)放 40 周年觀(guān)影、組織一次專(zhuān)題報告會(huì )、開(kāi)展一次對標一流述職評議會(huì )、圍繞大討論召開(kāi)一次高質(zhì)量組織生活會(huì )、邀請“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”典型講述自己的改革創(chuàng )新故事?！鞍藗€(gè)一”活動(dòng)從深化認識、尋找差距、對標學(xué)習、分析總結到建言獻策、明確方向、化為己用，前后層層遞進(jìn)、上下呼應，不斷將大討論活動(dòng)引向深入。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的活動(dòng)開(kāi)展，如今，“破舊立新”已成為了該礦干部職工的最強大共識。

系統對標：對內對外雙提升

　　“對標一流”是本次大討論活動(dòng)中被引用最多的“重點(diǎn)詞匯”，它的精神內涵是：正視差距、學(xué)習取經(jīng)才能解放思想、開(kāi)闊眼界、增長(cháng)見(jiàn)識，繼而促進(jìn)企業(yè)內部的革新與裂變，并最終形成可持續的創(chuàng )新創(chuàng )效動(dòng)能。秉持著(zhù)這股精神，該礦堅持對標全國先進(jìn)、省市企業(yè)和集團兄弟礦井先進(jìn)單位，實(shí)現對內對外雙對標、雙提升。

　　在對外對標方面，該礦選取沁新集團、陜西黃林二礦、遼工大學(xué)等作為對標單位，學(xué)習它們在各自突出領(lǐng)域上的先進(jìn)經(jīng)驗。同時(shí)，特邀安全、生產(chǎn)、瓦斯治理等相關(guān)系統專(zhuān)家到礦授課。

　　“管理學(xué)中有一個(gè)非常著(zhù)名的理論叫‘鯰魚(yú)效應’，將沙丁魚(yú)槽中放入幾條它們的天敵鯰魚(yú)，可以提升沙丁魚(yú)的生存欲，降低死亡率。運用到企業(yè)管理中，就是采取一種手段或措施，刺激企業(yè)活躍起來(lái)，激活員工隊伍，而大討論活動(dòng)的意義也在于此。當前，我們面臨著(zhù)新舊動(dòng)能轉換的巨大考驗，煤炭產(chǎn)業(yè)結構急需優(yōu)化調整，我們要利用好大討論活動(dòng)這條‘鯰魚(yú)’，激起企業(yè)無(wú)限的生機，而優(yōu)化調整上我們要突出五個(gè)‘變’……”中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )戰略管理專(zhuān)家?？撕槭窃摰V今年邀請的第一位授課專(zhuān)家，他講解的重點(diǎn)是如何找準企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。課后，該礦安全監察大隊書(shū)記馮杰告訴記者：“過(guò)去我只知道我們煤炭產(chǎn)業(yè)要轉型，但為什么要轉、轉成什么樣子我并不清楚，這堂課不僅讓我對礦井的轉型充滿(mǎn)了信心，也更加明確了未來(lái)努力的方向?！?/p>

　　在對內對標方面，該礦安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、機電、經(jīng)營(yíng)、后勤、總工、工會(huì )、政工9大系統設置了各自的對標單位。以該礦政工系統為例，該系統選取漳村煤礦、余吾煤業(yè)作為對標單位，重點(diǎn)學(xué)習漳村的文化建設、余吾的環(huán)境提升工程，“取經(jīng)”結束后，該礦宣傳部部長(cháng)武小京深有感觸的告訴記者，“這次對標讓我們收獲很多，兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法為我們提供了很多靈感，幫助我們找到了適合常村土壤的創(chuàng )新種子?！?/p>

全員參與：上下聯(lián)動(dòng)共促提升

　　“尊重并挖掘每一個(gè)個(gè)體的價(jià)值、注重每一位職工的綜合能力提升”是該礦大討論活動(dòng)以來(lái)的另一大亮點(diǎn)。今年年初，為加快提升職工職業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，該礦在全礦范圍內開(kāi)展了“123全員素養提升行動(dòng)”和“我為常村做件大事”活動(dòng)。

　　“123全員素養提升行動(dòng)”是指“一書(shū)兩學(xué)三做”，“一書(shū)”即各系統結合工作實(shí)際每季度學(xué)讀1本好書(shū)，“兩學(xué)”即每月組織一次技術(shù)大講堂和科隊長(cháng)管理論壇，“三做”即每季度做好一項對標、一項培訓和一項考評，旨在號召全體干部職工向先進(jìn)典型對標看齊，幫助大家補齊短板、提升文化素養和專(zhuān)職業(yè)務(wù)能力。不僅如此，針對全體職工的崗位業(yè)務(wù)“應知應會(huì )”考評結果與職工的工資收入掛鉤，以外力加壓的方式加速職工成長(cháng)。

　　“我為常村做件大事”是該礦在大討論活動(dòng)中的另一項“自選動(dòng)作”，每一位職工針對自己專(zhuān)業(yè)和崗位定一個(gè)可實(shí)現、有創(chuàng )新思維的“小目標”，并通過(guò)一年的努力去實(shí)現它，副隊級以上干部還需將“小目標”制作成可視化的網(wǎng)絡(luò )圖、推進(jìn)表，便于全員監督執行。因此，這項活動(dòng)更像是一道立意新穎的“命題作文”，“倒逼”所有職工以超強的使命感積極參與、創(chuàng )造性參與，激發(fā)出職工由被動(dòng)變主動(dòng)的深層動(dòng)力。

　　從頂層設計到系統對標再到全員素質(zhì)提升，“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)催開(kāi)了朵朵梨花，喚醒了常村創(chuàng )新的熱土，結出了“破舊立新”的豐碩果實(shí)。相信，新起點(diǎn)上的常村礦必將大有作為、大有可為！

（文 韓曉玲 郭凱）

責任編輯：崔婷婷