自“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論開(kāi)展以來(lái)，潞安焦化公司根據集團黨委統一安排，科學(xué)謀劃，精心組織，從公司黨務(wù)系統到基層黨支部，從職能部室到一線(xiàn)班組，將大討論與日常工作有機結合，聚焦“六個(gè)破除”、“六個(gè)著(zhù)力”、“六個(gè)堅持”，穩步推進(jìn)四個(gè)階段29項重點(diǎn)工作任務(wù)，全力推動(dòng)新一輪改革開(kāi)放再出發(fā)，為新時(shí)代“五型焦化”高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大的思想共識。

堅持學(xué)習研討為“要”，進(jìn)一步促進(jìn)思想再解放

　　統一思想、鼓舞斗志是推進(jìn)一切工作的前提，該公司以大學(xué)習為契機，教育引導黨員干部提高政治站位，著(zhù)力破除與新時(shí)代要求、高質(zhì)量發(fā)展不相適應的思想觀(guān)念和思維定勢，更大力度地解放思想、擔當有為。圍繞重點(diǎn)集中學(xué)，通過(guò)黨委理論中心組、基層黨支部“三會(huì )一課”、主題黨日等形式，重點(diǎn)圍繞學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、學(xué)習習近平總書(shū)記40周年大會(huì )上重要講話(huà)，習近平總書(shū)記視察山西重要講話(huà)精神、省委書(shū)記駱惠寧在十一屆六次、七次全會(huì )精神以及省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神、大討論動(dòng)員部署會(huì )講話(huà)等內容，明確了“為什么開(kāi)展大討論”“如何開(kāi)展大討論”“保證大討論取得實(shí)效”，為開(kāi)展大討論奠定堅實(shí)的思想基礎；對標先進(jìn)典型學(xué)，通過(guò)組織開(kāi)展大型觀(guān)影和專(zhuān)題道德講堂活動(dòng)，組織觀(guān)看了省國資委先進(jìn)典型事跡報告會(huì )視頻，學(xué)習對標先進(jìn)典型事跡，使大家深受啟發(fā)，深受教育，黨員和干部受教育實(shí)現了全覆蓋；查擺問(wèn)題對癥學(xué)，通過(guò)集中學(xué)習研討，圍繞“六個(gè)破除、六個(gè)著(zhù)力、六個(gè)堅持”深刻查擺影響公司發(fā)展、改革創(chuàng )新方面存在的突出問(wèn)題，形成了專(zhuān)題研討材料，在全公司上下?tīng)I造了勇于革故鼎新、銳意攻堅克難、奮力開(kāi)拓進(jìn)取的濃厚氛圍。據統計，組織專(zhuān)題學(xué)習會(huì )11次，觀(guān)看典型報告會(huì )10場(chǎng)次，參加大家談活動(dòng)72人次，采納意見(jiàn)和建議54條。        

堅持直面問(wèn)題為“重”，進(jìn)一步促進(jìn)自我再革命

　　問(wèn)題是時(shí)代的聲音，唯有以問(wèn)題為導向，是“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論取得實(shí)效的關(guān)鍵。公司層面圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了以班子成員為主的專(zhuān)題研討活動(dòng)，查找涉及安全生產(chǎn)、創(chuàng )新創(chuàng )效、經(jīng)營(yíng)管控、工作作風(fēng)等方面的問(wèn)題10條，提出了解決的辦法和措施22條，通過(guò)邊學(xué)、邊查、邊改，凝聚公司發(fā)展的正能量。黨支部層面，按照大討論工作計劃，每?jì)芍苤辽匍_(kāi)展一次集中討論，針對提出的廠(chǎng)級《創(chuàng )新獎懲機制》不完善、培訓內容形式單一、手段滯后、組織生活活動(dòng)內容簡(jiǎn)單、工作標桿低、工作效益不高等問(wèn)題，深入開(kāi)展課題討論，對存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中攻關(guān), 拿出了具體的解決思路和辦法。

堅持對標一流為“靶”，進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)展再加力

　　在當前嚴峻發(fā)展的時(shí)期，如何提高駕馭能力，搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪呢？又怎樣突破發(fā)展難題呢？貴在對標一流。該公司把對標一流作為企業(yè)新一輪發(fā)展的強大動(dòng)力，開(kāi)展了對標一流述職評議會(huì )、“我為改革創(chuàng )新做什么大家談”、“我為改革創(chuàng )新做什么”主題征文和建言獻策征集活動(dòng)，共征集意見(jiàn)建議65條，內部與兄弟單位結對子，外部瞄準行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、科技管理、管理創(chuàng )新、人力資源管理、黨建工作等開(kāi)展對標，通過(guò)與河北旭陽(yáng)焦化有限公司對標，學(xué)習鋼廠(chǎng)客戶(hù)開(kāi)發(fā)途徑，目前新增中輝昌益和冀東兩個(gè)客戶(hù)并簽訂了購銷(xiāo)合同，在貿易煤、貿易焦炭上，建立綜合統一評定標準，將建立自己的煤焦網(wǎng)站，尋求更多的合作客戶(hù)；通過(guò)與對標企業(yè)進(jìn)行安全緊急切斷系統功能對比，優(yōu)化了企業(yè)安全緊急切斷系統；針對安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，與潞寶集團對標，強化現場(chǎng)安全管理，引導人人參與安全管理，目前廠(chǎng)級雙重機制運行正常。

堅持深入實(shí)踐為“本”，進(jìn)一步促進(jìn)工作再抓實(shí)

　　改革創(chuàng )新超前一步，就會(huì )贏(yíng)得新一輪發(fā)展的主動(dòng)。對焦化而言，自我革命的步伐就是改革創(chuàng )新的步伐。而這一場(chǎng)自我革命的關(guān)鍵點(diǎn)，正是“用學(xué)術(shù)攻克難題”。隨著(zhù)大討論活動(dòng)的扎實(shí)有序開(kāi)展，全公司上下來(lái)了一場(chǎng)刀刃向內的自我革命,調度中心成功引進(jìn)江蘇維源技術(shù)公司提供技術(shù)服務(wù)，解決了化工產(chǎn)品產(chǎn)率偏低問(wèn)題；采供部門(mén)牽頭與徐州中泰能源科技有限公司簽訂一年期的“技術(shù)服務(wù)”和“煤炭貿易”戰略合作項目，服務(wù)內容包括提高焦炭產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化配煤等技術(shù)支持和服務(wù)，推進(jìn)了技術(shù)交流，拓寬了貿易業(yè)務(wù)；人勞部深入實(shí)施以“經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標、創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵、日清月結管理、績(jì)效考評排名”為主要內容的績(jì)效管理體系，讓“干多掙多”成為新常態(tài)；技術(shù)中心啟動(dòng)“全員創(chuàng )新計劃”，激發(fā)了草根創(chuàng )造新活力，自制直桿式平衡罩式液位計、水處理原水池補水系統技術(shù)改造、洗苯塔富油槽自動(dòng)泄壓管道蒸汽改造、脫硫脫硝軟水管改造等46項成果通過(guò)研究和運用新技術(shù)工藝、操作程序、方式方法和規則體系等，提高了現場(chǎng)技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現崗位作業(yè)上的安全可靠、省時(shí)省力、實(shí)用高效。

                                  （文 霍衛星）

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