2009年7月，吳連勇來(lái)到司馬煤業(yè)綜采安裝隊成為一名技術(shù)員。為了盡快進(jìn)入工作角色，他從支架工、采煤機司機普通崗位做起，學(xué)習操作技能，了解回采工序、工藝；跟著(zhù)檢修人員學(xué)習綜采設備結構原理、技術(shù)性能……認真的態(tài)度，為吳連勇從事技術(shù)管理奠定了堅實(shí)的基礎。

　　走上管理崗位后，吳連勇通過(guò)開(kāi)展“班前會(huì )每日一題”，大大提升了隊組職工在安全上的認知。同時(shí)，他還根據隊組人才短缺情況，采取“老帶新，一幫一，一帶一”的辦法，經(jīng)過(guò)長(cháng)期不懈抓培訓，培養出高級技師1人，技師2人，高級工15人，中級工56人，隊伍梯次結構更加合理，扭轉了隊組人才短缺的被動(dòng)局面。

　　搬家倒面，非常規作業(yè)多，安全壓力大是綜采安裝隊一直面臨的問(wèn)題。于是，吳連勇在職工公寓走廊布設了安全文化走廊，抓“三個(gè)百分之百、三個(gè)全覆蓋”應知應會(huì )學(xué)習培訓，開(kāi)展安全警示教育，增強職工“安全就是最大效益”的思想認識，培養職工遵章守紀習慣養成。結合工作實(shí)際，他還推行鎖定現場(chǎng)、鎖定空間、鎖定時(shí)間“三鎖定”工作法，摸索出一套具有安裝回撤特色的精細化管理模式，增強了現場(chǎng)管理的針對性和實(shí)效性。

　　“科技保安，科技興隊”是吳連勇抓創(chuàng )新創(chuàng )效工作的理念。他在隊組成立創(chuàng )新創(chuàng )效工作組，建立激勵機制，鼓勵職工大膽開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、微創(chuàng )新活動(dòng)。這期間，該隊組先后完成了液壓支架分區段供液改造、乳化液泵站回液系統管路改造等設備技術(shù)改造工作；制作了工字鋼碰頭氣動(dòng)擋車(chē)器、裝溜槽平臺、單體液壓支柱遠程控制注液槍、小絞自動(dòng)拖繩裝置等安全設施。其中，小絞自動(dòng)拖繩裝置獲得集團“五小創(chuàng )新”一等獎；回撤液壓支架出架新工藝獲得集團“技術(shù)創(chuàng )新成果”一等獎和全國煤礦優(yōu)秀“五小”成果二等獎。

　　為了提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，吳連勇在隊組成立了修舊利廢小組，指定專(zhuān)人負責，堅持能自制的絕不外委、能修復利用的絕不用新的原則，嚴控生產(chǎn)成本投入。先后完成了200余套開(kāi)關(guān)底座、盤(pán)流架、設備操作臺等自制工作，修復電纜鉤1000余套，在廢料堆中挑選可重復利用輸送機刮板400余個(gè)。通過(guò)開(kāi)展自制和修舊利廢工作，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，使廢舊物資又煥發(fā)出勃勃生機。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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