隨著(zhù)現代社會(huì )的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更迭推進(jìn)，礦山“智能化”成為21世紀煤企實(shí)現轉型升級的必然選擇。近年來(lái)，潞安集團按照總體戰略部署，圍繞“機械化換人、自動(dòng)化減人”這一目標，以“兩化”深度融合為主線(xiàn)，以信息化、智能化為手段，分步實(shí)施，謀劃重點(diǎn)，精準發(fā)力，科學(xué)推進(jìn)裝備升級、技術(shù)革新、系統建設和信息融合，向著(zhù)全面打造“指尖上”智能化煤企的方向不斷“蓄航”前行。

　　五陽(yáng)礦調度指揮中心現在也是該礦智能化建設的核心控制中心，通過(guò)調度臺上一臺小小電腦，就可以輕松實(shí)現四個(gè)采區變電所的無(wú)人值守，遠程控制減少近20名固定崗位操作人員。該礦自動(dòng)化科科長(cháng)郭世雄在電腦前為記者進(jìn)行了操作展示，“現在我們看到的是五陽(yáng)煤礦南豐中央變電所集控操作系統，能夠對31個(gè)開(kāi)關(guān)的電壓電流等參數進(jìn)行采集，并實(shí)現遠程控制，同時(shí)通過(guò)視頻監控，實(shí)時(shí)采集變電所的現場(chǎng)信息，并及時(shí)做出反饋動(dòng)作。這樣就實(shí)現了變電所的無(wú)人值守，另外五陽(yáng)煤礦的壓風(fēng)系統，西風(fēng)井和南風(fēng)井的壓風(fēng)系統，也實(shí)現了無(wú)人值守”。

　　動(dòng)動(dòng)手指就可與20個(gè)人甚至更多人的工效劃等號——這就是 “智能化”的力量。據了解，在集團，處于礦山“智能化”建設進(jìn)行時(shí)的，并不是只有五陽(yáng)礦“一枝獨秀”，按照2018年下發(fā)的《關(guān)于潞安集團智能礦井建設工作的指導意見(jiàn)》的整體規劃，集團各主體礦已在“智能化”道路上“百花齊放”。

　　集團機電處主任工程師崔根偉介紹說(shuō)：“我們集團的智能礦山建設正式啟動(dòng)是在2018年，共涉及13座礦井，285個(gè)項目，從2018年—2025年分階段實(shí)施?？紤]到實(shí)施項目數量比較多，在整體設置上充分考慮了由易到難的實(shí)施方式。先著(zhù)手于井下中央變電所、主排水泵房、壓風(fēng)機房、主提升等固定崗位的無(wú)人值守項目，選擇個(gè)別礦井做為試點(diǎn)對綜采工作面、掘進(jìn)工作面的智能化技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截止到2018年年底，投資計劃安排的46項智能礦井建設項目，年底建設完成8項，共減少70人”。

　　2018年順利起步，進(jìn)入2019年，新局面新氣象催生新動(dòng)力新要求。在三月份召開(kāi)的集團黨委工作會(huì )、行政工作會(huì )暨六屆二次職工代表大會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉俊義對智能礦井建設的下一步工作重點(diǎn)提出明確要求：圍繞“機械化換人、自動(dòng)化減人”，瞄準遠程控制智能化方向，把握通用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性要求，抓好智能化礦井建設及先進(jìn)裝備升級，加快實(shí)施智能化礦井建設“三步走”規劃，有序推廣北斗精準定位管理系統，探索應用巡檢機器人及揀矸機器人、高危場(chǎng)所機器人；穩步實(shí)施智能煤礦及無(wú)人化礦井建設關(guān)鍵技術(shù)與示范工程，在高河、李村、古城等試點(diǎn)推進(jìn)無(wú)人化工作面建設。

　　“無(wú)人化”、“自動(dòng)化”、“機器人”......這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞既是“智能化”的具體體現，也是實(shí)現“智能化”的先決條件。所以“智能”二字看似簡(jiǎn)單，卻需要最先進(jìn)的信息技術(shù)和系統工程做強大支撐，現在要運用于條件迥異、地質(zhì)復雜的礦井，所面臨的問(wèn)題更是前所未遇的繁雜和龐大，更意味著(zhù)潞安集團“智能化”礦井建設之路任重而道遠。

　　“智能礦山的建設要做到理念創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)2018年的逐步摸索和實(shí)踐，各礦對智能化礦井建設的理解和認識已進(jìn)一步深入，關(guān)于各子系統無(wú)人值守的技術(shù)規范及標準已基本成型。2019年，在綜合資金、技術(shù)、人員的整體投入和配置統籌的基礎上，征集了制約帶式輸送機智能運行的十大攻關(guān)課題，進(jìn)一步明確了主攻方向，實(shí)施了重點(diǎn)突破。關(guān)于主煤溜智能運行確定在常村、高河進(jìn)行集中攻關(guān)，以集團兩個(gè)礦為實(shí)施平臺，以裝備公司為依托，發(fā)揮集團所有人才智慧、建立全員創(chuàng )新機制，解決十大難題，真正實(shí)現主煤溜系統無(wú)人值守智能運行，取得成效后在全集團推廣”，崔根偉對2019年的建設工作進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

　　據了解，目前集團已按照2018年—2020年的三年總體規劃要求制定出2019年的規劃，共計81項，其中2018年延續項目34項，2019年新增申報項目47項，涉及礦井供電系統、提升系統、壓風(fēng)系統、主通風(fēng)機系統、主排水系統、局部通風(fēng)機系統、主煤流系統、智能綜采工作面及機器人應用等方面，預計減員466人。

　　崔根偉相信只要堅定不移地落實(shí)集團相關(guān)規劃要求，智能礦山建設階段性目標將會(huì )一個(gè)個(gè)順利實(shí)現?！半S著(zhù)集團智能礦井建設工作的不斷推進(jìn)，各示范礦井智能礦山管控平臺已基本形成。下一步，將在各智能化子系統建設基礎上構建安全可靠、減人提效、集約高效新模式，真正達到煤礦智能化減員效果。預計到2020年集團礦井作業(yè)人員能減少654人，到2025年全集團所有礦井基本完成智能化建設，實(shí)現礦井智能管理和運行，礦井作業(yè)人員減少30%以上”。

　（文/圖 牛書(shū)紅 李佳琦 程志強 肖偉 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣