從集約高效和黨建工作“雙示范”礦井建設，再到如今高質(zhì)量推進(jìn)“雙示范”現代煤炭企業(yè)過(guò)程中，余吾煤業(yè)謀轉型、搞創(chuàng )新，探索出了高質(zhì)量“雙示范”現代煤炭企業(yè)發(fā)展新途徑。

改革創(chuàng )新 釋放發(fā)展活力

　　今年以來(lái)，該公司堅持目標導向，對標一流企業(yè)，找準發(fā)力重點(diǎn)，構建起管理精細化、制度標準化、責任清單化、考核精準化、工作實(shí)效化的高效運行機制，礦井發(fā)展實(shí)現了“十個(gè)持續提升”：

　　一是建成了集團綜合性能最強的安全信息化管理平臺，實(shí)現信息預控、實(shí)時(shí)監控、動(dòng)態(tài)管控，安全管理基礎持續提升；二是開(kāi)展“一面一策”高效快速掘進(jìn)，實(shí)現了復雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)新突破，日進(jìn)尺成功破百，順利通過(guò)集團首批安全生產(chǎn)標準化礦井動(dòng)態(tài)檢查及標桿礦井驗收，集約高效水平持續提升；三是瓦斯抽采率達57%，全年瓦斯利用率達33%，通過(guò)了國家級瓦斯治理建設示范礦井驗收，瓦斯綜合治理能力持續加強；四是深入推行大超前經(jīng)營(yíng)管控，構建了網(wǎng)絡(luò )化信息平臺，經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效持續向好；五是全年完成創(chuàng )新項目300余項，推廣應用120余項，獲得省級、行業(yè)級創(chuàng )新獎項10余項，取得專(zhuān)利30項，全員創(chuàng )新速度持續提速；六是礦區周邊7處矸石通過(guò)集團及縣環(huán)保局審核，封閉儲煤場(chǎng)主體工程全部完工，南風(fēng)井在用燃氣鍋爐完成低氮改造，環(huán)保工作持續推進(jìn)；七是將黨建調度“13710”督辦平臺，作為推動(dòng)各項工作從嚴從實(shí)落地的有力抓手，黨的建設責任體系持續完善；八是建立了“全員營(yíng)銷(xiāo)機制”，“兩桶油”銷(xiāo)售任務(wù)超額完成，改革轉型工作持續深入；九是堅持“一切發(fā)展依靠職工，一切發(fā)展為了職工”理念，惠民便民工程持續深化；十是溫莊煤業(yè)順利通過(guò)了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井驗收，五一煤業(yè)全年原煤產(chǎn)量56萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺近5000米，整合礦井安全生產(chǎn)持續進(jìn)步。

　　之所以能夠取得這樣的成效，主要得益于余吾煤業(yè)三大品牌戰略的實(shí)踐和三大核心要素的過(guò)程管控。

“三大品牌”夯實(shí)發(fā)展亮點(diǎn)

　　余吾煤業(yè)牢固樹(shù)立“品牌”意識，提升形象，展現特色。

　　深化集約高效建設，打造高產(chǎn)高效是第一品牌。一年來(lái)，該公司優(yōu)化礦井采掘銜接，加快推進(jìn)余欣風(fēng)井建設。作為礦井有機融入集團“轉型升級”產(chǎn)業(yè)鏈的重大“樞紐工程”，選煤廠(chǎng)擴能改造工程順利推進(jìn)。持續提升礦井核心技術(shù)和裝備水平，系統總結推廣沿空掘巷技術(shù)，試驗沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，進(jìn)一步減少巷道掘進(jìn)量；制定了單進(jìn)提升“一面一策”，全面提升單進(jìn)水平；探索構建數據中心，推進(jìn)公司信息化建設，構建“大數據+調度信息中心”指揮平臺，全面加快智能化礦山建設步伐。

　　推進(jìn)全面從嚴治黨，打造黨建工作是第二品牌。該公司進(jìn)一步規范“三重一大”決策程序，開(kāi)展了徹底肅清系統性塌方式腐敗流毒影響專(zhuān)項活動(dòng)，全年，黨委中心組專(zhuān)題學(xué)習24次，嚴格“三基建設”公司領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度，深入聯(lián)系點(diǎn)指導幫扶，解決各類(lèi)問(wèn)題30余條。進(jìn)一步完善《黨建工作績(jì)效管理評價(jià)細則》，形成了“日常+月底”、“基礎+重點(diǎn)”和“線(xiàn)上+線(xiàn)下”績(jì)效信息采集新模式，全年共督辦重點(diǎn)工作300余項，值班落實(shí)450余條，社情民意處置30余條，推動(dòng)了各項重點(diǎn)工作的全面落實(shí)。

　　深化瓦斯治理，打造瓦斯治理是第三品牌。今年以來(lái)，該公司40口地面瓦斯抽采井施工完成，南風(fēng)井地面泵站高負壓抽采系統投運，三個(gè)地面泵站分區抽采系統全面形成，立體化瓦斯治理模式進(jìn)一步完善，井下鉆孔抽采負壓普遍提升10千帕。在N1105、S5206、S3102成功應用水力造穴增透，抽采純量提升3倍以上。強化了抽采提濃提效，推廣應用麻花鉆氣渣分離裝置，地面瓦斯泵站煤粉吸入量每年減少10噸以上，所有巷道支管濃度提升1.5倍以上。瓦斯利用取得突破性進(jìn)展，南風(fēng)井瓦斯發(fā)電站成功投運，日瓦斯發(fā)電量達33萬(wàn)度，年發(fā)電量在去年基礎上翻番，全年瓦斯利用率達33%。

“三大核心”筑牢安全防火墻

　　在煤炭供給側結構性改革持續發(fā)力，如何科學(xué)把握安全發(fā)展規律、打造持久穩固的安全環(huán)境？該公司突出安全管理、重大風(fēng)險防范、經(jīng)營(yíng)管控三大核心要素，為安全高產(chǎn)高效發(fā)展提供堅強保障。

　　安全管理方面，余吾煤業(yè)積極完善《安全生產(chǎn)責任制》，逐級簽訂安全目標責任書(shū)，構建起“系統領(lǐng)導，專(zhuān)業(yè)管理，職責分明”的四級安全責任體系，創(chuàng )新“三違”安全幫教制度，在重點(diǎn)抓好井下安全的同時(shí)，積極強化對特種設備、火工品、焊割作業(yè)、雨季“三防”、冬季“三防”以及地面等重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)節的安全管理，形成了齊抓共管安全工作的強大合力。

　　重大風(fēng)險防范方面，建立了風(fēng)險評估防控機制，提高風(fēng)險化解能力，實(shí)現由“被動(dòng)處置風(fēng)險”向“提前防范風(fēng)險”的轉變。嚴格實(shí)施紅線(xiàn)管理、一票否決，有效防范化解重大風(fēng)險。持續推進(jìn)綠色礦山建設，各項環(huán)保管理制度、措施不斷出臺；同時(shí)在做好輿情監督、法律風(fēng)險、信訪(fǎng)維穩上下功夫，全面提升了礦井的安全風(fēng)險保障能力。

　　突出經(jīng)營(yíng)管控方面，深入推行大超前經(jīng)營(yíng)管控，構建了網(wǎng)絡(luò )化信息平臺，實(shí)現了各類(lèi)報表的自動(dòng)生成與快速分析。以堅持集中管理、規模采購為原則，全面推進(jìn)了大供應采購系統線(xiàn)上運行。組織實(shí)施了“材料精細化管理”，進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管控力和指標約束力。堅持“問(wèn)題導向、流程再造、管理提升”的原則，對各項管理制度進(jìn)行認真梳理，構建了系統完備、科學(xué)規范、運行有效的管理制度體系；加強公司內部審計監督，實(shí)現了審計常態(tài)化、全覆蓋。

　　“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝。余吾煤業(yè)必須加快轉型升級、深化改革、創(chuàng )新驅動(dòng)，積極作為，實(shí)現礦井集約高效和黨建工作水平實(shí)現雙提升、雙突破?！痹谡劦狡髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的感想時(shí)，該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理史紅邈如是說(shuō)。

（文 劉明星 武越） 

責任編輯：崔婷婷