安全對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，始終是先于一切、重于一切、高于一切的，李村礦作為新興礦井，堅持“小事”抓細、“大事”抓實(shí)，不斷探索適合礦井安全發(fā)展的新途徑，堅決杜絕發(fā)生事故，全面實(shí)現“零失誤、零故障、零盲區、零缺陷、零漏洞”，確保打牢礦井安全根基，為長(cháng)久發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

崗位操作零失誤

　　人是安全生產(chǎn)的主體，在安全生產(chǎn)中起著(zhù)決定性作用，因此，人在現場(chǎng)操作過(guò)程中的“零失誤”，是避免事故發(fā)生的關(guān)鍵因素。

　　李村礦深入貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化和崗位標準化動(dòng)態(tài)達標創(chuàng )建活動(dòng)。以“規程下現場(chǎng)”、“手指口述”和“雙指雙述”等活動(dòng)為基本，嚴格“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”達標，全面抓好各工種崗位標準的規范操作，實(shí)現作業(yè)現場(chǎng)標準化。同時(shí)，不斷完善“三級”培訓體系，強化“四新”技術(shù)的培訓，深入推進(jìn)“每月一講”、“每月一考”制度落實(shí)，強化全員持證上崗，切實(shí)做到培訓一批、合格一批、提高一批，有效遏制職工崗位習慣性違章操作。

設備維護零故障

　　工欲善其事,必先利其器。為保證礦井正常采掘抽銜接有序推進(jìn)，李村礦根據生產(chǎn)、抽采銜接及現場(chǎng)條件變化等因素，超前考慮設備的銜接與配套，提升設備周轉率；深入開(kāi)展設備的分級管理，完善關(guān)鍵設備定期檢修維護制度，規范設備檢修標準，狠抓設備點(diǎn)檢，提高設備點(diǎn)檢效率；狠抓地質(zhì)條件變化時(shí)的設備管理，制定針對性強、目標明確的設備檢修管控措施，積極推行大型設備檢修項目作業(yè)工藝模塊化；強化現場(chǎng)執行的監督、考核，有效減少設備非計劃停運和故障檢修頻次，構建了具有李村特色的大型設備檢修管理模式，形成科學(xué)完整、閉環(huán)反饋、可操作性強的設備檢修管理長(cháng)效機制。

　　同時(shí)，盯緊重點(diǎn)區城、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查，加大對起重設備、特種設備、壓力容器、壓力管道等設施長(cháng)周期運行的安全風(fēng)險管控，并進(jìn)行日常自我診斷，確?，F場(chǎng)設備運轉正常。

隱患排查零盲區

　　隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問(wèn)題的集中體現,隱患不除,事故難絕。為此，李村礦定期開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、日常巡查、季度安全大檢查、逢“零”安全大檢查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查，各專(zhuān)業(yè)對業(yè)務(wù)范圍內的安全隱患逐條逐項進(jìn)行全面排查，強化“一通三防”、地質(zhì)防治水、頂板安全、機電供電安全、輔助運輸等重點(diǎn)環(huán)節管控，實(shí)現隱患治理零盲區，對查出的隱患現場(chǎng)“五定”，做到一般隱患不過(guò)班，較大隱患不過(guò)夜，并登記造冊、制定方案、監督整改、專(zhuān)項復查、重點(diǎn)抽查，防止虛報、謊報現象的出現，真正做到對標排查、風(fēng)險預控，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　此外，該礦利用班前班后會(huì )、周二五例會(huì )，開(kāi)展“聽(tīng)我講”、“大家談”等系列活動(dòng)，把過(guò)去的事故當成今天的事故來(lái)對待、把別人的事故當成自己的事故來(lái)對待、把隱患當成事故來(lái)對待，提升廣大干部職工的安全意識，做到防患于未然。

作風(fēng)建設零缺陷

　　李村礦要求各級干部要牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識，始終堅持規定動(dòng)作必須為、違法動(dòng)作拒絕為，對各級領(lǐng)導干部深入現場(chǎng)、干部履職盡責、作風(fēng)建設情況等進(jìn)行檢查考核，以從嚴考核倒逼責任落實(shí)、工作落實(shí)、作風(fēng)轉變，努力打造一支“信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的干部隊伍。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)每日“必知必問(wèn)必行”，嚴格執行領(lǐng)導雙值班、“三必到三走到”、“三三制”、下井帶班等制度，養成安全習慣，提升安全素養。強化干部工作作風(fēng)建設監督檢查力度，落實(shí)安全考核獎懲機制，嚴格按照“四不放過(guò)”原則查處每一起安全事故，要讓制度長(cháng)牙，紀律帶電，實(shí)現安全工作執行力新提升。

　　為了進(jìn)一步增強干部干好本職工作的責任感和主動(dòng)性，真正撲下身子抓好安全生產(chǎn)管理，該礦推行“黨員干部基層行”活動(dòng)，由黨員干部積極聯(lián)系服務(wù)基層，定期深入基層隊組，圍繞“生產(chǎn)技術(shù)”、“安全教育”、“職工幫扶”等，開(kāi)展專(zhuān)項工作調研，助力礦井更好更快發(fā)展。

激勵機制零漏洞

　　為落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，激發(fā)全員抓安全工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，李村礦嚴格執行了安全績(jì)效考核制度。實(shí)現工作考核零漏洞，就是對各項工作對照量化、細化、標準化進(jìn)行有效檢查、考核。以“高激勵，強約束，重考核”機制為標準，推行對習慣性違章、重復性隱患及特殊時(shí)期“三違”、隱患的升級管控機制，并加倍考核；凡發(fā)生重大隱患、重大未遂事故及重傷以下人身安全事故（含重傷），按相應考核管理辦法嚴格考核。對在安全工作中做出貢獻、有創(chuàng )新、推廣新技術(shù)有卓越成績(jì)、提出合理化建議被采納的有關(guān)人員根據對安全工作的貢獻大小進(jìn)行獎勵。

　　與此同時(shí)，全面實(shí)行目標考核，層層簽訂目標責任書(shū)，分解落實(shí)安全責任，做到年初有目標、平時(shí)有考核，形成獎優(yōu)罰劣的考核獎懲激勵機制，全面營(yíng)造安全發(fā)展的濃厚氛圍，完成“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全目標。 

（文 胡慧麗）

責任編輯：郝佳麗