說(shuō)起生產(chǎn)設備如數家珍，聊起隊組管理條理清晰，談起人生感悟金句頻出。談吐從容，氣質(zhì)沉穩，常村礦開(kāi)拓炮掘隊隊長(cháng)李艦，打破了基層生產(chǎn)隊干給人的慣常印象，在金鼓連天的生產(chǎn)戰線(xiàn)上，不疾不徐，扎實(shí)走出了自己的成才路。

風(fēng)霜刀劍立青松

　　2月2日，在常村礦2018年度模范先進(jìn)表彰大會(huì )上，李艦作為常村礦青年勞模杰出代表被選樹(shù)出來(lái)，礦長(cháng)蘆志剛評價(jià)他“思路敏捷，善于鉆研，精于管理，敢于實(shí)踐”。聚光燈下，李艦，一位在生產(chǎn)一線(xiàn)默默無(wú)聞地奮斗了11年的基層隊長(cháng)，成為全礦干部職工學(xué)習的楷模、推崇的榜樣。

　　綜采安裝隊的打磨期、綜掘預備隊的摸索期、開(kāi)拓炮掘隊的踐行期，李艦用“三個(gè)時(shí)期”精煉地概括自己的職業(yè)生涯。

　　時(shí)間退回到11年前，他是一名體育教育專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，也是一名剛入職的綜采安裝隊工人。專(zhuān)業(yè)跨度何其大，工作環(huán)境何其陌生，站在人生的新起點(diǎn)，他體驗到了理想與現實(shí)間的巨大落差。

　　一棵蒼勁的青松，既然種植在廣沃的煤海上，只有奮力向下延伸根系，汲取營(yíng)養，才能根深葉茂地屹立在陽(yáng)光下。生性熱愛(ài)挑戰的李艦，默默地給自己定下奮斗目標：踏踏實(shí)實(shí)地在隊里工作，五年之內掌握好設備配套專(zhuān)業(yè)技術(shù)。他一方面通過(guò)自考，進(jìn)修采礦專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，另一方面，從崗位工到技術(shù)輔助，一步一個(gè)腳印，開(kāi)始經(jīng)歷魔鬼式成長(cháng)。

　　為了更系統地掌握全套綜采設備的安裝、回撤管理工序工藝，2014年9月11日，他主動(dòng)請纓擔任負責綜采設備配套的專(zhuān)職副隊長(cháng)。綜采設備配套千頭萬(wàn)緒，大到支架、采煤機等大型設備，小到一個(gè)銷(xiāo)、一顆螺絲、一根液管，還有各設備之間安裝配套搭接標準等等，必須思慮周全，細之又細?！按笱呵嗨?，青松挺且直”，李艦咬著(zhù)牙、硬著(zhù)頭皮，堡壘一個(gè)接著(zhù)一個(gè)攻，難關(guān)一個(gè)接著(zhù)一個(gè)闖。他每天穿梭于機電中心、綜采車(chē)間、機修廠(chǎng)等設備配套單位之間，流程不了解的，就一遍遍地跑腿；配套不懂的，就一遍遍地請教；出現問(wèn)題了，就一遍遍地溝通。在這期間，他逐漸養成了兩樣東西不離身的習慣：一是卷尺，二是筆記本，用卷尺隨時(shí)隨地測量支架、采煤機，甚至一個(gè)銷(xiāo)、一顆螺絲的尺寸，用筆記本將各項數據及時(shí)記錄下來(lái)，再在下班后，將當日測量的各項數據輸入電腦。工作之余，他在前輩師傅們的幫扶指點(diǎn)下，利用日常工作中的所學(xué)所得，編制了一套針對6000型支架 、7000型支架及8000型支架的分類(lèi)配套數據庫。就這樣，一個(gè)綜采工作面配套下來(lái)，錯誤犯了不少，冤枉路跑了不少，批評也挨了不少，但他的工作能力和心智技能都有了質(zhì)的提升。

　　“在綜采安裝隊的八年，強壯的是我的四肢能力，在綜掘預備隊擔任書(shū)記，增強的是我的腰身力量，在開(kāi)拓炮掘隊，鍛煉的是我的頭腦思維?！崩钆瀸λぷ麟A段的評價(jià)還帶著(zhù)他的專(zhuān)業(yè)痕跡。11年的一線(xiàn)隊組歷練，他經(jīng)受過(guò)嚴酷的體能極限考驗，也長(cháng)期處于沉重的精神重壓之下，在集團“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”青年先進(jìn)典型報告會(huì )上，作為先進(jìn)青年代表，他在發(fā)言中說(shuō)“我們青年一代在面對工作、生活中的困難、坎坷時(shí)，或許也可以選擇放棄，但我們放棄的不僅僅是當時(shí)工作、生活本身，更是困難、坎坷對我們成長(cháng)的磨礪和提升?！庇羞@樣的觀(guān)念作支撐，無(wú)怪乎他很少提及工作完成之困難、任務(wù)落實(shí)之艱辛，更極少提及他吃過(guò)的苦、受過(guò)的累。他心若旁騖地走過(guò)荊棘地，專(zhuān)注于自我能力的提升，用自身事跡生動(dòng)詮釋了“玉汝于成”的涵義。

勤訪(fǎng)書(shū)山有通衢

　　“如果你不知道現在應該讀什么書(shū)，那么就從手邊的書(shū)讀起，讀著(zhù)讀著(zhù)你的方向就會(huì )越來(lái)越清晰?！痹诔４宓V舉辦的讀書(shū)分享會(huì )上，李艦這樣回答關(guān)于讀什么書(shū)的問(wèn)題。腹有詩(shī)書(shū)氣自華。在工作的瓶頸期，李艦用持之以恒的閱讀，透過(guò)迷茫找到思路，并不斷拓展格局、開(kāi)闊視野，更新思維，成全自我的不斷完善和價(jià)值實(shí)現。

　　“一年半時(shí)間”，“130余本書(shū)”，這是李艦在擔任綜掘預備隊黨支部書(shū)記期間完成的閱讀量。

　　“閱讀的動(dòng)力，來(lái)源于長(cháng)期以來(lái)的習慣養成，也有工作角色轉變的倒逼?！崩钆炚f(shuō)。擔任黨支部書(shū)記后，他感到了迷茫和無(wú)助。支部工作要面向全隊上下形形色色的人，解決紛繁復雜的大事小情，形成整體和諧平穩的局面，確保隊組安全生產(chǎn)正規有序。然而，面對全新的人、事、物，他找不到自己的著(zhù)力點(diǎn)在哪，腳不落地帶來(lái)的是“本領(lǐng)恐慌”。隨著(zhù)隊組支部工作的深入，他發(fā)現自己的一些工作思路和方法過(guò)于理想化，在解決隊組工作的具體事務(wù)時(shí)，有些使不上勁。李艦靜下心來(lái)，開(kāi)始反思和剖析，并通過(guò)持續強化學(xué)習力，搭建起提升自我的臺階。

　　他喜靜不喜動(dòng)，用超強的自律精神，精分時(shí)間，投入書(shū)海。管理、社科、人文、歷史等書(shū)籍，他悉數涉獵。閱讀時(shí)，決不走馬觀(guān)花，翻開(kāi)他寫(xiě)的兩大本讀書(shū)筆記，可以詳細地了解到他每天的閱讀量、每本書(shū)的閱讀進(jìn)度，以及重要段落的記錄和感悟。漸漸地，閱讀的益處從內而外地生發(fā)出來(lái)，一方面極大地拓展了自身知識體系的深度和廣度，另一方面，他將書(shū)本獲取的知識與工作實(shí)踐結合起來(lái)，逐漸掌握了很多隊組管理心得，不斷改進(jìn)了自己的工作思路和方法。尤其是在新工人培訓方面，他發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，將教育學(xué)和心理學(xué)的知識與技巧融入其中，課程設計得好，流程把握得好，語(yǔ)言也入情入理，能說(shuō)到職工心里，效果十分突出。李艦以他獨有的細致和耐心，完成千頭萬(wàn)緒的支部工作，“安全生產(chǎn)標兵”、“黨建工作績(jì)效管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)接踵而至?！昂芏嗳苏f(shuō)隊里支部工作有些虛，我不這么看，”李艦說(shuō)，“我們透過(guò)現象看本質(zhì)，只有虛功實(shí)做，才能使支部工作起到服務(wù)安全生產(chǎn)的作用，才能磨礪人的性子，健全人的心智?！彼囊?jiàn)地，恰恰源自于閱讀帶給他思辨力的提升和認識格局的擴大。

累積跬步致千里

　　“我性子比較慢，不是那種反應特別快、腦子很靈光的人?！痹谟浾呖磥?lái)，李艦的“慢”因于他思慮的周全、思維的開(kāi)闊和做事的謹慎。

　　作為一個(gè)有文科教育背景的隊長(cháng)，他的思維方式、視角差異和性格養成都給生產(chǎn)隊組管理帶來(lái)了一些不一樣的味道。2017年12月17日，他調至開(kāi)拓炮掘隊擔任隊長(cháng)，站在新的平臺上，他厚積薄發(fā)，將一套有章有法的管理理念付諸實(shí)施，分別通過(guò)外力管理、內力管理和超前管理，推動(dòng)全隊安全生產(chǎn)管理水平上了新臺階。外力管理就是針對井下23采區水倉標準低的問(wèn)題，利用此區域平日科室三走到、三必到人員多的優(yōu)勢，發(fā)揮科室對隊組的外力監管效能，反作用于隊組的現場(chǎng)工作落實(shí)，借力打力，不斷提升現場(chǎng)質(zhì)量標準化水平。內力管理是在外力管理的基礎上，通過(guò)責任包保和制度修訂等措施，增強隊組自我提升的內驅力，達到鞏固質(zhì)量標準化成果的目的。首先針對S5延伸采區水倉在文明生產(chǎn)、物料整垛、工程質(zhì)量等方面暴露出的問(wèn)題，根據作業(yè)區域、問(wèn)題性質(zhì)、工作量等，劃分給生產(chǎn)班、打雜班、機電班，從現場(chǎng)的整體性上進(jìn)行整改落實(shí)；其次，對各崗位工種的崗位責任制進(jìn)行了有針對性的調整、修改，以制度的長(cháng)效化推動(dòng)現場(chǎng)質(zhì)量標準化工作實(shí)現根本性質(zhì)變。

　　“井下現場(chǎng)出現的問(wèn)題，百分之八十以上的原因，都在今天開(kāi)會(huì )的辦公室里，出在這張辦公桌上，所以，現場(chǎng)的問(wèn)題，我們一定要從系統上查，從根源上找?！崩钆炘诿恐苷匍_(kāi)的隊干碰頭會(huì )上多次這樣強調。系統思維、超前管理，是他一以貫之的管理原則，而以他為中心、由核心隊干組成的管理團隊，對他落實(shí)各項管理措施也進(jìn)行了“神助攻”。從去年10月份以來(lái)，開(kāi)拓炮掘隊經(jīng)歷了七次搬家倒面，李艦將現場(chǎng)調研、規程措施、設備配套、物料準備、井下運輸、現場(chǎng)施工標準等逐一納入管理團隊超前管理范疇，因為部署周祥、措施得力，該隊在頻繁搬家倒面的情況下，始終保持了地面管理有條不紊、井下組織正規有序的運行局面。

　　李艦是馬拉松運動(dòng)愛(ài)好者，他說(shuō)，在跑馬拉松的時(shí)候，終點(diǎn)就在42公里遠的前方，但你不能光盯著(zhù)那個(gè)目標，你得關(guān)注當下的路況、天氣情況、身體狀況等每一個(gè)因素，你必須把注意力放在腳下，一步一步地跑，才能最終到達終點(diǎn)。工作也是這樣，目標可以定得很高遠，但更要走好腳下的每一步。

（文 郭艷霞 岳鵬）

責任編輯：郝佳麗