“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)，充分彰顯了省委激勵各級干部增強擔當作為、提升干事創(chuàng )業(yè)精氣神的決心。潞安集團立即響應，迅速動(dòng)員部署，吹響了“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”的沖鋒號。作為潞安集團主力礦井之一，余吾煤業(yè)抓住這次機遇，勇挑重擔、主動(dòng)作為，堅持目標導向、問(wèn)題導向和實(shí)踐導向，以大討論為契機，刀刃向內、自我革命，通過(guò)思想的再凈化、再革命，作風(fēng)的大起底、大整頓，著(zhù)力解決“六個(gè)破除”方面的突出問(wèn)題，努力打造一支對黨忠誠、為人干凈、做事?lián)?、素質(zhì)過(guò)硬的新時(shí)代黨員干部隊伍，在潞安集團推進(jìn)實(shí)施現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)戰略部署中，彰顯了應有的擔當和作為。

　　一、按照“來(lái)一場(chǎng)學(xué)習革命、思想革命、工作革命”的要求，通過(guò)“六問(wèn)六答”自查自糾，力求打開(kāi)桎梏思想的“枷鎖”。

　　意念不純潔，態(tài)度不端正，自身的行為就不會(huì )匹配黨員的身份。我們依托專(zhuān)題研討，開(kāi)展“六問(wèn)六答”專(zhuān)訪(fǎng)，組織全體黨員開(kāi)展思想大起底，通過(guò)從思想上幫助和引導黨員干部摒棄不敢為的畏難情緒，扔掉不能為的惰性思維，用實(shí)際行動(dòng)在基層一線(xiàn)的最前沿主動(dòng)調研、解決問(wèn)題，激發(fā)了黨員干部爬坡過(guò)坎的勇氣，凝聚了砥礪前行的力量。大討論以來(lái)，我公司班子成員按照“落實(shí)、到位、有效”和“心到、責到、力到”要求，認真執行“三走到、三必到”、下井跟班帶班等規定，特別是加強對整合礦井、地面施工單位等安全薄弱環(huán)節的管理力度，成立地面安全科，真正做到了工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉變，班子成員以自身的良好形象，促進(jìn)了礦風(fēng)進(jìn)一步轉變。

　　隨著(zhù)大討論活動(dòng)的深入推進(jìn)，我們找準了保證大討論實(shí)效的抓手和載體，讓職工群眾享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。礦井余欣風(fēng)井建設加快推進(jìn)、110KV主變增容、136項檢修任務(wù)順利推進(jìn)、本源偉愛(ài)生物化肥全面推廣，“首季開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)圓滿(mǎn)完成。同時(shí)積極破解高瓦斯、強礦壓等影響礦井安全生產(chǎn)和戰略發(fā)展難題，“暖心四季”、“兩桶油”體驗店、“雷鋒車(chē)隊”等實(shí)事不斷贏(yíng)得職工“點(diǎn)贊”。

　　二、結合“對標一流、勇當先進(jìn)”的目標，通過(guò)對標一流、督查整改，力求補足創(chuàng )新精神不足的“鈣片”。

　　在省委、集團黨委督導組指導下，我們以“六個(gè)破除”“六個(gè)著(zhù)力”“六個(gè)堅持”為標尺，高質(zhì)量學(xué)習研討、民主生活會(huì )、組織生活會(huì )和對標一流述職評議，將工作壓力向各層面進(jìn)行了“無(wú)盲區傳導”，形成了人人對標一流的濃厚氛圍。通過(guò)自己查、群眾提、互相找，切實(shí)找出了班子“六個(gè)破除”中，干部能上能下方面步子不大、方法不多；主動(dòng)尋求創(chuàng )新工作理念、工作環(huán)境、文化氛圍不夠濃；工作標桿定位不夠高，思想局限于老經(jīng)驗老傳統，方法滿(mǎn)足于老套路老辦法；向全員要效率和效益的工作績(jì)效觀(guān)有偏差；人力資源利用上不細；考核通報多、幫助指導少，講權力的多、談責任的少等12條問(wèn)題。通過(guò)高標準對標，讓全體干部進(jìn)一步統一了認識，解放了思想，看到了差距，理清了思路，明確了目標。  

　　開(kāi)展“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論以來(lái)，我們通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“七個(gè)強化”，在深化改革、拓寬開(kāi)放領(lǐng)域、構建“大營(yíng)銷(xiāo)體系”等方面，積極與中國礦業(yè)大學(xué)在智能化礦井建設、8米小煤柱試驗、受采動(dòng)影響大巷群變形規律及穩定性控制、綠色節能型瓦斯抽采泵站系統裝備研制、大直徑擴孔提高煤層瓦斯抽采半徑技術(shù)上的研究，建立了涵蓋各系統、各科室的“全員營(yíng)銷(xiāo)機制”，進(jìn)一步拓寬了我公司開(kāi)放發(fā)展的路徑，同時(shí)也增強了以改革促發(fā)展的信心。

　　三、參照“留、改、立、廢”標準，通過(guò)開(kāi)展紀律作風(fēng)、基礎工作整頓，力求丟掉形式主義、官僚主義的“浮萍”。

　　針對制度機制一大堆，你說(shuō)你的我干我的，有制度不執行等問(wèn)題，結合基礎工作專(zhuān)項行動(dòng)第三階段計劃，我們在各系統中扎實(shí)開(kāi)展制度大梳理行動(dòng)，對一些不用的制度，嚴格廢除；對過(guò)時(shí)的制度，及時(shí)修訂；對沒(méi)有的制度，迅速研究。同時(shí)，針對一些干部習慣上網(wǎng)抄襲、滿(mǎn)足手抄筆記，導致干工作不實(shí)、學(xué)習輕飄飄、寫(xiě)作不落地的問(wèn)題，自上而下要求所有會(huì )議的簽到必須是與會(huì )人員本人簽字，黨員筆記不只是簡(jiǎn)單抄寫(xiě)，還要知所抄內容所以然，部門(mén)必須下發(fā)文件時(shí)要深入調查研究，使其具有可操作性。

　　通過(guò)加強建章立制工作，我們擬定了計件(時(shí))工資制及超額計件激勵工資制，向全員要效率和效益的工作績(jì)效考核體系雛形初步形成；在科隊長(cháng)、班組長(cháng)考核排名退出上進(jìn)行積極探索，進(jìn)一步暢通干部“能上能下”渠道；探索推行了新提拔干部必須先到井下一線(xiàn)隊組掛職鍛煉的工作機制，以便進(jìn)一步增加大家對職工工作的理解和支持。研究制定了安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、法律、信訪(fǎng)等方面風(fēng)險的防范化解工作方案，持續深入開(kāi)展了“一面一策”高效快速掘進(jìn)研究。同時(shí)，進(jìn)一步構建完善了黨建工作責任、落實(shí)、考核體系，集中整治一切“形式主義、官僚主義”，引導黨員干部把更多的精力放在抓現場(chǎng)上，把更多的心思集中在抓落實(shí)上，進(jìn)一步徹底扭轉干部作風(fēng)。

　　改革創(chuàng )新天地廣，奮發(fā)有為正當時(shí)。在潞安集團黨政的正確領(lǐng)導下，我們要涵養著(zhù)眼長(cháng)遠的情懷，秉持義無(wú)反顧的毅力，同全體職工群眾一起拼搏、一起奮斗，在改革創(chuàng )新的工作實(shí)踐中盡心盡力，在奮發(fā)有為的廣闊道路上攻堅克難，將繼續在善于創(chuàng )新和勇于擔當中，奮力譜寫(xiě)“雙示范礦”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（文 黃勇）

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