縱觀(guān)潞安集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程，無(wú)論是 “一煤為大”黃金期，還是“優(yōu)勢轉移”轉型期，煤炭始終是潞安的基石基業(yè)、最大的效益源、轉型發(fā)展最大的支撐。但是歷經(jīng)社會(huì )的改革變遷和企業(yè)的滄桑巨變，潞安集團煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展矛盾日益突顯。如何正確面對困境和科學(xué)化解難題，進(jìn)一步增強煤炭產(chǎn)業(yè)核心支撐能力，成為我們當前面臨的一個(gè)重要歷史性課題。

　　漳村煤礦是潞安集團主體礦之一，已擁有60年開(kāi)采史，目前核定生產(chǎn)能力320萬(wàn)噸/年。六十年來(lái)，漳村煤礦為潞安集團的跨越式發(fā)展作出巨大貢獻，但隨著(zhù)時(shí)間的推移，礦井資源枯竭的尷尬現狀也逐步顯現。

　　“漳村煤礦全礦的可采資源只有3400萬(wàn)噸。而且其中還有1000萬(wàn)噸被地面的建筑物所壓占，只有2400萬(wàn)噸。按照目前的生產(chǎn)規模，漳村礦可采年限不足10年”,漳村礦生產(chǎn)副礦長(cháng)李峰向記者介紹說(shuō)。

　　礦井步入“衰退期”，發(fā)展進(jìn)入“瓶頸期”。目前這在潞安集團并不是漳村煤礦僅有的個(gè)別現象，而是各老礦均存在的普遍問(wèn)題。在今年三月份召開(kāi)的潞安集團黨委工作會(huì )、行政工作會(huì )暨六屆二次職工代表大會(huì )上，黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩在總結目前存在的十個(gè)方面“不適應、不匹配”問(wèn)題時(shí)，就對此進(jìn)行了強調指出:礦井接替滯后、后勁不足與煤炭產(chǎn)業(yè)的基石支撐地位不適應、不匹配問(wèn)題。

　　眾多因素導致的不適應、不匹配是對潞安煤炭產(chǎn)業(yè)將來(lái)“何去何從”提出的嚴峻考驗，同時(shí)也是潞安“一主三輔兩培育”產(chǎn)業(yè)格局穩定性必將面臨的壓力挑戰。為讓潞安的煤炭產(chǎn)業(yè)長(cháng)葆“生機”，讓企業(yè)的“根系”保持健康發(fā)達，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)游浩圍繞全面開(kāi)創(chuàng )建設高質(zhì)量發(fā)展的現代能源化工領(lǐng)軍企業(yè)新局面，在潞安今明兩年及“十四五”時(shí)期“13865”的初步戰略構想中給出了明確思路:做強第一方陣：穩“煤”，鞏固提升煤炭產(chǎn)業(yè)作為轉型發(fā)展的根本支撐地位，實(shí)現強基固本、綠色發(fā)展。 ……煤炭鞏固提升工程,今明兩年及“十四五”時(shí)期，要圍繞老礦井挖潛和精細開(kāi)采、整合礦井達標達產(chǎn)達效改造、新井開(kāi)發(fā)建設三條路徑……

　　“穩煤”是根本基調， “三條路徑”是主要措施。集團“三會(huì )”的高瞻遠矚，為潞安煤炭產(chǎn)業(yè)當前和今后一段時(shí)期的戰略發(fā)展吹響了號角，指明了方向。各礦和相關(guān)業(yè)務(wù)處室結合自身實(shí)際，及時(shí)將會(huì )議精神貫徹落實(shí)，轉化為了“內需養份”，對礦井未來(lái)作出了更為科學(xué)的規劃調整。

　　“漳村礦首先要瘦身簡(jiǎn)化舊區，集中優(yōu)勢資源全部轉向480新區，為下一步重心轉移做好準備，打好基礎；其次要優(yōu)化拓展新區， 480新區目前已經(jīng)由建設階段順利地過(guò)渡到生產(chǎn)階段。當前乃至今后的一段時(shí)間內，我們要圍繞精采細采、平產(chǎn)穩產(chǎn)，包括“三個(gè)優(yōu)先”來(lái)實(shí)施采掘銜接工程，特別是要在26采區6個(gè)工作面實(shí)現采區無(wú)煤柱順序開(kāi)采模式，這個(gè)模式一旦成功，我礦資源回收率就會(huì )由現在的75%提高到95%以上。所以說(shuō)漳村礦今年工作非常多，非常重要，這些工作如果順利開(kāi)展，今后10年內我們所有工作都是有序的、安全的、可靠的”。漳村礦生產(chǎn)副礦長(cháng)李峰對該礦下一步規劃作了詳細的介紹。

　　集團生產(chǎn)處主任工程師修成智結合目前實(shí)際對集團 “三條路徑”如何走好作了闡述?！霸诶系V提升方面，通過(guò)裝備的提升，采用無(wú)人化、 自動(dòng)化、智能化等科技新型化手段，最大限度減少礦井采掘頭面，減少礦井的人數，減輕工人的勞動(dòng)強度，提高礦井的效益。再就是通過(guò)村莊搬遷，采用沿空留巷，無(wú)煤柱開(kāi)采、充填開(kāi)采先進(jìn)技術(shù)，最大限度挖掘了礦井的儲量，延長(cháng)了礦井的服務(wù)年限。接下來(lái)我們就是通過(guò)“三精”管理、安全培訓，全面提高工人素質(zhì)，確保礦井的安全。其次就是對標管理、風(fēng)井建設、瓦斯抽采等技術(shù)，確保礦井采掘銜接。整合礦井整體來(lái)說(shuō)是潞安集團的一個(gè)短板，達產(chǎn)、達標、達效的還比較少，目前19個(gè)生產(chǎn)礦井達產(chǎn)的8個(gè)，達到一級化標準只有6個(gè)，達效的只有5個(gè)。我們通過(guò)契約化管理，成本管控等措施，爭取2019年底達產(chǎn)達到10個(gè)，達效達到7個(gè)，達標爭取達到8個(gè)。在新井建設方面，今年主要工作就是抓好古城礦井竣工驗收工作，及李村礦安全生產(chǎn)化達標工作，爭取今年增產(chǎn)1000到1300萬(wàn)噸。再就是資源爭取方面，加快五陽(yáng)擴區、華潤擴區、后堡空白資源的爭取工作，為潞安集團增填后勁。進(jìn)一步完善漳村擴區、王莊擴區手續完善工作，使生產(chǎn)礦井今年達到合法化”。

　　立說(shuō)立行抓落實(shí)，善作善成謀發(fā)展。當下全集團圍繞總體戰略部署，致力高效穩產(chǎn)，謀劃長(cháng)遠發(fā)展，在進(jìn)一步增強煤炭產(chǎn)業(yè)核心支撐能力的道路上改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為，到“十三五”末，集團煤炭總產(chǎn)量將達到9000萬(wàn)噸以上；“十四五”末，爭取達到億噸級規模，先進(jìn)產(chǎn)能占比90%以上。

（文 書(shū)紅 高勇 陳燕）

責任編輯：李世臣