安全生產(chǎn)是“硬任務(wù)”，人文情懷是“軟實(shí)力”，當人文情懷“牽手”安全生產(chǎn)，碰撞出了獨具特色的安全文化。余吾煤業(yè)在“從零開(kāi)始，向零奮斗”的基礎上，以人立企，以制聚力，以文凝心，譜寫(xiě)出一曲新時(shí)代的安全管理之歌。

“1＋N”安全有了帶頭人

　　 “1＋N”其中“1”是指一名黨員，“N”指的是職工。顧名思義，一名黨員帶頭，包保數名職工，這樣一來(lái)，黨員有了責任心，職工有了安全“歸屬感”。該公司制定了“黨員包保安全”責任制，包思想，嚴管理，明責任，層層推進(jìn)了安全工作的順利開(kāi)展。

　　該公司積極引導基層黨支部開(kāi)展“一對一”“一對多”的黨員責任包保，每名黨員至少聯(lián)系2至3名職工，從思想上關(guān)心、業(yè)務(wù)上幫助、生活上關(guān)懷、安全上把關(guān)，針對問(wèn)題職工疏導和解決職工思想疑惑，化解不良情緒，引導遵章守紀、遠離“三違”，從源頭上把控安全第一關(guān)。同時(shí)該公司基層黨支部根據每名黨員的工種崗位性質(zhì)，劃分不同安全責任區，加強對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)時(shí)段、特殊作業(yè)人員管理；按規程作業(yè)、按標準操作，對出現不規范行為、崗位陋習等現象，及時(shí)制止并加以糾正，確保安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展黨員示范崗、黨員身邊無(wú)“三違”、無(wú)事故等活動(dòng)，每月對黨員崗位安全、任務(wù)完成、安全生產(chǎn)標準化達標等情況進(jìn)行量化考核，將考核結果作為黨員評先的重要依據。采取登臺亮相、曝光批評、公開(kāi)檢查、前排就座等方式，促進(jìn)廣大黨員講大局、重規矩，以嚴細實(shí)作風(fēng)助力礦井安全發(fā)展。

“積分制”安全福利看得見(jiàn)

　　仔細看完今年3月份工資賬后，該公司綜采二隊職工楊建芳輕松了許多。去年12月份，臨近年關(guān)，由于麻痹大意，導致工作面一鋼絲繩斷裂，為此隊組扣了他800分。后來(lái)，他主動(dòng)改正，與同事積極合作，在S2200工作面創(chuàng )新“切眼聯(lián)一趟單網(wǎng)和上一趟鋼絲繩”代替“機頭至機尾聯(lián)雙層10#金屬網(wǎng)”，提高了頂煤回收率，為此，隊組獎勵了他800分，與他一起研究的同事也一并受到了加分獎勵。這得益于余吾煤業(yè)實(shí)施的“安全積分制”處罰激勵制度。

　　今年以來(lái)，該公司加大“三違”懲處力度，將罰款數額由200元提升到500元，提高違章“成本”的同時(shí)，通過(guò)建立正向返還機制，將罰款負向激勵轉化為正向引導。安監處每月組織“三無(wú)”班組和“安全先進(jìn)班組”創(chuàng )建，對在安全生產(chǎn)標準化、安全技能競賽等活動(dòng)中獲獎人員實(shí)施對等獎勵，有效激發(fā)自主保安內生動(dòng)力。另外，該公司一線(xiàn)隊組每月組織開(kāi)展支護工、機電維護員、掘進(jìn)機司機等主要工種安全技術(shù)評比活動(dòng)，個(gè)人最高獎勵1000元，發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿在安全管理中的撬動(dòng)效應。

“群安工作”安全管理“加油站”

　　把家屬協(xié)管等正常安全管理外的“群安員”當作助力礦井安全生產(chǎn)的有效途徑，余吾煤業(yè)不斷創(chuàng )新群安工作機制，豐富群安工作活動(dòng)形式，打造礦井群安工作新亮點(diǎn)，真正讓群安工作成為礦井安全生產(chǎn)的“加油站”。

　　綜掘一隊的趙江濤隊組的安全監管員，又是公司的青年安監員，有著(zhù)“雙重身份”的他，每次下井之前，都會(huì )在班前會(huì )跟同事多“嘮叨”幾句，上井后，他會(huì )把當天的工作面“見(jiàn)聞”公布在會(huì )議室的“每日一題”上，供大家借鑒學(xué)習。注重群安員的現場(chǎng)落實(shí)力，將職責權利下放到工作現場(chǎng)，讓群安員享有“特權”，是余吾煤業(yè)群安工作的特色。只要在工作現場(chǎng)，發(fā)現隱患或者“三違”現象，群安員有權利制止或向當班隊干反映，可采取定期檢查和不定期巡查的方式，分班次進(jìn)行安全檢查，對當班群監員反映的問(wèn)題，將進(jìn)行跟蹤督查，直至安全問(wèn)題真正落實(shí)，真正形成全員、全過(guò)程、人人參與，群防群治的安全聯(lián)防體系，確?，F場(chǎng)安全。該公司建立健全了群安工作監督檢查機制，明確了工作職責，細化目標責任，不斷充實(shí)擴大群安隊伍，成立群安組織機構，制定群安員考核激勵機制，每月對群監員進(jìn)行跟蹤考核，給群安員發(fā)放安全津貼，實(shí)行日匯總、月考核、月兌現、年評比，進(jìn)一步促進(jìn)群監員抓安全的積極性。

（文 武越 劉明星）

責任編輯：崔婷婷