企業(yè)的核心目的是盈利，盈利的關(guān)鍵要素是成本。在當前煤炭市場(chǎng)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，按照集團“深化開(kāi)源節流，狠抓降本增效，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益和科學(xué)化管理水平”的要求，漳村礦緊緊圍繞成本最優(yōu)化、管理流程化、績(jì)效最大化、運營(yíng)目標化、管控特色化、流程效率化的目標，創(chuàng )新構建“點(diǎn)環(huán)源”經(jīng)營(yíng)管控新模式，形成了獨具漳村特色的契約化管理新模式，為潞安集團全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代提供“漳村方案”，貢獻“漳村智慧”，展示“漳村作為”。

“源”——把方向、定目標、明責任

　　“成本管控沒(méi)有最好只有更好，成本管控最優(yōu)化我們一直在努力，‘點(diǎn)環(huán)源’經(jīng)營(yíng)管控新模式就是我們在加大經(jīng)營(yíng)管控力度，健全管控體系的基礎上,重新進(jìn)行頂層再設計所形成的最新成果……”漳村礦負責人用寥寥數語(yǔ)就對其進(jìn)行了高度概況和提煉,“這個(gè)體系的根本就是以績(jì)效考核為基礎，通過(guò)優(yōu)化流程與制度整合，推進(jìn)責任目標的有效實(shí)施和擲地有聲。簡(jiǎn)而言之，‘源’是經(jīng)營(yíng)方案及責任目標；‘環(huán)’是通過(guò)立規矩、定制度、控環(huán)節；‘點(diǎn)’是經(jīng)營(yíng)管控中的關(guān)鍵節點(diǎn)和績(jì)效考核?！?/p>

　　“源”是“點(diǎn)環(huán)源”模式構建的前提和基礎。翻開(kāi)漳村礦新修訂的《經(jīng)營(yíng)管理方案》，從原來(lái)的200多頁(yè)，壓縮到8頁(yè)，剔除的是制約經(jīng)營(yíng)管理的痼疾，濃縮的是更加高效、科學(xué)、合理的具體舉措。作為“源”的載體，《經(jīng)營(yíng)管理方案》重新明確了礦、10個(gè)經(jīng)營(yíng)承包組、生產(chǎn)隊組的三級責任主體，以契約化的方式形成了礦與經(jīng)營(yíng)承包組、礦與一線(xiàn)作業(yè)隊組、分管礦長(cháng)與分管科室簽訂責任目標合同，明確了責任主體，厘清了“鍋中糧”與“碗中飯”的關(guān)系。特別是漳村礦發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過(guò)料管理標準化、費用管理數字化、經(jīng)營(yíng)管理流程化三個(gè)成本管理手段，結合事前、事中、事后過(guò)程管控，在一線(xiàn)隊組采用目標指標承包方式運作；生產(chǎn)服務(wù)中心、后勤服務(wù)中心和招待所采用市場(chǎng)化運作，獨立核算與礦形成服務(wù)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系；社區推行市場(chǎng)化服務(wù)機制。做到了分管礦長(cháng)頭上有指標，業(yè)務(wù)科室有任務(wù)，生產(chǎn)隊組有核算的同時(shí)，實(shí)現了礦、科室、隊組的責任目標契約化管理，重新構建起漳村礦的高效經(jīng)營(yíng)管理體系。

 “環(huán)”——立規矩，定制度、控流程

　　實(shí)現高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管控目標的關(guān)鍵在操作，核心在流程，重點(diǎn)在環(huán)節。作為“點(diǎn)環(huán)源”經(jīng)營(yíng)管控新體系中的“環(huán)”，其核心要義是指環(huán)節、流程和制度，即該礦通過(guò) “立規矩、定制度、控流程”實(shí)現了流程再造，確保了企業(yè)經(jīng)濟效益的“源”目標高質(zhì)量實(shí)現。

　　在漳村礦企管科科長(cháng)的辦公桌上擺著(zhù)一本今年新鮮出爐的《漳村礦經(jīng)營(yíng)管理核心流程及制度》，在工作之余他總是會(huì )不時(shí)翻閱，同時(shí)身兼該礦經(jīng)營(yíng)管理辦公室主任的他，更需要快人一步、精準掌握這一流程和制度的精髓所在?！澳憧?，為了確保推進(jìn)落實(shí)的流程系統，我們重新設計規范了包括采掘銜接計劃流程、月度生產(chǎn)計劃流程等在內的10個(gè)核心業(yè)務(wù)流程；5個(gè)核心管理流程和包括計劃資金、費用報銷(xiāo)、物資回收等在內的39項支持流程及 24項經(jīng)營(yíng)管理制度，覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全流程，為我們經(jīng)營(yíng)行為的有‘法’可依，有據可考提供了源頭支撐。

　　不僅如此，為了確保經(jīng)營(yíng)目標的如期實(shí)現，該礦還聚焦經(jīng)營(yíng)管理的核心流程，著(zhù)眼于破解流程割裂與監督機制缺失管理短板，他們主動(dòng)作為，通過(guò)積極優(yōu)化設計核心流程，在短短數月就先后完成了漳村礦流程框架搭建與關(guān)鍵流程目錄重編，確保了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節活動(dòng)中實(shí)現了事事有人管、人人都管事、有崗必有責、失職必追責的閉合管理。

“點(diǎn)”——定責任、定考核、嚴兌現

　　沒(méi)有考核的管理是無(wú)效的管理;沒(méi)有兌現的考核是空中樓閣。為了持續提升經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效，該礦針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、服務(wù)、黨建等各關(guān)鍵節點(diǎn)，通過(guò)定責任、定考核、嚴兌現，持續提升經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效。

　　在考核評價(jià)過(guò)程中，該礦同時(shí)針對性地出臺了漳村部門(mén)績(jì)效考評管理辦法，梳理流程推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節與關(guān)鍵控制點(diǎn)，形成煤礦部門(mén)考核的關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）?？己嗽u價(jià)重點(diǎn)圍繞著(zhù)經(jīng)營(yíng)目標和管理目標兩個(gè)核心績(jì)效考核指標展開(kāi)評價(jià)。在經(jīng)營(yíng)目標中，該礦從經(jīng)營(yíng)指標和任務(wù)本職兩個(gè)方面圍繞著(zhù)指標消耗率、物資回收率、物資復用率，產(chǎn)量（進(jìn)尺）完成率，產(chǎn)品質(zhì)量達標五個(gè)核心指標進(jìn)行考核評價(jià)；在管理目標中，針對綜合本職及關(guān)鍵職能工作推進(jìn)與完成、職能監督等工作重點(diǎn)；在技術(shù)環(huán)保項目中以技術(shù)管理、環(huán)保管理為重點(diǎn)；在黨建績(jì)效項目中以6S、精神文明、培訓教育等為重點(diǎn)展開(kāi)全方位考核，在發(fā)揮了企管、計劃、煤質(zhì)、安監、調度等職能科室的積極作用的同時(shí)，又發(fā)揮了黨建調度、宣傳部、組織部等政工部門(mén)優(yōu)勢，從源頭上促進(jìn)了企業(yè)績(jì)效全面躍升，破解了部門(mén)績(jì)效考核指標趨同、考核點(diǎn)過(guò)多、考核與目標對應等歷史痼疾。

　　“點(diǎn)環(huán)源”經(jīng)營(yíng)管控新模式在漳村礦的創(chuàng )新性全面推行，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)投入細化到月，精細到項，成本管控能力實(shí)現翻倍提升的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運營(yíng)效率全面邁上新臺階。讓我們拭目以待，契約化管理的點(diǎn)環(huán)源經(jīng)營(yíng)管控新模式必將在漳村實(shí)踐中結出最絢爛的一朵繁花……

（文 牛燕平）

責任編輯：郝佳麗