安全無(wú)止境，大家都是追夢(mèng)人。當前，“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)開(kāi)展如火如荼，余吾煤業(yè)安監大隊黨支部書(shū)記王威將搞好大討論與安全監管工作有效銜接、有機結合，真正通過(guò)大討論，在改革創(chuàng )新中走出安全監管工作的新路子。

 

 

狠抓現場(chǎng)安全 防患于未然

　　凡事預則立，不預則廢。王威深知搞好安全工作重點(diǎn)在現場(chǎng)，井下作業(yè)現場(chǎng)的危險源辨識和作業(yè)過(guò)程動(dòng)態(tài)安全監管事關(guān)重大。

　　針對該公司井下S5206、S2200工作面的大坡度回采，S3102、S1205工作面大型設備的安裝及回撤，S5101膠帶順槽、N1105回風(fēng)順槽、東翼膠帶反掘的地質(zhì)異常，北風(fēng)井東、西翼采區大巷的頂板巡查和加固等重點(diǎn)、關(guān)鍵、變化環(huán)節，他都要提前帶領(lǐng)安監大隊骨干力量到現場(chǎng)進(jìn)行深入調研和重點(diǎn)巡查，對照規程措施要求的各個(gè)環(huán)節逐一把脈，推斷出在作業(yè)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題和對危險源進(jìn)行辨識，匯總后與作業(yè)隊組進(jìn)行溝通，提前進(jìn)行準備工作和防范措施，制定重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節“安全監管流程控制表”，對作業(yè)項目的安全、順利完成奠定了堅實(shí)的基礎。

　　與此同時(shí)，他還針對該公司大巷路線(xiàn)長(cháng)、頂板隱患多、條件變化快等特點(diǎn)，要求安全巡檢小分隊的成員能徒手畫(huà)出井下各大巷布置示意圖，并在上面用不同顏色標注出頂板隱患的范圍和具體情況，每旬更新一次，保證對井下大巷頂板情況有個(gè)全面把控。

跟班寫(xiě)實(shí) 完善安全監管體系

　　實(shí)踐出真知。為搞清楚掘進(jìn)工作面響煤炮的發(fā)生時(shí)間和形成原因以及產(chǎn)生的危害，王威深入井下10多個(gè)頻響煤炮的掘進(jìn)工作面，跟班寫(xiě)實(shí)。

　　他對響煤炮的發(fā)生時(shí)間、現場(chǎng)作業(yè)情況以及工作面煤墻和瓦斯變化情況等一一進(jìn)行統計，升井后和主管業(yè)務(wù)科室以及隊組經(jīng)驗豐富的老工人進(jìn)行虛心請教、探討和分析，參與制定了“掘進(jìn)工作面響煤炮處置程序”，為現場(chǎng)的安全監管工作提供了依據和保障。

　　為搞好現場(chǎng)安全監管工作，他深入井下作業(yè)現場(chǎng)，通過(guò)摸排隊組作業(yè)情況及安全員在監管過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，不斷取經(jīng)、探索、總結，形成了安監大隊一套完整的安全監管體系，“三個(gè)沒(méi)有”是監管理念，“五管六到”是工作方法，“五查機制”是巡查手段，“安全員應知應會(huì )”手冊是執行標準，切實(shí)提高了安全監管質(zhì)量。

　　在此基礎上，為了提升安全監管形象及切實(shí)提升安全員綜合素質(zhì)，王威帶頭取經(jīng)、調研，創(chuàng )新推出了“安全員流程化控制、危險因素辨識口述管理法”，積極運用到現場(chǎng)，在各類(lèi)檢查中多次受到公司內外好評，良好的展示了余吾安全人的形象，并獲得山西省煤炭企業(yè)管理現代化創(chuàng )新優(yōu)秀成果三等獎。

摸索鉆研 創(chuàng )新工作方法

　　自2018年以來(lái)，王威不斷摸索鉆研，在管理模式上不斷創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作手段，取得良好的效果。

　　為保障安監大隊內部班組長(cháng)以上管理人員的下井巡查質(zhì)量，他充分利用微信工作群交流便利的特點(diǎn)，要求安監人員升井后將各自的上、下井時(shí)間、巡查路線(xiàn)、檢查問(wèn)題等整理好后發(fā)送到安監大隊微信工作群中進(jìn)行公開(kāi)，這樣一來(lái)不僅可以方便大家監督其下井情況，保障下井質(zhì)量，還可以對下井查出的問(wèn)題進(jìn)行分享，做到心中有數，提升工作效率。

　　由于班前會(huì )時(shí)間緊，點(diǎn)面多，學(xué)習印象不深刻。為此，他創(chuàng )新開(kāi)展“班前5分鐘”學(xué)習，充分利用多媒體手段，將每日的安全監管重點(diǎn)以及應知應會(huì )內容按照排列順序投影到大屏上，改掉以往一味口頭強調、口頭安排的方式，這樣可以直觀(guān)的告訴當班安全員應該干什么，怎么干，學(xué)習人員還可以進(jìn)行拍照留存，對記憶不深刻的地方隨時(shí)拿出學(xué)習，加強記憶，達到簡(jiǎn)單實(shí)用的目的。

　　結合省委、集團黨委、公司黨委“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論部署要求，王威組織支部黨員干部對照“六個(gè)破除”找差距，明方向，找自身的問(wèn)題和差距。他深知工作安排部署不是關(guān)鍵，胡子眉毛一把抓只能降低工作質(zhì)量，為此，他大改以往的工作模式，提出了“5個(gè)一”各個(gè)擊破穩步推進(jìn)工作法，即每一天根據每一班的工作實(shí)際，安排給每一個(gè)人一項重點(diǎn)工作任務(wù)，由一人根據任務(wù)安排專(zhuān)門(mén)負責落實(shí)。秉著(zhù)輕重緩急的原則，每天針對某個(gè)突出、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行安排部署，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，各個(gè)擊破，穩步推進(jìn)，從而保證工作質(zhì)量，提升工作效率。

　　“美好的人生源于生命的存在，安全是企業(yè)發(fā)展之本，安全不僅是人類(lèi)永恒不變的主題，更是千萬(wàn)礦工最樸實(shí)、真切的愿望?！边@是王威選擇安全監管工作的一個(gè)重要原因，也是一直激勵他砥礪前行的動(dòng)力。

（文/圖 楊利軍 牛偉偉）

責任編輯：崔婷婷